有關於財務管理論文範文

　　在資訊時代,傳統的財務管理存在許多弊端,必須及時地進行財務管理變革,構造出與資訊網路時代相適應的財務管理,才能在激烈的全球市場競爭中立於不敗之地。下面是小編為大家整理的有關於財務管理論文，供大家參考。

　　一：民營中小企業財務管理問題及對策

　　摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，並有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。

　　關鍵詞：民營中小企業;財務管理;問題;對策

　　在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業佔到了全國企業總數的90%，解決了75%的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟巨集觀因素***如財務管理狀況***的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，並通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。

　　一、民營中小企業財務管理存在的主要問題

　　***一***金融信貸概念薄弱

　　1.理財觀念老舊

　　由於中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。

　　2.法律意識淡薄

　　對於民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由於法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務資訊的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計資訊，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。

　　3.缺乏風險意識

　　一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由於風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利於長遠發展。

　　***二***缺乏完善的財務制度

　　1.內部控制制度不健全

　　企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對於企業內部資金問題容易產生資金的空閒或週轉不靈等問題。

　　2.成本管理的不實際

　　大多數民營企業採取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。

　　***三***融資情形嚴峻

　　1.融資結構不合理

　　一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提並論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學的

　　很多民營企業在民間借貸利率高於銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。

　　3.缺乏國家政策支援

　　從社會現狀可以清楚的瞭解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支援機構，同時也沒有提出有利於中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支援，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設定進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。

　　***四***財務管理和收入分配效率低下

　　1.民營企業資金使用率低

　　在進行資金財務管理上，大多數民營企業採用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，採用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由於收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對於民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

　　二、民營中小企業加強財務管理對策

　　***一***樹立正確的管理理念

　　1.加強企業管理階層的管理理念培養

　　對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利於企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。

　　2.提高財務管理人員綜合素質

　　在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規範，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

　　***二***金融體制改革和創新

　　民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設定，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。

　　***三***採用多種方法對民營企業融資問題進行改善

　　融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利於進一步推動我國經濟整體發展。當然，採取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼併，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

　　***四***合理分配企業資產和完善財務管理制度

　　1.建立符合企業發展的財務管理機制

　　提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利於降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。

　　2.對企業運營資金進行強化管理

　　在所有的企業中週轉基金佔據了很大的比例，而短的週轉形變數是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，並不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利於保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。

　　3.利潤的合理分配

　　利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，採取股票，期權激勵等先進典型方式。

　　參考文獻：

　　[1]林建平.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計,2015***11***.

　　[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業財務管理問題和對策[J].中國總會計師，2013***01***.

　　[3]中國註冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,2016.

　　二：企業財務管理目標成本管理及控制

　　摘要：傳統成本管理體系基於成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。

　　關鍵詞：財務管理;目標成本法;管理與控制

　　一、目標成本管理在企業中的應用價值

　　首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的範圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對於企業經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

　　二、當前企業目標成本法應用問題分析

　　1、盲目性較強

　　成本管控是從企業內部資源特點為出發點的管理機制。研究發現，當前不少企業在採用目標成本法時並不對自身條件及所處環境進行透徹研究，在瞭解目標成本法優勢時，盲目引進，由於企業人才素質不足、溝通不暢、歷史成本資料不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業的管理成

　　2、忽視隱性成本

　　企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、採購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金佔用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關係，按市場導向制定目標成本，由於隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。

　　3、偏重靜態管理

　　目標成本法的流程一般為收集資訊測算目標成本、分解與落實、反饋彙總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規範性標準來對成本費用進行規範，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事後成本分析中，由於科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由於目標成本貫穿於作業流程始終，資訊化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由於歷史成本資料的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。

　　4、忽視利益鏈相關者

　　利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，採取手段侵吞其利益。由於處於同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。

　　三、目標成本管理與控制的優化使用

　　1、從實際出發選擇成本管理方法

　　目標成本法的實施需要關注人、資料、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

　　2、利用資訊科技強化隱性成本管理

　　隱性成本管理的核心就在於監控與測算上。利用資訊科技的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的資料支援。以物流企業為例，由於物流業務中固定資產***倉庫貨物、車輛、船舶、飛機***通常處於運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統***TPS***，目標成本法流程控制系統***PCS***，以及時向企業提供決策支援。

　　3、制定彈性目標成本

　　以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與資訊科技，識別成本變動因素，然後通過敏感性分析確定權重，最後才能確立目標成本。

　　4、與供應鏈利益相關者建立夥伴關係

　　確立合作關係才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以採用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關係，同時採用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益衝突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。

　　5、構建人工智慧及專家系統

　　以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的資料支援，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智慧及專家系統，基於資訊系統從系統中獲取物流資料、市場資料與目標成本控制資料，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[D].吉林財經大學,2013.

　　[2]李晉毅.目標成本管理在製造企業中的應用研究[D].山西財經大學,2011.