管控結合降低醫療成本發揮醫院財務管理的職能論文

　　醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,是醫院管理的重要組成部分,當前強化醫院財務管理要在更新醫院經濟管理觀念,滿足醫療服務需求,科學管理財務工作,提高醫院資金使用效率,加強成本核算和財務工作的分析和評價幾個方面做好工作。 以下是小編今天為大家精心準備的：管控結合降低醫療成本發揮醫院財務管理的職能相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　管控結合降低醫療成本發揮醫院財務管理的職能全文如下：

　　摘 要：醫院的財務管理工作是任何一家醫院的經濟管理上的核心工作，也成為了醫院在強化財務管理思路上的重要抓手和突破口，文章以新的財務管理思路，從滿足醫院實際醫療服務需求為出發點，來加強財務的綜合管理能力，並做好財務工作的分析工作和成效評價，形成切實可行的醫院財務管理工作體系，最終實現科學管控，有效降低醫療成本的思路。

　　關鍵詞：醫院 財務管理 財務分析 資金使用效率

　　醫院的財務管理工作是任何一家醫院的經濟管理上的核心工作，也成為了醫院在強化財務管理思路上的重要抓手和突破口，院內綜合管理不可或缺的重要組成要素。簡而言之，財務工作就是以貨幣作為度量衡，對醫院內所有不同的物質內容往來，以貨幣的形式綜合表達出來，且對醫院範圍內的資金籌集，資金的運用和統籌分配運動進行有目標性的計劃、組織、協調、控制、指揮和考核。平衡和調整院內人員的利益分配，以實現激勵促進工作激情，更好推進院內工作的目的。追求更為廣闊的社會效益，服務更大的患者群體，保障更多人的合法利益，促進院內醫療水平的不斷進步，保證醫療活動有序安全地開展進行。以上為財務管理工作的大致只能範圍，而措施方針的具體落實辦法如下。

　　一、以有效改善就醫環境，促進院內財務管理水平的提升

　　任何一位患者，來到一家醫院，第一感受就是這家醫院的環境是否舒適，是否能帶給自己愉悅輕鬆的就診心情。因此在保證醫療質量為第一要務的前提下，我們管理者還必須提高醫院財務經濟管理工作的水平，更好地服務醫院，提升醫院環境設施的改善，醫療服務的水平，醫療裝置的更新升級，醫療人員的技能水平，等等，這一切院內要素的改善都離不開財務管理工作的有序進行。

　　在《中共中央、國務院關於衛生改革與發展的決定》中已經將醫院的職能，醫院的第一要務，醫院的服務方便和應該承擔的社會責任進行了明確的闡述。其中關於醫院目標的闡述有下述幾個方面：醫院被賦予了一定的社會福利職能，是承擔一定社會責任的公益性事業單位，以服務廣大人民健康為第一要務，不以營利為根本目的;醫院的所有醫療活動以病人為中心開展，是治病救人，防病於未然的特殊場所，不能夾帶其它性質的不相干內容;醫院應追求以較為低廉的醫療成本面向廣大人民群眾提供更為優質的醫療服務，追求讓廣大患者以較為合理的成本付出，獲得越來越好的醫療服務，有效提升人民群眾的健康水平和生活質量。

　　由此可見，醫院的核心任務依舊是治病救人，服務大眾。但是這個任務與財務管理師息息相關的，因為當前醫院的財務活動和醫療活動都已經融入市場經濟的資本洪流中去，市場的走向也影響著醫院財務工作的動向，如何在自身醫院政策範圍內，適應外部經濟市場，推動內部結構提升，促進醫院發展，應對市場競價，是對醫院財務管理工作提出的新任務，醫療事業是高技術、更新快、投資高的領域，任何醫療技術的改進和研究推廣都離不開資金的支援，發展離不開資金的支援，因此，資金的有效募集，合理使用，資金的保值和有效流通都是市場經濟環境下對醫院財務管理新的要求。

　　二、在醫療成本控制管理上發力

　　成本的有效控制，等同於直接的有效收益。市場經濟的到來，促使各個領域之間的競爭愈來愈激烈，包括醫療領域。因此醫院自身越來越看重對醫療成本的控制管理，杜絕不必要的成本消耗。醫院要根據自身實際情況，考慮自身醫院的特殊性，制訂符合醫院實際的成本核算方法，完善醫療全成本核算制度，建立醫療全成本考核指標體系，對醫療成本的控制要不斷深化、細節化、制度化、常態化，融入科學的成本控制理論，更新管理思路，進行系統化的醫院醫療成本管理工作，具體措施和基本思路如下：

　　1.人力資源成本的控制管理。人是醫院醫療活動的主體實施者和實施物件。而院內的人力資源的技術含量存在差異性;不同崗位，不同物力影響下，所能帶來的實際效益也是不盡相同的，所以對於人力資源的成本控制不僅僅是看其技術含量的直接資料，還應該考慮到技術含量在院內平臺上發揮的實際功效和產生的實際效益，應重視知識、技術、管理等資源的配置，為有技術，有能力的人力資源提供發揮的平臺，激勵院內醫生組織更高水平的醫療服務。

　　2.物料成本管理。一般來講，醫院的物料成本會佔到醫院總資產的三成左右，而在醫院的運營過程中，醫院的物料消耗，物料採購是醫院運營成本的重要開支之一，因此在物料採購和使用上，實行統一招標採購，在市場中對比採購能有效降低採購成本，同時規範物料的使用制度，杜絕不必要的浪費和配置過剩。其次，在物料的儲存運輸商，也要利用現代物流配送技術的發展，追求最大限度上的科學儲備運輸，降低儲備額，做到實用、適用、夠用。

　　3.其它費用管理。這一部分內容比較雜，設計面廣，也很瑣碎，但是實際的成本額並不低，較難控制。例如院內的水電、辦公費、差旅費、郵電費、食宿等，這些專案難以跟蹤，而從具體的開支明細上也很難看出如何去有效控制，這一部分成本應該由財務部門進行歸類區分，納入各個科室，實行分流管理。

　　三、新觀念、新思路要在財務管理工作中得到體現

　　市場經濟環境下的醫療體系已經與傳統的醫療發生了質變，在激烈的競爭環境下，醫院必須對自身有一個清醒的認知，切實以病人為中心，提升醫療服務的品質，同時要了解院內的成本的發生過程，建立科學合理的成本控制體系，以合理的院內成本提供給病患更好的服務品質。

　　因此在成本管理中，我們也必須順應趨勢，重新整理自我觀念，就當代會計理念而言，已經分支為兩類：財務會計與管理會計。財務會計具有強制性、法規性。管理會計則是具有很大的靈活性。而這兩大分支也是不斷在市場環境下發展蛻變的，這不僅要求我們的財務管理者具有一定的前瞻性，較強的學習能力，不斷更新自己的財務管理知識，豐富成本控制的方法，而且還要不斷學習新的專業財務知識，去順應市場環境的變化，在激烈的競爭中贏得一席之地。

　　四、做好醫院財務活動的分析和評價工作

　　財務分析是對當前財務工作開展情況的一個評價評估，也可以為未來的財務工作提供一定的資料參考和方向依據。而如今，醫院在市場中的運營過程，無時無刻不需要自己財務資訊的參與，醫院的任何一項決定都會參照自己的財務狀況，因此，定期、適時地對院內財務工作進行有效的評估是非常必要，也是非常重要的工作，可以客觀地展現當前財務工作的成效，揭示當前財務工作中應該發力的地方，指出醫院財務管理工作方面存在的問題，有利於管理者尋找到問題的突破口。

　　醫院財務分析的內容比較廣泛，主要涵蓋了醫療業務開展情況分析，醫療服務的數量與質量的變動情況分析，醫藥費用總量控制分析、資產負債變動情況分析和醫院季度、全年收支結餘情況分析。管理者只有對上述指標的變化有一個清晰的認識和資料分析，才能夠為這些相關的醫務活動，醫療舉措，院內事務進行有效的指導調整，才能實現資金的高效流通和分配使用。這些分析內容的出發點都是一致的，都是更為有效地對院內資源進行合理分配，實現更為高效的資源組合，最終實現對院內醫療服務水平的進一步提升，對院內財務成本的進一步科學管理，成本管理不是一味地壓縮支出，而是將支出與收益實現更高的效益轉化。醫院的性質、運營目的本文已經闡明，非盈利，所以提升醫院的服務品質，更好地服務大眾才是醫院的終極追求。

　　我國人口總量大，對醫療的需求逐年遞增，在未來醫療水平是衡量一個國家綜合國力的一項資料之一，也是體現我們國家醫療保險政策指向性的重要參考資料。我們國家人口已經進入老年化階段，對於醫療健康方面的資源需求會在未來呈指數增長。未來醫療行業需要努力的方向很多，責任重大，社會對醫院提出的要求也會越來越高，所以院內的財務管理成為了一項重要事務，影響著醫院的未來發展，成為了提升醫院醫療服務品質的重要前提。

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