選擇加盟連鎖品牌的關鍵

　　加盟一個好的品牌，對於想創業的人來說，就可以既自己當老闆，又避免了創業的諸多風險，還能夠減少創業資金等成本。因此，選對加盟品牌，或者說加盟總部，是加盟成功的有力保障。

　　挑選加盟品牌的要點是“實力、實力、實力”。為什麼加盟麥當勞那麼貴，還有許多人趨之若鶩?毋庸置疑，就是因為有實力。英中創業實驗室認為，具體來說選擇加盟品牌應注意以下十個關鍵點。

　　1、廣告投入

　　廣告是現代商戰中必不可少的手段，也是先聲奪人的最有利武器。廣告是資訊傳播的使者，是企業的介紹信，是產品的敲門磚。

　　它在有效的傳遞商品資訊和服務資訊的同時，為企業樹立良好的形象，刺激消費者的購買慾望，引導消費者進行消費活動。

　　廣告的投入及實施，也是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部，為了進一步開拓市場，進一步配合加盟店的推廣，往往會在中央電視臺、各地衛視、各大入口網站以及各種重要的平面媒體上進行強勢投入，同時在各個地區精耕細作，根據各個地區市場狀況採用多種媒體組合方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。

　　2、正確引導

　　說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業大力宣揚其高額投資回報，有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。

　　英中創業實驗室認為，連鎖加盟的確是一種賺錢的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業1～2年的投資回收期應該是合理的。

　　3、知名度

　　品牌知名度包括品牌辨識和品牌回憶的呈現。具有品牌識別能力的消費者，在獲得某種提示後，便能正確地指出先前是否曾經看過或聽過該品牌。品牌回憶指的是當消費者想到某種產品時，不經任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

　　品牌知名度常常是消費者決定購買的重要動力。例如有人想吃漢堡，他們的優先選擇可能是麥當勞和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能夠帶來的客流和銷售就越高，加盟者拓展市場時才更省心省力。

　　因此，英中創業實驗室提醒創業者在加盟時，一定要摸清品牌情況，選擇一家有著較高知名度的品牌，在一定程度上才能實現“背靠大樹好乘涼”。

　　4、企業文化

　　企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，是在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等;從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、資訊靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取;可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。

　　企業文化包含著非常豐富的內容。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑藉這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。

　　加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮企業文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的衝突，自然會影響到後續的合作。

　　5、經營管理

　　有許多連鎖加盟總部的負責人並不具備經營管理的Know-How，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，於是就草率地成立一個加盟總部。

　　連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥善地長期經營店務的必要知識。

　　6、相關培訓

　　總部給予加盟商的培訓支援，是連鎖加盟正常運轉的核心要素之一。培訓可以促進加盟商與總部之間的相互瞭解，提高加盟店成功的機率。對於投資新手來說，如何進行人員招聘，如何進行店面的日常管理，如何開啟銷售局面、提高營業額等等，都是迫切需要學習的內容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和有效的培訓體系，為加盟商掃清障礙。

　　英中創業實驗室認為，瞭解一個品牌的培訓能力，可以看它是否擁有自己的培訓部門，有哪些培訓課程，培訓人員的實踐經驗和專業素養，培訓期的長短，以及是否到店培訓等。同時，還可以通過了解已經加盟者的受訓情況來判斷總部培訓的有效性。

　　7、前期服務

　　香港知名企業家李嘉誠曾說，投資地產最重要的是“地段、地段、地段”，而經營加盟專案成功的祕訣之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已經落伍，沒有好的地段，再好的專案也有明珠暗投的可能，即使最終成功了，盈利的時間也會大大推遲。因此，如何選擇合適的經營地段，就成為加盟商頭疼的問題。

　　如果你選擇了一家好的加盟總部，這時，優勢就體現出來了。正如大家所熟知的，麥當勞的選址幾乎沒有失敗的案例。好的總部在選擇加盟商之前，都會對市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來的經營埋下良好的伏筆。

　　同時，好的總部會站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規劃。店面面積過大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低;面積過小，則不能滿足高峰期間的經營。

　　8、後續服務

　　正如銷售產品的企業，其優良的售後服務最能體現其品牌一樣，好的加盟總部，往往都有完備的後續服務機制，這為加盟店的長足發展提供有力保障。比如，總部會根據加盟店的銷售情況，由專業的配貨師為其進行貨物選取，以適應當地消費者的喜好。

　　有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察，這既體現了總部對加盟商事業的關注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。從另一個角度來看，總部通過巡視過程，還能收集到許多市場資訊，從而進一步採取策略、提高其競爭力。跟隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。

　　李先生去年加盟了重慶某公司的餐飲專案。加盟店開業後，總部派去了兩名督導，指導了一天就匆匆離去。由於李先生自己沒有餐飲管理的相關經驗，缺乏管理和技術支援，經營很是困難。李先生多次向總部請求支援，但遲遲都等不到相關人員前來指導。最後，該店開業後不到3個月就因虧損10多萬而關門大吉。