土木工程本科畢業論文
土木工程施工中的質量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質量,不論是在管理還是技術上都要嚴格按照標準要求進行。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：土木工程施工管理與質量控制措施
摘要：文章結合筆者的實際工作經驗，著重就土木工程施工管理及質量管理的具體策略進行了探討與分析，以供讀者參考。
關鍵詞：土木工程;質量管理;施工管理;措施
1施工準備階段的質量控制
1.1工程定位及標高控制
1施工單位要嚴格複測建設單位提供的測量基準線和標高的控制點，並將複核的結果上報給監理工程師，經稽核通過後，施工單位才能以此為依據進行工程的測量放線，並建立施工測量控制網，同時做好基樁的保護工作。
2測量控制網複測。在土木工程總平面圖上，一般都是採用施工座標系統來表示各種建築物或構築物的平面位置。同時要根據測量控制點來測定平面控制網的初始座標，待建築物的長向主軸線測定好以後，應將它作為平面控制網的初始方向，以避免在建築物定位時使用控制點來定向，從而避免建築發生位移及偏轉現象。在測量控制網複測時，需要對建築控制高程的水準網點及樁位進行抽檢。
1.2把好材料構配件採購關
1施工單位在原材料、半成品或構配件採購前，應經過監理工程師的批准。在工程重要的材料採購中，要求供應商提交材料樣品的鑑定證明和材料理化試驗單，經過監理工程師審查合格後才能進行訂購。
2在半成品或構配件採購前，施工單位應按照審批後的設計圖紙要求進行訂購，確保其質量符合相關規範標準要求，交貨時要滿足施工質量要求和進度計劃的需要。供應商作為半成品、構配件製造的主體，我們需要對供應商進行選擇，優選出合格的供應商，以確保半成品或構配件的質量。同時，在施工器材和材料採購時，應採用招標標採購方式。
3在半成品和構配件訂購中，應滿足相關質量要求和標準，同時要求廠家出具合格證或產品說明書以及權威性的質量認證等。
1.3施工機械裝置的控制
在施工機械選擇時，應注意以下幾點：要考慮到施工機械的工作效能、效率和質量，以及維修方便性、能源消耗量，同時還要考慮到施工安全性。另外，為了確保施工質量，應充分考慮到施工機械的數量配置。例如，在混凝土澆築過程中，我們要配備足夠的運輸裝置和攪拌機等;在建築施工過程中，為了防止施工機械的噪聲，應採用靜壓樁等。另外，還要考慮到施工機械裝置的數量。如在基礎灌注樁施工過程中，應配備足夠的振搗裝置和攪拌機，以防止機械發生故障時，不會停止混凝土澆注作業，減少斷樁問題的發生。
2施工階段的質量控制
2.1做好施工單位自檢工作
施工單位的自檢工作主要包括：當施工作業結束後，施工人員需要對各個施工工序進行交接檢查;施工單位專職質檢員的專檢。為了滿足以上的自檢要求，施工單位需要建立完善的自檢制度及工作流程，同時要配備一些檢測儀器和試驗裝置，以及一定數量的試驗檢測人員和質檢人員。
2.2加強級配管理
1拌和材料控制。拌和材料質量不僅要滿足相關規範要求，而且其材料級配也需要滿足相關規定。例如，粗、細骨料的粒徑級配曲線要控制在合理的範圍內。
2配合比控制。按照設計要求，施工單位要按照相關理論進行材料配合比設計，待材料試配試驗後，確保2～3個配合比滿足理論配合比要求，滿足要求後要將它提交給監理工程師進行審查。並附有材料的質量證明、現場試塊抗壓強度報告等資料。
3現場作業控制。在土木工程現場施工作業中，其控制措施如下：拌和裝置狀態和料計量裝置的檢查;施工材料的現場檢查，包括水泥、外加劑、粉煤灰、粗骨料等;現場作業時，其材料配合比是否與理論配合比一致;當作業條件出現變化時，是否能夠及時得到調整。例如，在混凝土工程施工中，由於是雨後生產的混凝土，其砂的含水率很容易發生變化，因此，我們需要及時調整砂的水灰比，以確保工程施工質量。
2.3質量記錄資料的控制
在土木工程施工過程中，質量資料是施工單位實施質量控制活動的記錄。它能夠記錄工程施工階段質量控制的全過程。所以，它的存在有利於工程質量的控制，同時還能夠在工程竣工以後，方便人們查詢和了解工程建設的質量情況。另外，還可為工程維修工作提供一此有用的參考依據。因此，我們需要本著認真、負責的態度，做好質量記錄和保管工作。例如，在施工資料記錄時，應按照工程進度進行填寫，不得隨意更改和補填資料。按合同要求格式進行質量記錄工作，專案經理也可以自己制定記錄表，其內容要反映施工過程的重要記錄。對於技術檔案，我們要派專人進行管理，同時確保收集資料和資料的全面性、真實性和完整性，並制訂出完善的管理制度，如收集、整理、歸檔、使用等制度。
3施工後期的質量控制
1土木工程質量控制紿終貫穿於整個後期施工全過程。後期施工具有交叉作業多，質量管理範圍廣，控制難度大等特點。因此，施工單位需要在每幢工程配備一名技術人員對工程質量進行檢查、協調和控制，施工單位要制定統一的控制標準，如不能將標高、軸線混為一起，水電安裝的定位尺寸需要以建築結構尺寸為主，以減少安裝中的誤差。同時，要建立工程隱蔽驗收制度。在工序交接時，要按照相關驗收制度進行。例如，在外牆粉刷前，我們首先要檢查門窗邊框的縫隙和混凝土牆洞是否存在滲漏水。在隱蔽屋面防水層前，要做好閉水試驗的檢查工作。
2為了確保後期施工順利進行，我們需要加強施工安全管理。在土木工程後期施工過程中，難免要進行立體交叉作業，所以施工單位要做好交叉施工的安全防護工作。例如，施工單位應派專人嚴格檢查施工電梯、塔吊、腳手架等設施，以及時排除安全隱患。在後期施工前，施工班組需要對施工工具、用具等設施進行嚴格檢查，如腳手架、吊欄等，以防止發生不必的安全事故，確保工程的正常進行。
3做好文明施工，避免在後期施工中施工人員出現鬆懈的現象。合理地使用資源，降低汙水排放、及時清理垃圾，要有組織、有控制進行施工，避免環境汙染問題的發生。
4結束語
總之，土木工程質量管理作為建築施工中重要組成部分，也是工程施工管理的重要環節。因不同的建築施工專案，其質量問題也有所差異，為此，在土木工程施工管理的過程中，我們要結合工程專案的實際情況，加強土木工程質量管理，制定一些針對性的措施來解決工程質量管理中常見問題，以提升工程質量管理工作的效率，滿足工程質量要求。
參考文獻：
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範文二：土木工程專案成本控制思考
摘要：土木工程專案的成本控制是土木工程專案管理的重要組成部分，無論是對施工企業還是業主單位，土木工程專案的成本控制都十分重要。本文針對土木工程專案的成本控制進行分析，並提出了幾點優化土木工程專案成本控制的意見和建議。
關鍵詞：土木工程;成本控制;原則;措施
一、土木工程專案成本控制原則
1、成本最優原則
土木工程專案成本控制的最優原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建築工程的基礎工程，因此土木工程對建築工程等後續工程的質量有著重要影響。土木工程成本控制的最優化原則就是說我們在有效的控制土木工程專案的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質量。只有在保證土木工程質量的前提下，對土木工程專案成本有效控制，才能夠成為優的土木工程專案成本控制方法。因此，為了保證工程質量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質量。
2、土木工程專案的成本責任制原則
成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程專案建設中的成本，按照工程專案建設的不同階段，分解成若干個分專案，並將分專案的成本控制細化到相關的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分專案控制的方式，最終實現土木工程專案建設整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則
土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，並根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各專案目標之間的關係，堅持利潤最大化原則，平衡專案的投入和產出。另一方面在保證專案正常執行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。
二、土木工程專案成本控制措施
1、做好招投標過程的成本控制
近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金湧入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。這無疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設單位進行系統的評價，使工程業主單位掌握工程建設單位的資訊，並從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優質企業，在保證土木工程施工質量的前提下在工程中實現盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程專案的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的範圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程專案建設能夠盈利，只有這樣，才是企業健康發展的基礎。
2、做好施工材料數量和施工材料價格的控制
土木工程施工中，材料費用佔據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對於土木工程專案的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統的瞭解，之後選擇一家質量和信譽都相對優秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質量不合格的工程材料進入場區，給土木工程帶來質量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工週期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區，如果說場區材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關企業將施工材料分批次運送到現場，這樣不僅降低了建築單位的材料管理難度，還節約了材料管理成本，由於材料銷售和生產企業有著更加完善的相關材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由於儲存條件不好導致質量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。
3、土木工程機械裝置的成本控制
土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程裝置，由於土木工程施工過程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型裝置的應用是很廣泛的。這些大功率裝置雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率裝置使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程專案中的機械裝置的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和裝置的選用有全面瞭解，我們在決定工程專案裝置時，對所需大型裝置的功率一定要合理設計，儘量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的裝置完成工程建設，實現節約能源的目的。對於需要缺少的裝置，可以選擇租賃代替購置，從而降低裝置資金投入。在裝置準備好後，一定要保證進場的裝置的工作狀態穩定，並在工程施工期間做好對機械裝置的維護和保養，避免因為裝置原因導致工期延長或者工程質量下降。
4、做好專案竣工時的稽核
在專案工程的竣工階段，要對專案工程進行如何的稽核，對一些比較複雜的專案要進行系統的審計，並做好記錄和分析。綜上所述，土木工程專案雖然有著工期長、工程量大、工程施工複雜等特點，但通過我們將整體的工程專案分解為若干階段和若干分項進行精細化的專案成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業健康快速的發展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。
參考文獻
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[2]趙迎花.關於土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].價值工程.201302.