成本管理論文範文參考
在市場經濟中,傳統的成本觀念已經不能適應現代企業的發展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業的成本管理方法。下面是小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文範文一：企業財務成本管理措施
企業在發展過程中，企業負責人一般關心研發部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業代來一定的經濟效益。企業負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業發展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門，為企業帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現在很多企業資金流的走向都是根據企業負責人的意願，有時候造成企業資金鍊出現問題，嚴重時候能促使企業破產，因此企業財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業發展過程中都能充分體現出來，企業要提高經濟效益，可持續健康發展，必須重視企業財務成本管理，這是企業經濟管理的關鍵因素。
1.目前財務成本管理中出現的問題
財務管理在企業發展過程中，由於各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預算和決算存在問題。
目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換演算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其複雜重複的計算程式和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程專案的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的資訊溝通和配合，這會引起工程專案不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算專案的累加和重複運算。
1.2缺乏健全的財務管理體系。
健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由於我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支援，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。
1.3財務成本管理不全面。
企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的複雜性，所以財務成本管理工作應當儘量做到全面性。如今部分企業在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的專案費用沒有及時確定相應的規範和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬鬆時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
現在很多企業沒有專門財務管理人員，有的企業財務管理人員不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業特色，財務都是企業所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創新精神，管理意識不強，一切都是看老闆決斷，這種模式的發展，對企業來說是一種滅頂之災，企業要培養財務管理者，能科學的進行財務管理，創新的工作，為企業的發展把握好資金流的走向。
2.改善企業財務成本管理的措施
2.1建立並完善預算和決算體系。
在企業發展與壯大的過程中，企業的財務成本管理包含企業工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業發展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現一系列問題。只有建立並完善預算和決算的科學體系，對企業財務成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強並完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協調的完成各項工作，科學的，創造性的工作，為企業的快速發展，起到參謀作用。
2.3實現財務成本全方位管理。
企業要發展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、物件上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發揮正確作用，促使企業資金鍊能正常運轉，為企業提高最大經濟效益而努力，為企業健康、可持續發展作出相應貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
財務成本管理方法應該多樣化，根據企業工作專案不同，採用不同的財務管理方法科學的進行應對，採用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創新的工作。總之，企業財務成本管理對企業的發展起到關鍵作用，但很多企業忽視企業成本管理的重要性，當企業財務成本管理出現問題，會促使企業出現一系列問題，財務成本管理關係到企業的資金流，資金流是企業的生命線，企業財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業資金鍊能可持續發展，促使企業健康發展。
成本管理論文範文二：企業成本控制與成本管理探討
前言
企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利於降低企業經營成本費用，實現精打細算;有利於提高企業的經濟效益，減少財務損失;有利於提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設定，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨幹，例如有豐富經驗的現場操作人員勞務作業層、財務人員、技術人員、管理者、採購員等中層、總工、經理決策層。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，儘量節約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規範的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據;而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基於有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標;然後，要按季度或者按月份來對各個費用專案進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等的變動關係，提出相應的建議來實現這些階段目標;同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。
三、規範企業內部財務基礎核算方法
加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規範。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由於企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒佈的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎資料所涉及到的內容廣、專案多、資料繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎資料表格予以規範，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易於填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用範圍，都有各自的優缺點，要基於企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然後分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之後要準確進行成本分析，最後還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。
五、積極推進企業財務與業務一體化的工作
財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部資訊化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟體，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、資訊流等的資料共享與整合統一，確保能夠高效化、規範化管理企業財務資金。企業必須要以資訊化作保障，以資訊科技做支撐，在成本控制與成本管理中滲透資訊科技，將資訊科技作為推進企業實現可持續性的重要手段。
六、結語
總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強企業成本控制與成本管理是未來發展的必由之路。企業務必要基於其自身特點，將成本控制的效用真正發揮出來，使施工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。