土木工程論文

　　隨著經濟的發展、社會的進步,人們對建築物的要求越來越高,而建築行業來說,土木工程非常重要。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談現代化土木工程施工管理中的問題與對策

　　摘要：我國經濟快速增長的同時，土木工程建設也取得較大發展，土木工程給施工單位增加經濟效益的同時，也暴露了自身存在的各類管理問題。各類問題的存在，影響施工質量及安全。通過對存在問題進行分析，採取針對性措施，優化施工管理，提高工程施工質量。本文對現代化土木工程的施工管理進行簡單分析。

　　關鍵詞：土木工程;土木施工;施工管理;對策

　　一.引言

　　近幾年來，我國經濟得到快速發展，同時土木建設工程也加快了發展步伐。各類施工專案數量越來越多，規模越來越大，是土木工程施工管理的要求越來越高。傳統的管理體制已無法適應現代土木工程的發展，在此環境下，通過分析土木工程施工管理中存在的問題，採取優化措施，提高工程施工質量。

　　二.土木工程施工管理概述

　　隨著我國社會經濟的發展，我國的土木工程建設也進入了一個新的階段，其發展空間也正在逐漸擴大。土木工程的施工一直都是人們非常重視的問題，土木工程的施工管理是整個工程專案的主要管理工作，並能夠在一定程度上有效的加快工程施工的進度，提高施工質量。在現代的土木工程企業的專案管理工作中，首先就是要將現代新型管理的理念充分的融入到傳統的土木工程施工管理工作中，進而可以保證專案的正常施工，而且還能夠有效的加強工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建設的專案為中心，對該專案執行的全過程進行管理，包括該專案的可行性研究、勘察、設計以及施工等不同階段。而土木工程施工管理即為整個專案中關鍵階段，其管理質量的好壞直接關係到建設專案的安全、進度以及成本的控制等各個方面。

　　三、現代化土木工程施工管理中存在的問題

　　1. 施工進度的問題。

　　控制土木工程的施工進度，屬於工程建設專案時間總體安排和建設工作程式的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利於規範一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建築工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由於很多分包專案的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包專案不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益

　　2. 成本問題

　　在土木施工過程中，有效的成本控制能夠增大企業的利潤，增強它的市場競爭力。因此，施工管理部門應該針對施工的具體情況，制定合理的成本管理計劃，完善成本管理體系。但在實際中，對於成本的控制往往受其它因素的制約。最明顯的是施工單位為了趕進度，造成施工中出現質量問題，使得工程需要返工。這樣一來，原先預定的成本就不能滿足施工的需要。此外，由於施工人員技術水平的低下和對施工材料運用的不合理，也會造成財力物力的浪費，進而影響土木施工中的成本。最後，施工中意外事故的發生也會對成本的管理產生一定的影響。因此，在土木施工過程中，需要建立完善的成本管理體系，在綜合考慮各種因素的基礎上有效地降低施工成本，提高土木施工企業的技術水平。

　　3.技術問題。

　　施工過程中技術的好壞，往往影響到整個施工質量的高低。因此，在施工過程中，要建立起完善的技術控制系統。但在目前的土木施工當中，雖然也制定了相關的技術規定，但是施工現場的不確定因素使得技術指標的控制存在嚴重的問題。例如，混凝土技術，深基坑技術，頂管支護技術等土木施工中較為複雜的技術，往往出現這樣那樣的問題。在這樣的情況下，需要藉助現代化的計算機處理系統對影響技術施工的因素進行綜合的預測和分析，減少施工中的技術問題，保證施工效果的理想化。同時還可以採取現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。

　　四、加強土木施工管理的基本措施。

　　1.合理控制施工進度。

　　對於分包單位無法在規定時間內完工的情況，首先應當有工程進度的總體規劃，準確的推算各分包部分必須完工的時間，並在分包合同中予以明確規定;其次，在合同上應明確列出分包單位的違約責任，即若無法在規定時間內完工應當賠付適當金額的違約金，明確違約金的具體數額，並堅決執行。一旦有分包單位出現該情況，嚴格按照合同的規定執行，一方面可以通過賠償的形式來提高分包單位的工程進度意識，另一方面也可以起到“殺一儆百”的作用，間接的提醒其他分包單位應當按時完工，從而保證整體進度的統一。此外，作為分包單位，為避免以上情況發生，應當重視所承包的工程的進度安排，按照實際情況詳細編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，並用該計劃指導施工作業，在有必要的情況下，還應當按照施工進度計劃編制材料供應計劃、質量控制計劃以及安全環保計劃等。

　　2.加強成本管理。

　　在土木工程施工中，施工企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展後勁。

　　3. 採用先進的施工技術

　　主要是在施工過程中大量的應用各種環保技術，減少施工中造成的大氣中的有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪音等等公害問題。首先要在施工過程中採用先進的技術來控制施工過程中的噪音，同時採用先進的施工技術，還能在施工的過程中省時又省料，這樣就可以在一定程度上縮短施工的週期和原材料的節約使用，可以極大的降低對周圍環境造成的一系列的施工影響。

　　4. 引進先進的施工機械裝置，提高施工效率

　　施工現場的管理水平可以將施工企業的管理水平直接反映出來，務必建立和健全相關的規章制度和實行嚴格的崗位職責，來對施工現場的操作人員和管理人員進行制約。認真落實各項工作紀律，有效地預防管理漏洞。此外，還要不斷的進行改進，時刻關注職工的工作環境，改善現場作業的環境。

　　5.提高工程管理人員的素質。

　　我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養相對就更晚了。因此，我國應該逐步形成對人才培養的體系，按照國際上對施工人員素質的要求來進行培養，同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。

　　此外，還可以通過向國外先進的經驗豐富的知名專家學習，邀請著名專家和學者組織專業的學術交流會以及專業研討會，全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程專案施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作，在高校建立博士點、碩士點，培養精通外語和計算機並且具有很強專業知識的善於管理的高素質人才。

　　五.結束語

　　土木工程施工管理存在較多問題，其中最主要是施工進度、成本及施工技術管理問題，通過明確施工管理薄弱環節，採取針對性措施，提高工程管理水平，確保工程質量。

　　參考文獻：

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