土木工程論文參考範文
隨著科學技術的迅速發展和社會經濟的不斷進步,土木工程在人類利用和改造自然的過程中發揮的重要作用也越來越突出。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談土木工程施工管理存在問題
【摘要】隨著社會經濟的不斷髮展和居民生活水平的提高，土木工程業在建築物造型和規模方面日益多元化和大型化，而與此同時，土木工程施工管理存在的問題也逐漸凸顯出來。對於土木工程來說，科學的管理對於工程專案施工質量的保障有重要意義，特別是對專案工期和成本的管理尤為重要。如何提高工程質量和企業的效益，已經成為土木工程施工管理亟待解決的關鍵問題。
【關鍵詞】土木工程、施工管理、問題、措施
一、前言
作為一個龐大、複雜的系統工程，土木工程不但是建築工程的核心，更是關乎民生的大事件。土木工程施工技術和專案管理的完善對於建築市場的發展起著不可忽視的作用。隨著科學技術的飛速發展，土木工程施工技術取得了質的飛躍。但與此同時，工程施工管理中存在的問題卻日益增多。本文主要詳細地闡述了土木工程施工管理中存在的問題，並針對具體的問題提出相應的解決措施，旨在保證專案工程的施工質量和企業的經濟效益。
二.土木工程施工管理中存在的問題
1.整體上缺乏安全意識
安全不僅是專案建設的關鍵所在，更是土木工程施工管理的重中之重。就目前來說，土木工程施工現場的工作人員整體上缺乏安全意識。上級相關部門對專案的施工缺乏現場業務指導，導致工程的安全管理指導流於形式，進而削弱了工程施工部門的安全意識，大大增加了安全事故的發生率。與此同時，缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上存在漏洞，進而引起施工現場管理中安全管理措施的滯後。除此之外，土木工程施工人員的安全意識淡薄也是導致施工管理隱患的關鍵因素。
2.非法轉包依然存在
由於土木工程的造價低，這也使得工程的施工單位要通過“廣種薄收”的方式來獲得利潤。而近年來大量的農民工、包工隊湧入建築市場，很多施工單位無機械、無隊伍，只是純粹的“皮包公司”，這類企業通過各種途徑承攬土木工程建設任務，再將承建任務非法轉包給其他規模較小的施工單位，從中抽取高額的轉包費用。
3.合同管理不規範
對於土木工程舊建設的施工單位來說，在投標時所做的承諾與實際的施工情況嚴重不符。在工程投標時，施工單位所列出的各種管理方案，很多在施工時難以落實，甚至排不上用場，“一流的標書，三流的隊伍”對工程施工管理的質量造成了一定的衝擊。
4.建設資金不足
為了最大限度地攫取利潤，大多數施工單位都傾向於從工程專案中抽取部分資金。一些施工單位經營管理的方式粗放，對工程專案的建設成本和利潤等指標的分析不到位，甚至有的企業根本不知道需要多少資金才能完成優質工程的建設。無論工程資金多少，都要從中撈一筆，這在一定程度上擴大了工程建設資金的缺口，制約了土木工程專案的施工質量和工程進度。
三、加強土木工程施工管理的具體措施
1.加大工程專案質量控制力度
工程質量是企業賴以生存的基礎，是提高企業市場競爭力的重要途徑。因此，企業應該加大對工程專案質量的控制力度，最大限度地減少不安全的生產行為和狀態，使工程建設的安全事故率降到最低，從而保證土木工程施工專案的正常執行。
***一***構建完善的工程質量保障體系。施工單位完善的質量保障體系是提高工程建設質量的關鍵，是落實工程施工質量工作的重要途徑。土木工程施工單位應該根據專案的質量保證模式，構建符合企業實際情況的質量保證系統，切實制定行之有效的技術目標、質量方針和質量手冊等等，確保其可操作性和系統性。
***二***加強工作人員的教育和培訓。大量的實踐表明，土木工程施工隊伍素質的優劣，對專案工程質量水平的高低有直接影響，所以必須加強對從業人員的教育與培訓。具體的教育培訓措施主要有：第一，施工企業要嚴格地篩選施工隊伍，定期對施工人員進行培訓;第二，通過宣傳和教育強化所有施工人員質量至上的意識;第三，通過企業建立質量激勵制度，從物質和精神兩個方面對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識。
***三***把好原材料採購質量關。材料是構成建築產品的主體。沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。所以，在土木工程施工管理中，施工單位一定要將建築材料的效能和質量管理看做管理工作的關鍵環節。不管是建築原材的計劃編制和採購，還是施工現場的驗收和複檢，都必須進行嚴格的管理和限制，從根本上保證原材的質量。
***四***實施監控施工安全。施工安全是施工單位的大事，作為工程施工人員的直接領導，施工技術員必須重視工程安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。最大限度地減少土木工程施工中的安全隱患，為施工人員營造安全的、有利的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態。與此同時，還要制定切實可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是對生產各因素狀態的約束和控制。同時還要強化安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。除此之外，還應該嚴格按照相關規定落實工程的驗收工作，加強監督管理。
2.強化合同管理
建築企業要想在市場上站穩腳跟，就必須嚴格履行工程專案的承包合同，保證工程質量和工期，完善工程建設的售後服務。在編制工程合同時，應確保合同的完整性和合法性，提高合同的編制水平。土木工程的施工要以合同條款中所規定的工期和質量標準為基礎，合理有效地組織工程的施工。除此之外，土木工程的總承包單位要與各分包單位簽訂分包合同，明確承包單位的權責，做到總承包單位對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。
3.增強核算意識
在土木工程的施工管理過程中，施工單位應該切實做好原材料的採購、人工成本的預算和支出等環節的工作，進一步落實工程專案成本的預測和控制，處理好工程專案管理體制中潛在的“包盈不包虧”問題。與此同時，施工單位還應該加強定額管理，制定科學合理的定額編制計劃，以工程定額為基礎，落實施工計劃和成本核算，使定額真正成為提高施工單位經濟效益的科學工具。除此之外，施工單位還要認真貫徹執行《企業會計準則》和《企業財務通則》，制定企業內部財務管理辦法，扭轉財產不準、賬物不符、虛盈實虧、成本不實等問題，不斷加強企業審計監督和財務約束，控制專案工程施工中不合理的資金佔用和開支，最大限度地減少土木工程管理費用，提高資金運作效率。
4.強化施工現場管理
施工現場管理水平直接反映了施工單位管理水平的高低。對於土木工程施工單位來說，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來對工程現場的施工人員和管理人員進行約束和控制，嚴肅工作紀律，彌補施工現場的管理漏洞。要不斷改進建設工程的施工機具和作業手段，重視施工現場工作人員的生活，進一步改善現場作業環境，保證工程施工安全。土木工程施工單位要從現場文明施工抓起，積極有效地開展對“髒、亂、差”工程施工現場的整頓工作。要對每一個工程專案進行檢查排隊，使工程施工現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、裝置完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
四、結束語
綜上所述，我國土木工程施工管理中還存在著各種安全隱患，這些隱患對工程的質量和施工單位的未來發展有著不可忽視的影響。因此，土木工程施工單位應該加大工程專案質量控制力度，構建完善的土木工程質量保障體系，加強合同管理，增強核算意識，切實做好土木工程施工現場的管理工作，順應建築市場發展的潮流，進一步推動建築市場的良性競爭和發展。
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