財務管理制度論文
財務管理對於每一個具有經濟活動的組織都有重要作用，良好的財務管理制度，能夠規範財務行為，提高財務工作效率。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
篇1
淺析中小企業財務管理制度
【摘 要】隨著市場經濟的發展和企業之間競爭的日益激烈，科學、規範的企業財務管理制度對於企業發展的作用越來越重要。本文從分析我國中小企業財務管理現狀和存在的問題入手，指出了中小企業財務管理方面應遵循的原則和改進措施，以退工我國中小企業財務管理制度的創新。
【關鍵詞】企業;財務管理;思考
改革開放以來，隨著國際化程序的加快，我國中小企業得到了長足的發展。中小企業在國民經濟中具有非常重要的地位和作用，是國民經濟能否持續快速健康發展的關鍵所在。但近年來，尤其是在2009年全球金融危機爆發後，中小企業的發展受到了很大的影響，根據我國社科院2009年釋出的《中小企業在金融股危機復甦中的作用》的報告顯示，在2009年全球金融危機的影響下，我國中小企業有80%受到影響，而其中有40%受到嚴重打擊而倒閉，僅有20%的企業沒有受到影響。而究其原因，財務管理制度的薄弱是其中的一個重要原因，這一問題已經嚴重影響了我國中小企業的發展壯大。
1.我國中小企業財務管理現狀及存在的主要問題
1.1 科學的財務管理理念尚未建立
就管理者而言，我國的中小企業其原始資本積累大多來自個人積累和借款，而管理者多采取家族式的模式，對財務管理理論認識缺乏研究，甚至簡單將財務管理於會計相混淆，導致企業財務管理混亂，影響了企業的持續、健康發展。就財務工作人員而言，大多數企業財務管理人員只是被動的完成企業管理層交付的任務，將工作等同於出納或是普通的會計人員，未能充分發揮其應有的職能。
1.2 財務管理人員整體素質不高
對於中小企業而言，由於自身財力、物力等因素的影響，難以聘任素質高、技術精的專業財務人員，而是採取“夠用即可”的原則選人用人。因此對於這類企業而言，其財務人員對外不能對新出臺的政策、法律及時分析、掌握，為我所用，對內技術分析能力不足，財務分析能力差，對企業亟需的成本費用核算、內部審計監督知識、技能掌握不透，影響了企業對財務管理資訊化、專業化目標的實現。
1.3 財務機制尚不健全
對我國企業而言，財務機制不健全是目前企業普遍存在的問題。企業內部控制制度欠缺，各項規章制度或是設立不健全，或是執行力度不夠。許多規章制度僅僅是停留在紙上的檔案，並且還存在不少漏洞，使用缺乏計劃性，財務管理的獨立性不夠，企業中隨意插手財務管理人員工作，對財務核算工作重視度不夠，不能真實、公正的反映企業財務管理現狀。
1.4 財務監督執行不力
財務監督是財務管理的重要內容，是企業內控的重要方面。科學合理的監督機制，準確、翔實的資料是保證企業長足發展的重要保障。但國內的大多數中小企業，管理者隨意干預企業財務工作，對財務監督或是陰奉陽違，或是不加理睬，影響了企業決策者對企業實際情況的掌握，進而在決定企業發展方面出現誤差甚至錯誤的現象。
2.我國中小企業財務管理應遵循的原則
針對目前我國中小企業財務管理中存在的問題和目前市場環境的需要，筆者認為財務管理要遵循以下的原則，才能真正將企業財務管理的作用有效發揮出來。
2.1 整體性原則
財務管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經歷了多個步驟，而這幾個步驟之間又相互聯絡、相互作用，形成了一個整體。特別是對中小企業而言，尤其其資金流動快，因此必須財務管理工作，必須從財務管理的系統的內部和外部聯絡出發，從各個組成部分的協調和統一出發。例如財務管理在實行分權管理時就不能只強調各責任單位的利益，而必須對各責任單位的利益進行協調，使整體效益達到最優。
2.2 平衡性原則
就是力求使資金的收支在數量上和時間上達到動態的協調平衡。從會計學的角度出發，資金佔用等於資金來源，或資產等於負債加所有者權益。這是一個必然相等的關係，這就是所謂的自己的靜態平衡關係。但是財務管理所追求的不僅僅是這種靜態上的平衡，更是為了追求資金的收支在數量上和時間上保持動態的協調平衡。也只有實現了財務收支的動態平衡，才能更好地實現財務管理的目標。
2.3 彈性原則
所謂彈性原則就是努力實現收支平衡、略有結餘。因為無論什麼樣的決策都是一種對未知的預測，其不確定性很強，也不能完全準確，因此就要求在財務管理時必須留有餘地，保持合理的彈性。當然這種彈性的選擇範圍是受著企業所處環境、決策依據可靠性等等因素的制約，也要求企業對財務風險的評估有著科學的認識，才能保證財務管理系統的整體具有確定性。
2.4 比例原則
比例原則，是指財務管理除了對絕對量進行規劃和控制外，還必須通過各因素之間的比例關係來發現管理中存在的問題，採取相應的措施，使有關比例趨於合理。如流動比率、負債比率等等。只有各種比例關係都比較合理，企業的資金運動才能比較順利地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使財務管理陷入惡性迴圈。在財務管理實踐中，財務分析中的比率分析，企業籌資中的資金結構決策等等都必須遵照貫徹這一原則。
2.5 優化原則
最優化原則，一般包括三個方面的內容：一是多方案的最優選擇，即對財務管理中對各項問題解決方案的選擇問題;二是最優總量的確定。例如，理想現金金額、存貨的經濟採購批量、企業籌資總額等的確定都要按照最優總量的原則;三是最優比例關係，如資本結構的確定、利潤分配比例等等。其實財務管理的過程就是實現優化管理的過程，如果不能實現優化，那麼管理也就失去了意義。
3.提高我國中小企業財務管理的意見
3.1 優化財務管理環境
構建良好的企業財務管理環境是提高企業財務管理質量的重要保證。一是要認清企業外部財務管理環境，企業財務人員要對企業外部的影響財務管理的各種因素要有著清醒的認識，如國家政治形勢、經濟形勢、法律制度、企業所面臨的市場狀況等等，並認真蒐集相關資料，全面分析研究，科學準確認識。二是要構建企業內部財務管理環境。首先要提高企業人員對財務管理的認識，重點是管理者、所有者和財務管理人員本身，要切實將財務管理作為企業長遠發展的重要內容抓緊抓好。其次要切實確保財務管理的獨立性，確保財務監督、審計工作的準確高效，從而為企業管理者、所有者提供翔實、準確的財務資料，確保企業決策的科學合理。
3.2 提高財務人員素質
提高財務人員自身素質加強財務管理工作的關鍵。一方面，要加強對財務人員的培訓力度，特別是抓好在崗培訓，切實幫助其全面認清企業財務工作的重點和所在企業自身的特點，並結合器所在崗位的實際需要，做好針對性培訓工作的針對性。另一方面，加大高層次人才的引進力度和與高校科研單位的合作。要嚴把人才引進關，選準人才;要建立科學的績效考評體系和獎勵措施，用好人才;要積極與社會上的財務管理機構合作，提高本身的財務管理質量，不斷完善自身的財務管理機制。
3.3 規範企業融資渠道
企業融資是企業財務管理的重要內容，對企業發展有著巨大的推動作用。在一方面，政府要出臺相關優惠政策，為企業提供外部支援。要針對企業的不同特點和實際情況，建立規範的選拔評審機制，為真正需要扶持的企業提供幫助。另一方面，企業要努力風險投資。風險投資給中小企業帶來充足資金的同時，還給中小企業帶來了先進的技術資訊、管理經驗以及相關中介服務，對提高中小企業的競爭力大有裨益。
3.4 完善財務管理制度
制度的完善是企業長期健康發展的重要保證。企業要苦練內功，認真學習大型企業和國外著名公司的先進經驗，在結合自身實際的基礎上，建立起符合自身特點的完善的財務管理制度，真正是財務管理制度發揮應有的作用。
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