財務風險論文開題報告
企業財務風險的識別與分析是企業財務風險防範的首要環節。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 公路施工企業全過程財務風險管理實踐 》
摘要:在社會經濟不斷髮展和科學水平不斷提高的背景下，我國建築行業得到了飛速發展，人們對建築工程成本管理與控制越來越重視，建築公司想在競爭激烈的市場裡站穩腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現代化施工理念，聘用施工專業人才，加強建築工程成本控制力度。
關鍵詞:建築施工;施工企業;成本管理;控制
越來越激烈的建築市場競爭機制，讓很多建築公司面臨發展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發展瓶頸，是現在很多建築公司都必須思考的問題。建築施工企業必須建立現代企業制度，運用先進的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事後分析的職能，樹立企業形象，實現企業價值最大化。
一、建築施工企業成本控制現狀
建築施工企業成本管理與控制意識不足，導致在建築過程中出現材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落後和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，建築公司都需要運用多方面的資料***地基價格、材料價格等***對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鍊不會出現問題，但在現在的情況卻是工程已經在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。在整個工程施工期間加大了建築公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。目前，有很多建築施工企業只有等工程竣工後成本才被計算出來。這種傳統的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現的大量資料資訊，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以“對症下藥”，採取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強公路施工企業實施全過程財務風險管理
***一***對施工企業的財務管理機制不斷進行創新
在當前“大眾創業、萬眾創新”的時代，施工建築企業也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發展的需求相適應，各個施工企業可以根據自身的特點和實際對內部機構、制度體系等進行創新改革，使財務管理工作有章可循，通過不斷精簡財務機構，不斷提升財務管理人員的綜合業務能力素質，完善業務指標考核機制，真正使企業的管理做到獎懲分明、權責清晰、資訊對稱，企業應該充分發揮現代財務管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優化配置施工企業的各項資源，對於集圖式建築施工企業來講，通過收回下屬各專案的財務管理權，集中到企業上層，每一個施工專案部不需設定獨立的財務管理機構，從而做到統一管理、一同規劃，使建築施工企業的管理實現上下一體化。
***二***有效提升財務管理的資金利用率
施工企業要想不斷提升財務費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業社會聲譽，不斷加強銀行徵信化建設，通過與銀行等金融機構合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建築施工企業還應合理調整財務槓桿比率，加速資金週轉流通，通過推行“收支兩條線路”的財務管理制度，來保證企業的資金利用透明度。施工企業應該根據自身的實際情況建立一套科學的財務成本核算體系，通過事前、事中以及事後三個不同階段的核算監督，彌補傳統的財務惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應該不斷加強施工企業財務管理人員的綜合能力、素質的提升，財務人員要恪守職業技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構提供科學、完善的財務管理資訊，以便管理決策的有效實施。
***三***核算施工材料，加強施工過程管理
優化工程結構，核算施工材料，要求建築工作者在施工的過程中把控好每一環節，照顧到每一個施工細節，定期進行工程圖紙檢查，保障建築工程的合理化，在結構優化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。建築施工企業以工程專案作為成本核算的物件，在施工過程中，要正確處理好成本與質量、方案設計及其他各項工作的關係，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。強化建築質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規範質量管理工作;加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新裝置，提高施工生產的技術含量，提高在施工過程中的成本管理意識。如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。
三、結束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當的人力、物力，達到節約資源的目的，由於施工行業的特殊性，建築施工企業成本管理貫穿於整個工程始末，科學地運用現代成本管理方式能夠保障建築公司以最小的投入獲取最大的經濟收益，提升企業競爭實力。積極完善成本管理體系，培養高素質成本管理人才，有利於促進整個建築行業的發展。
參考文獻:
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[2]徐思恆.淺談如何控制建築施工企業財務風險[J].全國商情***理論研究***,2011,05:45-46
篇二
《 現金流管理與財務風險防控 》
摘要：財務管理是企業在經營過程中的一項基礎工作，是企業防範經營風險，穩定發展的保障。現金流是企業財務管理的一個重要組成部分，對其進行管理，不僅會對財務管理工作質量造成影響，而且也會對企業的發展造成影響，由此可見，加強對企業現金流管理，對防範企業經營風險來說有著重要意義。
關鍵詞：現金流管理;財務風險;風險防範
經濟市場的競爭十分激烈，企業在運營過程中隨時可能遭遇財務危機。通常情況，危機的發生都是由於企業的現金流不足導致的。現金流管理指的是在一定會計期內對現金的流入和流出進行管理，通過對現金流指標的應用，事先對風險進行分解和細化，規避財務風險。
一、現金流管理的必要性
***一***現金流反映企業價值
現金流是企業在經營活動中的主要因素，企業在經營過程中的一切活動都需要資金的支援，沒有現金流企業也就無法創造價值。企業只有賣出商品才能實現資金的回籠，才能使價值得到體現，而現金流體現了企業的價值。依據拉巴波特價值評估模型，企業價值可以通過自由現金流量與折現率的比值進行表示，由此可見，企業未來現金流量決定了企業在未來的價值，企業現金流量越強，也就表明企業的價值越大，企業在未來經營過程中抵抗風險的能力也就越強，財務風險較低。企業現金流在一定程度上反映了企業償還債務的能力，決定了企業的價值。一般來說，企業償還債務能力越強，也就表面企業抵抗風險能力越強，由此可見，現金流對其財務風險防範來說有著重要意義。
***二***現金流反映企業風險
1.企業的現金流來自企業在生產經營活動獲取的收益，現金流的流出與流入表示了企業的支出與收入。企業在經營過程中，如果現金流入呈持續下降趨勢，則可能是由於以下兩種原因導致的：***1***企業所生產的產品銷售不景氣，需要提高對企業產品的市場管理。***2***企業在產品銷售過程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時企業需要加強對應收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業的資金流出呈升上趨勢，則可能是由於以下兩種原因引起的：***1***在一段時期企業的成本管理出現了問題，企業經營不良，管理層要加強重視。***2***產品銷售遇到困難，產品擠壓，管理費用和銷售費用急劇上升。
2.財務風險指的是企業在經營過程中因為借入資金導致企業散失了償還債務的能力，主要是指償債風險。企業的償債能力指的是償還債務本金以及因為債務所產生的利息的能力。現今，企業在對自身償還債務能力的考核主要依據企業在經營過程中的盈利水平而定，但是就實際情況來看，企業能夠盈利，並不代表企業可以獲取大量的現金，利潤並不等於償債能力。
二、提高企業現金流管理、加強風險防範
***一***現金預算的編制
企業在經營過程中，通過編制現金預算，真實的反映企業在經營中資金的留出與流入。現金預算是在一套合理的預算編制基礎上進行的，同時對現金的支出與收入進行彙總，並針對企業的現金收支情況制定相應的平衡計劃。實際上，企業的銷售、生產、原材料、製造費、原材料預算都由企業中相關單位依據實際情況進行編制，然後將資料上交給企業的相關部門，尤其對資料進行彙總。現金預算一方面可以依據其他預算編制而來，另一方面也可以依據企業中各個基層單位的現金預算情況，通過管理機構的編制獲得。現金預算編制工作能夠使企業的各個部門正確審視企業中單位在執行過程中所面臨的風險，瞭解單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過現金預算編制，可以使企業對未來一段時間可能出現的各項支出進行預估，便於企業對應支資金來源進行確認。若現金預算表中的內部資金無法實現自給自足，應當儘早尋找籌資渠道，避免企業未來因為資金問題而倒閉。企業在制定生產策略後，需要注重現金預算理念，同時要對策略的執行所需資金進行預算，確保評估策略的合理性和可操作性。
***二***加強對現金流量的控制
在全球經濟發展低迷的背景下，企業不僅需要加強對現金管理的重視，同時也要重視對現金的控制，這主要因為現金會對企業的未來的發展造成重要影響。要想實現對企業現金流量的控制，就需要從延緩現金支付、加快現金收入入手。如果企業經營過程中遇到資本支出決策時，為了確保企業資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購買。控制現金的關鍵點在於，企業內部控制是否存在相互牽制系統。例如，企業發生的任意一項交易，不能由始至終交給同一個人承辦，賬務處理和現金出納工作應當交給不同的人進行處理。此外，企業每日收取到的現金應當全部都存入到銀行，不得在未得到批准的情況下，將其作為支付資金，企業在進行資金支付時，除了小量資金外，大量資金都應當通過支票的方式完成支付，規劃支付方式，提升管理水平。
***三***合理籌資
企業的正常經營活動需要充足的現金流，因此企業在經營過程中需要合理籌資。企業在籌資前，需要對企業自身現有的資金與債務資金兩者之間的比例進行合科學分析，在企業能夠承擔的風險範圍內，通過資金槓桿效應，儘量降低企業在經營過程中的資金成本，降低企業的財務風險。企業籌資後，要對企業的債務情況進行動態跟蹤，全面掌握企業的賬務狀況，特別是對於企業存在的短期債務，需要依據債務的具體情況對企業的現金流收入和支出進行合理安排，確保企業在經營過程中，現金流收入的平衡，有效的避免了企業在經營過程中資金流發生斷流情況，降低企業財務風險。
***四***合理規劃限制資金
多數企業在經營過程中都會存在一定量的剩餘資金，然而企業持有大量的現金並不能獲取收益，反而可能由於對資金的管理不當，導致企業的資金髮生丟失，提高企業財務管理的危險性和難度。由此可見，企業財務人員在工作中，在做好以上三項內容之外，更加要注重對閒置資金的管理，並且應當對企業中閒置的資金進行合理規劃，提高企業的經濟效益。其中，一種對閒置資金管理恰當的方式為，投資風險小、能夠獲取一定效益的短期投資專案，這樣企業的閒置資金一方面可以獲取報酬，應一方面也確保了企業中的資金具有較強的“流動性”，可謂一舉兩得。企業在選取短期投資專案時，需要注意要對投資的變現性、收益性、安全性進行分析，避免風險過大導致企業應用資金時，流動資不足，影響企業的正常經營。
三、結束語
企業的現金流量能夠反映企業在經營過程中的盈利質量，對其風險進行控制和科學管理可以真實反映企業在未來一段時間的經營情況與發展潛力，同時企業對在經營過程中的獲取利潤和負債情況進行合理分析，從而使企業能夠最大程度防範經營風險，確保企業持續發展。
參考文獻：
[1]李明才.探究企業內控管理與財務風險防範[J].財經界***學術版***,2015,07:179-203.
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