關於企業資本的論文
企業的發展壯大以資本的有效籌集為前提,以資本的合理配置為條件。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談企業資本運作方式 [摘要]近年來，我國市場經濟體制改革的速度不斷加快且深度不斷加深，同時我國企業界也掀起了資本運作的浪潮。為了指導企業資本的運作，我國對企業資本運作方式的研究也隨之提上日程。本文著重就企業資本運作方式展開研究討論。
[關鍵詞]內部資本市場;外部資本市場;資本運作方式
一、企業資本運作的概念
資本運作是指企業對資本進行“謀劃→決策→理財→投資”的所有活動，亦或是指企業對各種可支配的生產要素及資源進行優化配置。根據上述定義可知，企業資本運作的客體、動機、本質、結果分別是市場化的企業、企業利益最大化、企業產權交易、企業產權重劃或轉移以及企業資本控制權與剩餘索取權的重劃或轉移。資本運作作為企業更高層次的經營活動，對實現企業資本增值最大化非常重要。為此，越來越多的學者開始關注對企業資本運作的研究，且此項研究的重點是企業資本的運作方式。本文結合相關理論研究成果，著重從企業內部資本市場角度探究企業資本的運作方式。
二、企業內部資本市場的資本運作方式
根據企業成員的需要，企業往往會開展系列對外募集資金、交易資產或權益等活動，因此企業內部資本市場的資本運作方式既包括對內的資本運作，又包括對外的資本運作。為此，本章節著重從下列兩方面探究企業資本運作方式。
***一***企業與外部資本市場間的資本運作
研究結果表明，企業與外部資本市場間所開展的交易活動既可實現企業內部資本市場邊界的縮小或擴大，又可實現企業內部資本市場邊界始終保持不變。企業與外部資本市場間的資本運作方式包括對外發行股票、槓桿收購、抵押貸款等方式，以此實現企業內部資本的長期增長及企業內部資本市場規模的無限擴大。跨世紀以來，企業併購***風起雲湧，而此預示著企業內部資本市場的擴大已成為眾多企業進行資本集團化運作的必要手段。除此以外，企業對外所開展的公司分立、徹底清算、資本出售等活動均可實現企業長期資本的減少及企業內部資本市場邊界的縮小，進而使企業內部回報率低但關係密切的業務成功實現優化升級。考慮到企業的生產經營及資本的優化配置，企業內部資本市場往往會開展與企業外部資本市場的交易活動。研究表明，此種未改變企業內部資本市場邊界的行為極有可能帶給企業更低成本但更高回報的資本增值。
綜上所述，企業與外部資本市場間所開展的交易活動既能改變企業內部資本市場的資源配置方式及規模，又能直接改變企業的資源配置方式及規模，而促使企業採取此種資本運作方式的驅動因素包括：企業採取對外募集資金或對外投資的方式來調節企業內部資金的規模;企業採取引進技術專利或裝置及剝離低迴報的專案或資產等方式來實現內部資源的優化配置;企業採取強強聯合或延伸產業鏈的方式來擴大企業的規模，由此建立起更加穩定的契約或控制關係，從而增強企業的市場競爭力。由於企業與外部資本市場間所開展的交易活動會對更大的資本市場造成影響，因此企業必須高度關注任何能夠改變企業內部資本市場邊界的活動。與此同時，企業必須立足總的戰略發展要求，開展系列擴張或收縮資本的活動，同時以充足的資源***比如人力、物力、資訊等***做保證，並對與外部市場資本運作概況做監控。
***二***企業內部資本市場的內部資本運作方式
研究表明，企業母公司負責完成企業內部資本市場的內部資本運作，由此反映出企業內部資本市場的資本運作主要由母公司來完成任務分配及資本配置。除此以外，內部資本運作對企業內部資本市場的運作效率起著決定性的作用。企業內部資本市場的內部資本運作方式包括資金的集中與分配、專案的投資、成員間股權與資產的重組或置換或售購、關聯交易***比如抵押貸款、委託貸款等***。由此可見，儘管企業內部市場的內部資本運作方式呈現出多樣化特徵，但卻多由母公司來實現集中化管理，且也多由企業的內部金融中介來實現資本的流動，因此企業的母公司往往表現出剩餘收益追求動機及內部資本運作監督與激勵動機。
研究表明，資本集中管理模式能夠實現企業的長足發展，然而企業成員單位大多由獨立法人組成，因此企業資本集中管理模式的建立必須以適度的分權為基礎，注意此分權必須考慮到成員單位對企業戰略發展的影響程度及母公司對成員單位的監控程度，且上述因素均對企業內部資本市場的內部資本運作造成影響。資本的募集、交換、分配過程，企業內部資本市場的內部資本交易採用著完全不同的交易價格機制、交易形式及交易途徑等，因此企業應儘量從對成員單位的控制程度及對戰略發展的影響程度角度進行考慮，同時把企業內部資本市場的內部資本運作分成三大層次，即日常性事物、一般性影響、重要影響，由此分別確定出各層次的執行規則及執行方式。研究表明，企業內外部資本市場間所開展的交易活動對企業內部資本市場的內部資本運作起著重要的促進作用，且此促進作用包含資本的募集、投資及交換等。
考慮到企業內部資本市場具有更加顯著的資訊與成本優勢，因此企業內外部資本市場間所開展的交易活動往往被看作備選方案***除非企業戰略需要***，且年度內企業內部資本交易頻率明顯較企業與外部資本市場間的交易頻率高，尤其是企業穩步發展時期，企業與外部資本市場間的交易頻率均會呈穩定狀態，可見資本運作就是對企業內部資本的優化重組。綜上所述，企業母公司從戰略發展角度出發，對某個專案或成員單位的投資進行縮小或增加處理，均會實現資本配置效率的提升，此外企業母公司與成員單位間的交流合作能夠實現風險的分擔及資源的共享，進而實現企業經營風險與財務風險的降低及企業綜合競爭實力的增強。
三、結束語
綜上所述，企業資本運作方式的選擇直接關乎到企業資本運作的成敗，因此各企業必須結合具體的發展戰略及自身的實際情況，選擇最佳的資本運作方式，由此實現企業資本運作的三大目標，即實現企業產業結果與股權結果的合理化;實現企業生產經營活動的擴大、技術創新實力的增強及企業風險的防範;實現企業利潤增長率最大化。
參考文獻
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篇2
淺論企業人力資本管理
摘要：隨著現代經濟的發展，傳統的企業管理模式已經發生了很大的變化，尤其是在企業的管理層面上，以前企業依靠企業的實業進行企業的發展已經不能足夠的引領企業的快速發展，而企業的人力資本管理在企業的發展管理中所佔的比重越來越重，但是由於人力資本具有能動性、投資連續性、不可轉讓性及異質性，這導致人力資本投資存在較大的風險，因此為了能夠更好地發展企業，我們要對企業的人力資源管理進行全面的分析以及研究。
關鍵詞：人力資本 管理 研究 措施
人力資源是一切經濟發展的先決條件，只有具備高素質的人力資本才能夠使得企業的發展得以發展，尤其是在知識的經濟時代下，人力資本決定了社會的發展，決定了社會生產力的高低，因此我們加強對於企業人力資本的研究具有很重要的意義。企業的發展得力於人才，而企業的發展只有獲得優秀的人力才能夠保證企業的發展動力。總之用人力資本的理念加強對於企業的管理具有重要的作用。
1 人力資本概述
1.1 人力資本的內涵
人力資本可以說起源於15世紀，最早是由亞當·斯密提出來的，隨著時間的推移，美國經濟學家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國的時間大概就是上世紀的80年代，可以說我國對於人力資本的概念規定還比較的分散，沒有具體的統一的規模，我們的學者對於人力資本的概念也是從多方面進行闡述的，大概分為價值角度、生產要素角度、能力的角度、產權角度等等。但是大概概括起來就是將人力資本通過勞動者表現出來，表現出來的技能和技巧的費用。
1.2 人力資本的外延
企業的人力資本包括企業的多方面的人，他不僅是指企業的高階管理人才和企業的核心技術人才，它還包括企業的基層員工，人力資本只是勞動者通過一定的條件對自身的載體進行的價值的實現。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問題。
人力資本的價值包括內生價值和外生價值。內生價值主要是從內因角度探討人力資本價值的生成，不僅指勞動力的體力，而且指其潛在的思想、認識、運用能力和創造能力。內生價值則通過天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過程中並沒有一個有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。外生價值從外因角度探討人力資本價值的生成，主要是指有意識的、自覺的價值生成。外生價值由成長及教化投資、醫療與保健投資、學校教育投資、職業培訓投資、資訊與遷移投資形成。在形成過程中存在有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本並不是企業家、經營者和專業技術人員的專利。普通勞動者同樣擁有人力資本，他們與企業家、經營者和專業技術人員所不同的是他們擁有人力資本的型別、質量與數量。
1.3 人力資本的應用條件
人力資本管理是企業眾多管理中的一部分，要想實現企業的人力資本管理就必須瞭解它存在的前提：①組織系統的發展戰略及其供給條件。人力資本的管理模式的發展主要是依據企業的組織系統的支援，只要企業的組織給出人力資本管理執行的先決條件才能夠使得企業的人力資本管理順利進行。②人力資本管理運作的結果，必須實現組織和員工個人同時得到發展的兩大目標。任何企業的管理都要實現企業的發展，而企業的發展又離不開企業員工的努力，因此合理的人力資本發展必須實現企業的組織以及個人的發展，才能使科學的人力資本管理模式。
2 人力資本對於企業管理的影響
企業的發展離不開人力資本，人力資本的質量決定了企業的發展規模，因此我們要充分發揮人力資本的作用，最大的調動促進企業發展的一切動力。
2.1 人力資本對於企業法人治理結構的影響
現代的企業法人治理結構是現有的企業特殊的執行機制，現代企業的執行機制就是把企業的經營權與所有進行分離，把企業的決策進行科學與民主，而人力資本的產生必然會對現有的制度有所改變，改變現有的企業的管理模式，如論在什麼時候都不在強調企業的管理分工，而是注重企業的人才資源的培養，不在強調企業的所有者對於企業的控制。
2.2 人力資本對於企業的薪酬制度的影響
隨著現代企業管理模式的發展，傳統的到單靠企業家進行貨幣進行投資作為企業的所有者的模式已經被日益發展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經開始掌握部分企業的所有權，正是這種產權制度的變化導致了企業薪酬的變化。人力資本重視個人之間的能力的差距，他們強調這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導致了員工對於企業的變化有做不同，企業在進行薪酬上也會根據不同的能力進行薪酬給付，也是因為人力資本制度的管理才能夠為企業在競爭激烈的市場中得以發展。
2.3 人力資本對債權資本的影響
企業的債券資本是由長期和短期組成的，在這裡我們主要研究的就是長期的債券資本，對於企業的長期債券主要來自銀行金融機構，而企業的人力資本可以為企業的債券融資提供很好的擔保，因為銀行對於企業的債券融資主要是依據企業的綜合實力進行的，而人力資本高的企業可以有利於獲得高額的債務融資，從而有利於企業進行生產經營活動，在一方面人力資本在為企業融資的同時還可以為企業進行債務擔保。企業可以把人力資本拿來進行抵押，這樣有利於企業的資金流動加強，這樣把人力資本用來進行企業的生產有利於企業的發展。
2.4 人力資本對於企業文化的影響
人力資本既然對於企業的法人運作制度進行了改變就必然會影響到企業的文化建設制度，因此人力資本對於企業的文化影響主要有：①可以幫助企業強化協作和團結精神的培養。企業的管理為了就是更好地實現企業的盈利最終促進企業員工的利益，在現代企業制度的管理下，企業的管理已經不需要管理者的指令進行操作，而是依靠企業員工之間的合作，而正是企業員工之間的合作是會在一定程度上促進了企業的協作團結的精神。②改變企業員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業的員工重視自己的生產能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，並在一定程度上強調員工能力之間的差異，引起他們的學習的能力。③引進激勵制度，改變他們傳統的作業模式。由於人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競爭，使得他們的勞動技能以及個人技術都有很大的進步，使得他們積極的進行創新。
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