工程管理專業論文

　　在經濟建設高速發展的今天,作為我國經濟產業之一的建築業也是空前發展,工程專案管理作為建築產業的核心,專案管理的好壞,對於建築產業和國家經濟發展都發揮著重要作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程專案管理系統資料庫設計

　　隨著曰益發展的資訊科技，資訊通訊以及祥光的技術已經廣泛應用在社會的各個行業，在目前在企業中逬行管理時越來越廣泛地應用計算機來進行，對於多數的企業來講，應用計算機對曰常的事物進行處理，是在與現代企業制度相適應，將有助於企業管理更加的規範化、科學化。在建築工程專案管理系統中也可以應用計算機將建築專案中的流程和資源進行管理。

　　1對建築工程項管理系統的背景進行研究

　　工程專案管理有著非常複雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的資訊量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統可以將這些資訊逬行統一的收集，同吋又可以對這些資訊進行處理加工，幫助管理人員將各種資訊問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些資訊工作進行處理.;這個程式能夠準確，並及吋的將資訊提供給監理公司以及企業中的各個部門，　將企業中的多個專案進行統一的管理，並且能夠迅速的對所需要的資訊進行查詢，同時對專案中逬行實施的工作質鼉加強控制，可以實現節約和調控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據以及有力的支援;它使得企業的經營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由於企業的主管能夠隨每個專案具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產經營活動逬行規劃非常的有利，並且能夠使得資料的綜合利用以及共享得以實現，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”專案”，進行管理的主要目標是爭取在保證質量的前提下按吋完成每一個專案，讓客戶對其滿意的同吋，企業也能夠獲得豐厚利潤。

　　2專案管理系統資料庫的設計與實現

　　多度結拘是在分散式技術distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷髮展的前提下建立起來的。這個技術的核心是分離企業邏輯，我們系統主要的事本系統主要文獻的事所建立的基於Web的改逬三層結構框架。這三層分別為Web專案頁面顯示層、BLL專案businesslogic　layer，即業務邏輯度和　DAL　頭目data　access　layer’即資料訪問層。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程例項進行建立時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程例項很多。決定著該流程例項具有的重要屬性以及實現等，除了流程時限等等。控制資料能夠將相關的一系列資料，控制資料以外的相關資料則反映了流程例項的一般厲性和資訊補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統將典型的流程例項存入流程例項庫。從而使得，流程的定義及執行具有很高的靈活性，當實際業務模式發生變化時，只要根據其實際執行模式重新定義—次流程例項，就可按實際的業務模式逬行運轉。

　　1　流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程資訊、與節點相互對應的一系列欄位要去以及詳盡的節點資訊。基本流程的資訊中有流程名稱、流程編號、業務對應資訊、節點幵始的時間和結束的吋間以及流程的時限。系統在一個欄位用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經結束。節點資訊中包括許多的內容，其中有節點資訊、流程逬本資訊、節點對應欄位資訊。其中在流程基本資訊中那麼，唯一對一個節點進行標示的是系統用的流程逬行編寫。節點名稱就是用文字對該節點進行相關的描述;在節點中表示位置的是節點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節點所對應的相關的欄位資訊中包括對於節點、欄位編號以及業務描述。當用戶所需的流程出現突發狀況時，管理員可以將業務描述以及相應節點的修改逬行更改。

　　2　流程執行。提供呼叫的功能為客戶端，是流程執行的一個主要的功能，元件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理;查詢資料流程，能夠根據事先設定好的流程直接對流程進行査詢。

　　3任務提示。將人物列表提供給客戶端。對使用者哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。

　　3結束語

　　本文主要是對建築行業專案中所具有的特點進行分析，建築行業專案中一系列的管理技術逬行了研究，對傳統的建築工程專案管理系統中的缺點迸行了研宄，設計了一種以Web為基礎的建築工程專案的管理系統，實現了對專案人員逬行管理，對專案任務進行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件傳送的管理以及訂閱的管理。

　　範文二：房屋開發企業工程專案管理論文

　　1現代工程專案管理在房屋開發企業中應用水平提升措施

　　1.1在現代工程專案管理理論要求下調整房屋開發結構

　　房屋開發要根據現代工程專案管理特點進行，對自身發展要求要及時的進行房屋開發結構調整，這樣才能夠適應市場經濟的變化發展需求。房屋開發企業工程專案管理水平主要是通過專案實施的效果進行評定，保證工程專案的核心價值。工程專案建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合專案發展的前提。根據成本控制要求確定工程建設安全，並且在環保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程專案建設的安全。

　　1.2全面強化工程實施過程中的管理水平

　　研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發企業應改變工程實施過程中的管理是施工企業和監理企業的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，專案全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響專案效益的發揮。進度管理的主要方法是網路計劃方法，網路計劃以網路圖為基礎。在費用預算內完成專案一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證專案能夠得到穩定進行，明確專案組織結構，明確專案組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本專案，並保持實施隊伍的穩定。由於參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告專案進展情況。由於專案風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，並對風險進行監控。

　　1.3創新工程專案管理髮展思路

　　房屋開發企業應該根據不同時期的發展要求，針對具體情況強化整合化管理髮展。工程專案建設在設計、執行、維護等階段都要向整合化管理轉化。工程專案整合化發展的全過程管理對房屋開發企業經濟效益的增長具有重要的影響，其中專案群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設專案動態化發展，能夠有效的控制管理過程中出現的問題。這也是為了實現工程專案管理對房屋開發企業戰略發展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協調規劃房屋開發企業未來的發展過程中遇到的問題。現代工程專案管理計劃在發展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的資訊反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發企業的發展。現代工程專案管理在房屋開發企業中的應用是行業發展的重要措施。

　　1.4提升房屋開發企業管理人員的綜合素質

　　房屋開發企業管理人員要對現代工程專案管理理論進行確認，根據現代工程專案管理理論進行房屋開發企業管理工作。完善理論技術知識，掌握專案管理理論與方法。建立完善的經濟理論知識體系，數量掌握法律法規等相關文獻。對現代工程專案理論進行綜合應用能夠提升房屋開發企業日常管理水平。現代科學技術將會帶動工程專案管理髮展。管理人員應該注重培養溝通能力，利用計算機技術解決現代工程專案管理中遇到的問題。保證對工程專案進行可行性報告，提升工程專案預估算能力，將是房屋開發企業現代工程專案管理成本質量控制資訊化發展的重要表現。組織協調能力是房屋開發企業順利發展的影響因素。

　　2現代工程專案管理在房屋開發企業應用未來發展

　　市場經濟發展具有不確定性，現代工程專案管理理論的發展將進一步促進房屋開發企業的管理水平。建立以戰略目標為基礎的發展方向，根據工程專案系統的影響環境因素，制定分階段的現代工程專案管理目標。這種發展趨勢能夠有效的控制現代工程專案管理中的不確定性，創新發展方法，對房屋開發企業進行綜合性的工程專案管理。使工程專案管理系統能夠獲得更大的績效成果。現代工程專案管理理論主要是在傳統理論基礎上發展起來的，積極吸收現代市場變化發展規律，集中工程專案管理對工程質量進行提升，優化工程分析方法，強化成本核算。並且對工程專案管理中的不確定因素進行控制，工程專案分辨方法是優化工程專案管理理論的重要依據。為新時期房屋開發企業現代工程專案管理水平的提升提供一個全新的發展思路。

　　3結束語

　　在現代房屋開發企業中對工程專案管理要求越來越高，傳統工程專案管理已經不能夠實現市場變化的需求。對現代工程專案管理進行創新具有重要的現實意義。有效運用現代工程專案管理理論，提升現代工程專案管理水平，是保證房屋開發企業經濟效益與影響提的重要措施。