土木工程論文樣本

　　土木工程是建造各類工程設施的科學技術的總稱，它既指所應用的材料、裝置與所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動，也指工程建設的物件。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論土木工程專案施工與管理的問題

　　摘要：隨著施工技術的不斷創新，各種型別的施工專案湧現出來，各種土木工程專案隨處可見，而對土木工程專案的施工問題也越來越凸顯出來。本文通過對土木工程施工中存在問題進行分析，針對存在問題，提出了改進土木工程施工管理的建議。

　　關鍵詞：土木工程;專案施工;管理;問題;對策

　　一、土木工程專案施工中存在問題

　　1、技術控制方面的問題

　　施工技術是一項工程專案的根本，在一項工程專案中具有至關重要的作用，工程設計方案的實現通常都取決於施工技術。所以，一項工程專案的施工是否成功完全取決於施工技術的先進性。當今我國土木工程雖然在施工技術上有了明顯的進步與提高，然而在實際施工過程中，經常會出現施工技術指標變動性較大。施工技術通常是指在施工過程中的：地基挖方技術、混凝土技術、防水技術等，這些技術都對工程施工效果起著決定性作用。然而當今很多施工單位面對如此繁雜的施工技術時，無法對其進行有效控制。

　　2、工程用料問題

　　在土木工程用材問題中，其中大部分問題的出現都是由材料採購環節的不嚴謹、材料運輸的不科學、材料檢驗方法的落後而產生的。這種背景下，工作人員對於材料的本質分析不到位，無法及時的發現材料中存在的各種質量隱患，從而造成了材料在選用的時候存在著極為嚴重的質量問題。

　　3、施工操作問題

　　施工操作問題主要是技術選擇工作中存在的問題，是由於土木工程施工中工作人員素質低、施工操作技術不熟練、對於各種規章制度不瞭解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設中經常會出現偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴重的影響。

　　4、施工過程中的管理問題

　　土木工程施工管理是施工企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為。不斷髮展的土木工程施工管理標準對施工企業提出了更為嚴格的要求，以往在施工專案管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過程中的管理問題主要有以下幾個方面：

　　4.1 建築方面施工的質量不高。施工的質量不僅影響建築物的正常使用，而且與人們的生命安全有著緊密的聯絡。在一些重大的安全事故屢次發生的情況下，建築工程施工的質量已成為社會關注的問題。

　　4.2 沒有規範管理合同。因為我們國家的建築市場不完善，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業也會接受，這些企業為了盈利，導致影響工程的質量;違約現象特別嚴重，在施工的過程中，為了滿足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴重影響建設行業的秩序;合同規範管理不完善，管理人員缺少法律意識，這樣企業的法律風險提高了。

　　4.3 工程監理方面比較窄，而且一些工程的監理人員素質較低，經驗不足，缺少合同意識和法律意識。承包商通常把工程監理人員當成質量檢驗員，這樣使工程監理的作用大大減弱;工程監理的範圍狹隘，監理應該在建築工程的施工建設中起一定的作用，並且根據一些問題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進行。但是現在的工程監理限於施工的階段。工程監理市場無秩序，施工單位隨意的壓低價格，工程監理為了能夠得到專案而接受這樣的價格，這樣會使工程監理的積極性下降，工程監理很難起到應有的作用，使監理市場非常混亂，限制了監理事業的發展。

　　二、土木工程專案施工管理的措施分析

　　隨著我國科學技術的發展和經濟的快速進步，我國的土木工程發展迅速，並在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用。但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業管理上的成熟應加強工程管理。

　　1、加強對人的管理

　　堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有紮紮實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關係的和諧。

　　2、建立專門的物料管理制度和監管機制

　　應建立專門的物料管理制度和監管機制，以確保建築用料的質量和安全。材料進場前應檢查其規格、型號、產地、外觀、效能指標、數量等引數，對於一些重要材料，還應該委派專人到現場進行監督。

　　3、嚴格執行施工標準，確保工程質量

　　質量是企業的生命，開拓市場需要靠好的信譽，好的信譽來自於工程建設的質量。工程建設的質量相當重要，必須從國家大局出發，從“使用者至上”的宗旨出發，從企業發展的方面看，三者是辯證統一的關係。而當前，“豆腐渣”工程遍佈各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場。廣大職工也因區域性質量問題，企業攬不到任務導致職工息工待崗，甚至出現了企業倒閉，職工失業的狀況。有的工程局因為出現一起質量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務訂單。而質量搞好了，多創幾項優質工程，多創幾項魯班獎專案，企業信譽大增，工程中標不斷，企業職工都受益。所以，施工過程的質量控制必須要不斷研究。

　　施工質量的嚴格要求，必須以“過程精品”來保證總體質量完整，也就是現在的業主和施工單位經常提到的“開工必優，一次成優，全面創優”的目標。為了實現這樣的目標，應該進行以下控制：

　　3.1 按照一些企業質量要求，貫徹質量創優的方針和目標。貫徹方針政策：“兌現合同承諾，留下時代精品”，質量的目標：單位工程一次性驗交合格率為100%，單位工程的優良率要求達到本行業的先進水平。爭取國家級、省部級優質工程。在每項工程招標時，對質量有具體的標準和要求，施工過程中企業根據自身的質量方針和專案的具體的質量標準要求，制定質量規劃，並且認真的去實施。

　　3.2 控制質量必須以“PDCA”迴圈的工作方法，持續改進過程控制和產品質量，以“過程精品”保整體創優。施工質量控制程式如圖1。

　　總而言之，有許多控制施工質量的方法，關鍵是要根據質量目標進行施工，嚴格貫徹標準要求，堅持控制質量管理過程。按照“PDCA”迴圈的方法，規範執行，對階段、系統、因素進行控制，遵循科學的控制方法，落實崗位責任，增強責任心，就一定能夠把施工的質量控制好。

　　4、加強對施工現場的安全管理控制

　　在工程建設專案施工中，包括高空作業和地下作業，在保證鐵路、公路正常執行的情況下進行施工，有很多是立體交叉作業等，城市施工和山區施工都有，而且現場的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當重要，它關係到每個人的生命及財產安全，與企業勞動生產率的提高有著密切的聯絡，也與企業的興衰有關。所以，施工過程中必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，安全問題必須嚴格控制。一般而言，實施安全生產的主要措施有如下幾點：

　　4.1 安全控制程式如圖2。

　　4.2 加強安全管理制度。

　　***1***消除麻痺思想。

　　***2***明確企業領導者的責任。

　　***3***明確專案經理的責任與義務。

　　***4***實施“施工企業安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。

　　4.3 落實安全生產責任制。

　　專案經理必須承擔安全生產、安全管理的責任，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行先安全、再生產，不安全、不生產的原則，使責任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使專案經理對安全的知識有深刻的理解，某部門規定專案經理必須進行培訓和考試，把考試分數作為評標指定之一，使安全生產落入人心。同時也要對隊長、班組長和操作工人進行培訓，提高勞動者的安全意識。把安全目標分解到崗，落實到人。

　　結束語

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要去發現和探討,只要通過自身的工作實踐,不斷的善於發現新的問題並通過理論與實踐的結合深入思考探索,就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破點,同時可以總結出一套好的解決管理問題的體系最終確保工程的質量。

　　參考文獻

　　[1]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播,2011.

　　[2]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關建議[J].城市建設理論研究,2012.

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