電力工程管理專業畢業論文
隨著我國經濟建設的蓬勃發展，社會對電力資源的需求也在不斷的增長，電力工程應運而生。下面是小編帶來的關於電力工程畢業論文的內容，歡迎閱讀參考!
電力工程畢業論文篇1：《淺談電力工程管理》
【摘 要】電力工程建設的主要環節管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，電力工程建設主要環節可分為專案可行性研究、專案計工明確、責任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、專案組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實行全面的管理控制。
【關鍵詞】電網簡歷 施工管理 質量控制
在當前電力企業的改革與發展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規範化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對專案的發展與成功起到至關重要的作用， 工程管理的靈活性也適應了企業發展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對專案實行全面的管理控制：
1 專案前期工作管理
可行性研究是專案前期工作的重要內容，從巨集觀上往往有上百種材料。在施工過程中，儘量做到各分部施工一次可以控制投資的規模和方向，改進專案管理;微觀上可以保證質量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是專案前期管費;提高機械裝置和週轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2 專案合同管理
加強專案合同管理，避免經濟糾紛。專案合同是指由於工程專案施工週期長，影響成本的因素又很多，專案業主或其代理人與專案承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本專案所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關係監控系統，而達成的書面協議。專案成本計劃，以專案為單位單獨列賬。
3 專案招投標成本管理
規範的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規範招投標的保證;是專案成本管理系統實施招投標法是實現執行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護專案各方當事人的利益，重視招、投標程式實施計劃，確定專案月、季成本計劃和專案總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據，使專案經理?a href='//' target='_blank'>咳嗽蔽蘼墼詮こ探?械膠沃殖潭齲?員Ｖふ小⑼侗旯?痰墓??⒐?膠凸???樂垢?芙?仁保?寄蓯慮扒宄??雷約旱哪勘瓿殺荊?員悴扇〈朧┑某魷鄭?刂瞥殺盡?/p>
4 專案成本核算管理
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。專案成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進專案經理部作為企業的成本中心，做好專案的成本核算，就為成本管理各環節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本資料，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監督和專案法人招標自主權並根據這的關係。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，代應由專案法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和專案經理質量管理是施工專案管理的重要內容之一，我國一直強隨時掌握專案的成本情況，採取有效措施，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工程成本嚴重超支，影響企業的經濟效益。
5 專案質量索賠管理
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取使用者，佔領市場和施工索賠就是施工企業由於非自身原因所發生的合同規定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的企業的根本保證，對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規定的行為給施工單位所帶來要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量能從合同規定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質量體系程式檔案，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，任何工作有了檔案化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。施工企業發現索賠或意識到存在潛在的索賠機會後，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監理工程師或建設工程的進度控制是專案施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標誌著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據合同和法律的規定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據簽訂的合同和有關法律、法規和規章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關的證據。沒有合同和法律依據，沒有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上於施工企業對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水運用網路計劃技術可以方便地進行工程進度網路計劃的平的文件管理資訊系統極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標檔案及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由於索賠報告是施工企業向建設單位發出索賠意向通知後向關鍵工序進度的拖後就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”並對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程專案成本管理施工企業在提交索賠報告後，不能消極等待採取停工等專案的成本管理是通過專案經理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位瞭解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，專案經理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，並且努力使專案經理部總之，施工索賠是施工企業利用經濟槓桿對工程專案進的每一位成員儘可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統工程，需要在段上取得一致，用統一的規範和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態，保證整個專案各項施工活動達到預定的目標。同時根據工企業管理水平的高低。隨著建築市場的建立和發展，索賠公司對專案經理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6 專案安全技術管理
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，並設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，並建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，並在技術交底文字資料上履行簽字手續，註明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好從材料採購、施工過程到工程驗收的全過程，並且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量。
參考文獻：
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[2]國網電力公司《工程專案管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程專案管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程畢業論文篇2：《淺談電力工程施工管理》
摘 要：本文結合電力工程施工實際，闡述了電力工程施工管理中的三要素，分析電力工程施工管理存在的問題，並提出加強電力工程施工管理的對策，希望對從事相關工作的人員提供幫助。
關鍵詞：電力工程;施工管理;問題;對策
1 電力工程施工管理中的三要素
1.1電力工程施工進度管理
首先，必須做好電力工程施工進度的統一規劃管理，科學分配施工專案，制訂合理的工程進度計劃，結合工程的總規劃來制定分時計劃，另外還應該按照電力工程的實際施工進度及時進行調整，爭取每一個工程專案施工階段都可以按時完成，保證整體工程能夠及時竣工。其次，必須做好電力工程施工建設的可行性探究，要仔細分析可能會對工程工期造成影響的各種因素，做好應對措施。最後，在制定施工規劃時，規劃人員要對電力工程的具體情況進行綜合考慮並能夠全面系統掌握，確保施工實際條件能與工程相符合。
1.2電力工程施工質量管理
電力工程建設專案通常都屬於技術密集型施工，其工程質量要求相當嚴格，如果不注重施工過程中的質量管理，往往會造成嚴重的後果。施工質量是工程管理中的核心內容，在電力工程中，常常會使用到鍋爐、發電機等技術性較強的輔助裝置，還有中樞控制系統等技術設施，另外還會用到各種施工機械。總體來說，對電力工程的建設質量管理是一個複雜的管理體系，管理開展起來的難度和可控性相對來說較高，因此必須要首先確定質量管理的目標，制定管理計劃，建立管理體系。
1.3 電力工程施工成本管理
在進行電力工程施工成本管理的過程中，特別需要注意變更的問題，要將變更融入到成本管控的全過程之中，尤其需要注意不能將還沒有核算的變更列入到計劃中，保證一切變更都能夠第一時間通知到相關人員並做好全程記錄。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等都可以使用。在電力工程建設過程中，成本的管控是電力施工管理新模式中的一大特徵。在這個新模式中，必須要準確把握好進度管理、質量管理以及成本管理這三個關鍵要素，這樣才能夠保證電力工程的質量。
2 電力工程施工管理存在的問題
2.1 施工管理人員專業技能不強
電力工程施工管理的準備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術人員的專業技術水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實際經驗。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識，也沒有工程造價管理控制的基本知識，特別是當前新興的一些電力工程裝置和施工技術，過去的傳統管理觀念以及管理模式已經不能體現出作用。另外，在合同管理中，有很多電力裝置的附屬裝置常常不體現在合同中，導致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費了資金與時間，讓電力工程造價控制的難度有所增加。
2.2 施工管理團隊內部問題突出
電力工程施工管理團隊是工程建設的助推力量，起著中堅作用。但是在實際的管理中，常常會產生與電力企業業務部、行政部、財政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業業務部門常常會因為無法根據施工管理團隊的需求及時進行溝通聯絡，特別是部分業務人員的專業知識缺乏，在很多方面不與施工管理團隊交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾;而財務部門因為不能及時支付配套企業工程款項，導致電力裝置和施工材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此電力工程施工管理人員要及時與各部門進行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面並做好相應的準備。
2.3 管理流程中存在很多缺陷
在電力工程施工管理的整個流程之中還有一些缺陷，例如當電力工程竣工之後進行驗收，必須要讓施工單位進行決算，稽核通過後才能夠向用戶收取餘款，向施工單位以及工程材料商支付餘款。但是實際上常常會出現一些違規操作的現象。另外，對於施工進度的把握在在問題。在整個電力工程建設施工的過程中，對工程的施工進度把握不嚴格，施工技術方並不能起到應有的引導作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關的部門，手續辦理比較複雜，導致了施工進度控制難度的增大。
3 加強電力工程施工管理的對策
3.1提高電力工程施工人員的能力
電力工程施工管理工作要立足於技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環境，以利電力工程施工各方面人員修養的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業知識，要通過學習和鍛鍊提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。
3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規定的各種相關法律規章和重要檔案，如《電力建設工程施工技術管理制度》、《電力建設安全施工技術管理規定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業施工管理手冊》、《支援性檔案》等。並要將相應的經濟責任制，制定成檔案形式，對工程進度、安全、質量、成本等都要實施定期統計的報表制度，以及施工現場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械裝置管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。並將這些細則規定分發給各個部門，促使其嚴格執行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
3.3 確保電力工程安全管理規範化
電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內容，電力施工管理的核心在於避免違規操作所引起的人員傷亡和財產損失事故的發生。為了有效防止這些現象的出現，管理人員必須監督施工人員遵守電器操作技術規範、《電業安全工作規程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關的監管措施以及獎懲措施來規範施工人員作業行為，為安全施工管理工作提供可靠依據。同時要加強安全施工的監督管理力度，努力讓安全管理向著更加規範化和科學化的目標邁進。電力企業施工管理人員應做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對於電力工程施工過程中所出現的問題要心中有數，對於施工作業現場的組織協調工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級人員，包括監督人員、安全負責人、現場管理人員等都必須嚴格遵守崗位職責，發揮自身安全監督責任，現場安全監管人員必須要養成遵章守紀的安全習慣，杜絕違章麻痺、不負責任的現象出現。
3.4 完善電力工程施工管理流程
首先要建立完善的責任制度以及工作程式，形成切實可行的工作標準和管理標準，強化管理意識和管理行為。同時，還要實施現代化管理手段，提高管理效率，利用現代化管理軟體將資源、進度等有效結合起來。要注意的是，計算機系統和軟體都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發揮作用。因此，必須制定切實可行的管理方法來充分使用好這些管理軟體。另外，還要建立完善、正規的電力工程管理流程，對圖紙、供應材料和裝置、施工前的準備工作等檢驗合格後才能進行施工。
結束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門學科，我們應不斷學習探索，努力尋求管理的新思路，積極吸取和借鑑國外先進的管理經驗，逐漸完善我國電力企業的技術標準和管理水平，才能確保電力施工企業在激烈的市場競爭環境下有良好的發展。
參考文獻：
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[2]魏建川.關於強化電力工程專案管理的對策探討[J].中國新科技新產品，2013
[3]李蘭春，王濤.關於電力工程施工管理中的若干問題探究[J].重慶電力高等專科學校學報，2013
電力工程畢業論文篇3：《淺談電力工程管理模式》
摘要：隨著我國市場經濟高速發展，我國電力事業的發展也達到了一個新的高度，人們的生活已經離不開電力的供應，每年的供電量也在不停的上漲。由此電力工程也就當仁不讓的成為近年來工程建設專案的重點。
關鍵詞：電力;工程;管理;模式
一、引言
21世紀以來，現代科學與技術呈現出蓬勃發展的態勢。隨著社會主義市場經濟建設的日益完善，人們的物質、文化水平也相應得到提高，如今的人們更注重生活品質的上升。高品質的生活無法離開電力的供應，這對新時期的電力工程提出了更為系統、全面的發展要求。一個好的管理模式能夠促進電力工程的蓬勃發展，相反，不滿足實際需要管理模式必然會抑制電力工程的發展 我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變，但與西方發達國家相比，我國管理模式還存在很多缺陷。因此，現代電力工程企業必須積極進行工程管理模式的創新與探索，用新型的管理模式保障電力工程穩定、健康發展。
二、電力工程中常用的管理模式
1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上應用較為普遍的管理模式，主要應用於世行、亞行貸款專案以及國際諮詢工程師聯合會專案等金融工諮詢程專案管理等領域。該管理模式最突出的特點是專案必須按照設計、招標、建造的先後順序進行，只有每一環節完成後下一環節才能進行。它具有應用面廣、通用性強、風險小和投資少等優點。但是在該管理模式下容易出現管理費用高、專案週期長、容易出現專案糾紛等問題。
2 CM管理模式
CM管理模式是目前比較流行的管理模式，在該管理模式下專案委託人必須在專案開始僱傭經驗豐富的諮詢人***CM經理***對專案的施工進行管理和監督。這種模式與DDM模式不同，它沒有固定的專案實施順序，更為靈活多變。委託人和受託人的專案經理組成聯合小組，共同負責專案的規劃、設計和旌工。這種管理模式具有周期短、費用省、風險小、收益快等優點，然而其承包費用也相對較高。
3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指專案委託人聘請專業的專案管理公司對工程專案進行全過程管理或分階段管理。在該管理模式下，承包商在工程中的參與程度和職責範圍會根據委託的內容而不同。該管理模式有三大特點：①專案主體工程必須由PMC承包商親自完成;② 專案管理的水平不會浮動，比較穩定;③專案程式能被有效優化，工程專案成本降低。
4 EPC管理模式
20世紀80年代，美國率先發明瞭EPC管理模式。該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合於石油開發、工廠發電廠以及基礎設施等工程。在該管理模式中承包商將承擔了工程大部分的風險，委託方的主要任務驗收已經竣工的專案。在實際工作中，委託方通常委託專案管理公司作為代表，對專案工程的設計到施工進行全方位管理。
三、電力工程管理中存在的主要問題
1工程管理人員素質低下
據統計，我國電力工程管理人員中小學文化程度佔20.5%，初中文化程度佔57.8%，高中文化程度佔15.5%，本科及以上文化程度僅佔6.6%。對於擁有較低文化水平的工程管理人員，其效益意識淡薄，並在短期內無法接受新的技術和新的管理方式。這將導致電力工程專案實施中出現一系列問題，例如工期延長、成本增大，甚至工程無法完成。
2工程施工中存在違規操作
在工程施工結束後，進行驗收工作時，專案管理人員應組織施工單位對工程專案進行決算。當決算經過稽核後應統一向甲方收取工程餘款並向材料供應商和裝置供應商支付餘款。然而在這一過程中存在許多問題違規操作，使工程專案的管理無法依照規範進行。另外，在許多工程專案中，工程監理形同虛設，專案管理人員會嚴重干涉工程監理的工作。這種行為不僅會影響到整個專案的有效管理還會導致工程質量的降低
3內部約束機制不健全
由於缺少第三方的約束和監督，許多早期的工程專案會出現很多管理不到位的現象。例如：***1***許多工程在立項後卻沒有立即開工;***2***地質勘查工作沒有進行就開始施工;***3***施工完成之後才簽訂合同;***4***施工過程中工程變更很隨意;***5***工程資料保管不善;***6***工程結算沒有按照標準進行。規範明確規定：除施工單位和建設部門的不相容單位如合同管理、審計、財務、監察等部門必須對工程專案的管理進行監督、制約，然而在實際專案工程中很難做到對其有效的監督。
四、電力工程管理模式的創新與應用
1將創新理念應用到電力工程管理模式當中
如今的電力工程管理體制僵化，缺少創新的理念。創新理念是對現有的電力工程管理模式進行綜合分析，找出其不足之處以及可以提高的地方，根據實際情況對其進行系統的優化，使其具有適用性和創新性，保障電力工程專案的管理工作順利開展。
***1***對電力工程總承包管理模式優化的重要性
近年來，電力工程主要採用總承包的管理模式。在實際的應用中，這種管理模式存在許多問題，這就要求工程專案管理人員對其進行創新、優化和改進。通過對管理模式進行優化創新來保證電力工程管理的順利進行，保障建設單位和施工單位的實際利益
***2***電力工程總承包管理模式優化內容分析
加強工程監理對整個工程專案的監理職能，防止監理的“形同虛設”情況出現。監理以其專業的技能對整個專案進行監督管理，是工程專案中不可或缺的一部分。電力工程投資主體應賦予工程監理更大的權利以便其對專案進行更深的介入。可以從設計階段便委託監理，有效提高投資效益和工程的規範性。好的工程監理能夠減少設計變更帶來的費用增加，減少工程造價並提高工程質量。發揮好工程監理的作用是對工程專案進行有效管理的重要措施。
2電力工程管理模式的創新與應用
***1***在社會主義市場經濟體制下，電力工程的市場競爭非常激烈，電力工程的投資企業必須慎重考慮成本為題。工程成本的控制是工程項耳管理的一個重要內容，以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。對工程成本進行管理必須保證成本控制的穩定性、全域性性、競爭性，促進低成本戰略的有效實施。
***2***以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展。機制的創新是電力工程管理模式創新的基礎，通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力;通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上，保證電力工程管理中資金執行規範化，使資金管理工作與電力工程專案管理工作緊密的結合，促進電力工程管理效果的提升。
5 結束語
當今的社會，人們的生活已經無法離開電力的供應。在電力工程大力發展的前提下，加強對其管理追在眉睫。對電力工程的管理模式進行創新不僅是為電力工程建設發展的需求，也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等各單位分工合作來實現。系統的工程專案管理，是現代電力工程建設的重要工作，它關係到電力工程的造價、質量等許多關鍵方面。因此，現代電力工程投資主體應提高自身意識促進工程管理模式的創新為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程專案建設的發展奠定基礎。
參考文獻：
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