淺談企業成本管理論文參考

　　淺談企業成本管理鬆馳的原因和對策張存石成本管理是企業管理的重要內容。成本管理從橫向講涉及到企業人、財、物全方位;從縱向看貫穿於企業供、產、銷全過程。企業的所有經濟行為都與成本有關。下面是小編為大家整理的淺談企業成本管理論文，供大家參考。

　　淺談企業成本管理論文範文一：航運企業成本管理論文

　　一、當前航運企業成本管理的現狀

　　目前，我國航執行業競爭激烈，各個航運企業為了提高企業的競爭能力，紛紛開始關注外部企業狀況，一改我國入世之前的傳統，且進入新世紀以來，各個航運企業對行業發展狀況更為關注，開始分析行業競爭情況，更好確定本企業的競爭優勢。但是整體來看，企業對內部成本管理的研究不夠，還未在企業戰略成本管理中應用價值鏈分析，對供應商與下游客戶的關係分析不到位，未能準確確定企業的競爭優勢。

　　***一***注重事中與事後控制

　　航運企業的業務受各種因素影響，對於企業的成本管理而言，具有不確定性、不可預見性的特點，增加了企業戰略成本管理的難度，不少企業選擇強化事中與事後控制，而成本預算管理薄弱，無法收到良好的控制效果。在成本管理中，應用價值鏈分析方法，揭示企業價值鏈中存在的問題與不足，並加強溝通與戰略合作，完善企業風險防禦體系，可降低經濟爭端與突發事項的發生。

　　***二***成本分析有效性不夠

　　當前，不少航運企業的成本分析，仍舊用傳統方法。不過，由於成本核算的複雜性與多樣性，涉及多個下游企業，與下游企業的關係複雜，各種稅費種類多，且對原材料工具的需求比較大，這無疑增加了全面、系統、有效分析企業成本的難度。企業在成本分析上缺乏價值鏈分析，無法從價值角度衡量各項業務是否能夠為企業創造經濟價值，也難以優化企業價值鏈與成本結構。

　　二、基於戰略成本管理的航運企業價值鏈分析

　　***一***內部價值鏈分析

　　航運的價值鏈指的是能夠為顧客實現價值創造的各類活動，這些能夠實現價值創造的活動間往往是存在相互依存的關係的，並最終形成一個價值鏈系統，在系統中，每個價值活動都能對其它的活動造成影響。內部價值鏈：供應商→航線設計→貨源組織與營銷→運營生產→客戶服務。其中，運營生產為：堆存保管→安裝載貨→安全檢查→運輸→貨物裝卸。在航運企業內部價值鏈中，航運設計包括航線開發、航線籌劃、任務分配、船員分配等活動，而營運生產值得是能夠對包括旅客、貨物等在內的物件提供運輸、物流等活動，其目的是保證旅客及物品的安全。依照業務價值鏈理論，可將營運生產共分為5個環節，是包括環節最多的活動。通過價值鏈分析企業內部各項活動的成本與創造價值比例，可判斷企業的各項活動是否可創造經濟價值。在航執行業競爭激烈的背景下，應加強對企業內部價值鏈分析，更好為客戶服務，樹立良好的形象。

　　***二***外部價值鏈分析

　　這一價值鏈所指的是來自企業外部如供應商、購買商等的外部價值鏈活動。來自供應商的價值鏈活動包括可為航運提供資金、燃料等物資及勞務的各類活動。供應商價值鏈中的企業，大致可分為兩種，一種是為航運企業提供商品物資的企業，一種是為航運企業提供勞務的企業。這其中能夠為航運提供物資的企業如裝置、燃料以及造船廠等，而能夠提供服務的企業如保險公司、港口以及各類貨運代理等企業機構。來自購買商的價值鏈活動包括購買、運輸、勞務等，主要以第三方物流和貨主業主為主，而行業價值鏈是指從原材料採購到提供運輸等勞務價值的一系列活動，是一整套完整的增值過程，針對航運企業來看。行業價值鏈可對行業內的企業產生或多或小的影響。在上文中，筆者對航運企業的內部與外部價值鏈進行了系統分析，在與供應商建立戰略伙伴關係，為企業創造一個低成本運營成本作出貢獻。其中，供應商價值鏈可在以下方面進行優化改進：為了優化供應商價值鏈，航運企業可為優化供應商價值鏈提供指導，以節約供應商的產品與勞務成本。從一定意義上講，幫助戰略伙伴減少成本，也就等於減少本企業的成本，實現雙贏。通過經濟與合理方法，實現航運企業與供應商的完美對接。比如為航運企業提供燃料的供應商，通過優化價值鏈分析，根據航運企業的營運時間表，確保供應商按時按量供應燃料，可降低企業倉儲費用，並有助於供應商控制其產量，避免出現產品過剩。為實現採購成本的最低化，通過價值鏈分析，可及時更換供應商。目前，航運企業的競爭環境逐漸激烈，為了吸引客戶，提高市場佔有量，各個供應商紛紛降低勞動價格，也客觀上提高了企業核心競爭能力。在市場改革不斷深化的背景下，我國航運企業的發展面臨巨大機遇，但同時也面臨著較大的挑戰，國外航運企業更多進入國內市場，使得市場競爭更加激烈，國內企業為了更好對戰略成本進行管理，應應用價值鏈分析，消除成本劣勢，增加成本優勢。

　　三、結束語

　　航運市場競爭環境日益激烈，加上國外企業的進入，為航運企業的發展提出了較大的挑戰。目前航運企業戰略成本管理中，價值鏈分析應用的整體情況不容樂觀。在本文中，筆者首先分析了企業戰略成本管理與價值鏈，明確價值鏈為戰略成本管理分析的有效方法，然後從航運企業內部與外部價值鏈兩個方面進行了探討，並提出了改進價值鏈分析的方法。

　　淺談企業成本管理論文範文二：中小企業成本管理思想與方法研究

　　一、中小企業的成本管理思想

　　與國有企業不同，中小企業大多以民營企業為主，無論是企業的建設還是發展，對於資源和要素的獲取都是以市場方式實現的，這也直接導致了中小企業具有經營規模小、中小投資者為投資主體以及經營不確定性等特點。成本管理作為中小企業管理工作的一項重要內容，企業發展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學完善的成本管理思想是非常重要的。

　　1、明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力

　　對於中小企業，尤其是生產型中小企業，其發展對於自主創新具有非常高的要求，其不僅是企業提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現可持續發展目標的主要途徑。但是，在新技術的研發中，由於存在很多不確定性，從而導致企業在此方面的投入具有很大的風險，與企業可持續發展之間的取捨，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業的發展中，技術的創新主要是為企業可持續發展目標的實現提供服務的，所以，在對技術進行研發和創新中，企業必須儘可能降低不確定性對企業資金造成的風險，將技術研發的成本控制在企業能夠承受的範圍內，做到技術領先水平和企業可持續發展等方面達到相互支援，各方均有所兼顧。

　　2、意識到中小企業長期面臨著資金供給不足的問題

　　就我國目前中小企業發展的現狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業自身財務管理上缺乏科學性和完善性，財務管理機制不健全，導致資金浪費現象嚴重;另一方面是因為社會發展對中小企業缺乏正確的認識，對中小企業的發展缺乏大力支援，使得企業發展目標的實現面臨諸多阻礙，導致資金無法實現有效迴圈使用，加上政府部門政策性關注點都集中在了國有企業和外資企業的發展上，更是加劇了中小企業資金週轉的困難程度。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，中小企業雖然在一定程度上實現了自我完善，但資金供給不足的現象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業的可持續發展。

　　3、充分認識成本、業務量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義

　　在當前中小企業成管理工作中，能夠對管理水平造成影響的因素有很多，比如說業務量、利潤等，成本、業務量、利潤三者之間存在著密不可分的聯絡，處理好三者之間的關係也是中小企業成本管理的重中之重。首先是要對本量利關係中的相關性進行正確認識，所謂“相關”，從理論上來看指的是在企業發展過程中，已經達到的業務量水平，成本、業務量以及利潤安排與實施要以“相關”作為前提，即相關的成本、相關的業務量和相關的利潤。對於相關的研究，我們需要注意以下幾個方面的內容，首先，要對中小企業經營和發展中的業務範圍進行全面系統的瞭解。在當前市場經濟發展中，中小企業的業務範圍主要以民用品為主，在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。不僅對於技術具有較高要求，而且還要確保技術的更新速度和完善性。其次，對於國有企業來說比較困難的業務，中小企業可以將其順利完成，比如說諮詢業中介組織和建築的規劃與設計等。最後，對於中小企業發展來說，內部相關條件涉及了多個方面的內容，比如說技術、資金、人才和管理等，要實現以上要素之間的有效協調和平衡，突出可控性，合理應對不斷變化的市場需求，進而將企業發展的目標順利實現。

　　二、中小企業成本管理的方法

　　1、強化成本意識，實行全員成本管理

　　成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎，對於一些中小企業來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務就是強化管理人員的成本意識，無論是企業的主管、生產職工，還是財務負責人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎上實行全員成本管理，我們應該充分認識到，成本管理工作並不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，中小企業管理層就必須從企業發展的實際情況出發，帶領全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好的促進企業的可持續發展。同時，還應該在此基礎上加大成本分析力度，建立科學完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術和網路技術的不斷普及與發展，企業成本管理也逐步向數字化和智慧化方向發展，先進技術的廣泛應用，不僅為成本管理工作的資訊處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業的經濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業還應該將成本管理結果進行合理應用，這是成本管理工作價值的最終體現，就目前中小企業的發展來看，很多環節都與成本管理有著密切的聯絡，比如說利潤調節、成本調節、稅負控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業各項工作的順利開展，甚至還會給企業造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結果進行正確應用也是非常重要的。

　　2、將水平性成本管理方法融入到中小企業的成本管理體系中

　　所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業發展中與成本相關的各項因素綜合起來統籌考慮，構建完善的成本管理系統。目前，我國中小企業的水平成本管理方法主要包括三個方面的內容:

　　***1***成本的管理範圍由最初的製造成本管理逐步擴充套件到全過程的成本管理。從管理學的角度分析，企業的成本管理不單單只是包括製造成本，而且包括了與產品相關的所有支出，比如說研發、訂貨、供應和銷售等，甚至售後服務的成本也應該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環節都會給產品的成本管理水平造成影響，這也是構建水平性成本管理方法的意義;

　　***2***企業成本的管理與控制還應該從運營角度出發，將成本貫穿於整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內容，賦予成本更多的整體企業內外資源，選擇企業發展路徑，甄別企業追求速度和增加積累等項功能，從而進一步增強成本管理的內在活力;

　　***3***對於生產型中小企業來說，作業鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環節實現無縫對接，加快資金週轉速度，儘可能避免資金長時間佔用的情況發生。從水平性成本管理的角度來看，傳統成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標準都是實現成本目標的重要措施，他們都是企業成本管理體系中的重要組成部分，統一為企業價值增值服務，而目標成本管理無疑成為了該體系中統籌全域性的關鍵所在。所以，建立以目標成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業推行成本管理整合的現實選擇。

　　3、以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理

　　所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業的價值鏈有效結合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內容，即內部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內部價值分析主要是以企業發展目標為核心，通過對現有資源的優化配置，將各項資源的價值在企業發展中充分發揮出來，提高企業價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業發展創造更高的經濟效益和社會效益。同時，還要進一步擴大產品的功能，使其具有較長的壽命週期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產品，那麼則應該儘可能提高產品的整體質量。想要將這一目標順利實現，就要求中小企業將成本、功能與價值三者有效結合在一起，既然這裡以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產中的經濟性和使用者使用時的經濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業成本管理的現狀來看，已經做到了管理的全面性和系統性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發，對產品各個環節的成本管理進行完善，一直到產品最終進入使用者。在這種管理模式下，企業首先實現成本選擇範圍的進一步擴大，無論是原材料質量、供應商選擇，還是採購成本，都應該做到全面考慮。其次，要把供應商成本全面反映在相對應的產品成本中，使價值鏈的內涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進中小企業的可持續發展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業價值鏈管理也是中小企業成本管理的一個主要方法。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業發展所發揮的重要作用也逐漸被企業重視起來。從本文的分析我們看出，當前中小企業成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間裡，企業必須結合自身的實際情況，採取科學的完善措施，從而更好的促進企業的可持續發展。