直銷成功的祕訣

　　做好直銷有沒有快捷的方法或者好的竅門呢?為什麼有人做那麼好，有人做不起來呢?以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　經常有人問：直銷應該怎麼做才能成功呢?我的回答其實很簡單：找準一個公司，認同一套理念，學會一套模式，然後就是找認同的人，這個不認同，再找下一個，下一個不認同，再找下一個……簡單的動作重複做，肯定能夠成功!

　　記得有這麼一個故事：兩兄弟去拜師學武。師傅看弟弟非常聰明，是個可塑之才，而哥哥呢，看上去很愚魯，所以這個師傅呢就準備把一生所學教給弟弟。那哥哥怎麼辦呢?總不能說不教吧，但教呢，只是浪費自己的時間。所以師傅就安排他每天除了幹活，就是吩咐他把一塊大石頭每天用雙腳從山腳踢到山頂。安頓好哥哥後，這位師傅就專心教弟弟學武了。

　　日子過得很快，轉眼就是10年了。這10年來，弟弟把十八般武藝學得樣樣精通，而哥哥每天就是除了幹雜活就是踢那塊石頭。現在到了出師的日子了，師傅就讓兄弟倆比一次武。做弟弟的很高興，心想哥哥什麼都沒學，必輸無疑，師傅只不過是形式形式罷了。做哥哥的，心裡也想，自己什麼都沒學到，肯定不是弟弟的對手，所以對師傅說不要比算了。可是師傅一定要讓他們比，沒辦法，哥哥硬著頭皮去和弟弟比武。雙方一抱拳後，弟弟就衝哥哥來了個“黑虎掏心”，哥哥看弟弟一拳來，就下意識地一腿踢了過去，想不到的事情發生了，弟弟被踢得摔了好幾個跟頭，趴在地上一下子爬不起來，看得師傅目瞪口呆!兄弟兩個也都蒙了。

　　過了半晌，師傅突然之間明白了一個道理：原來一個簡單的動作重複做，竟然會產生無窮的力量!

　　簡單的動作重複做，把你的公司你的產品你的模式你的理念，儘管找人去分享，這個不成，再下一個、再下一個、再下一個，，，，你定能到達成功的彼岸!

　　1:分享與關懷

　　把直銷工作當作是公益事業去經營，以宗教家的情操去對待別人、關心夥伴，也能造就成功的契機!這可不是曲高和寡的標語，真真確確可以從成功者的身上獲得見證。洪尚志和劉芳秀這對獲得公司全球最高聘級的夫婦，就是把直銷工作當志業的最佳例子。因為銷售的是保健食品，他們則將原本的信仰化為行動力，以分享、助人的信念，來帶動團隊夥伴樂於付出、享受工作的良善心態。可以說，不以利益掛帥，擁有關心別人的力量，就能把直銷做得好又有意義。

　　2:相信

　　如同方天龍在《不變的成功法則》一書中所說的，「相信」是事業的觸媒，像火車的燃料一樣，相信了，才會去做;不信，根本不可能做得好。「相信」的層面，除了相信自己、相信公司、相信產品、也要相信組織成員。直銷領袖曹瓏瀚、李佳臻夫妻的成功要訣便得自於他們滿滿的自信心，一句「年年得第一」的自許，讓他們連續數年都奪得公司全國業績競賽冠軍，而當你信心十足時，這股「氣」也會感染週遭的人，團隊力量更能凝聚。

　　3：簡單復製

　　「簡單的事情不要複雜化，複雜的事情更要簡單化。」的經營哲學，是直銷成功的一大守則。組織遍及全球數個國家的直銷領袖傅貴香，就提出「兩張紙走天下」的簡單運作模式，一張紙內容說明「制度」，另一張紙則說明「產品」，讓下線夥伴在最短的時間內裝備齊全，迅速掌握經營重點。

　　4:以身作則

　　「以身作則」是成功者經常掛在嘴邊的一句話，事實證明，他們的成就也多是不平凡。直銷領域中強調「每會必到」，有為的領導人總是會帶頭做，自己做不到的事也不會要求夥伴做。像直銷領袖楊武彰便充分身體力行，會陪同夥伴學習與作業，帶動組織成員積極向上。陳榮林也是「每會必到、每課必上」的典型領袖，他不僅實踐這個法則而且還貫徹到底，任何課程必親臨現場，以「集中促成」的方法來幫助下線，他現在的成績可是這樣耕耘而來的。

　　5:利人再利己

　　幫助別人先成功，聽來似乎不容易，但在講求團隊運作、組織拓展的直銷領域中，這卻是成功者必備的信念。因為直銷領袖若能協助更多下線快速攀升，在業績累計制下，自己也將是直接受益人。直銷領袖張騰輝便主張「共好」，他認為，「大環境好，自己才會好;別人先好，自己才會好。」在團隊運作上，單打獨鬥的時代早已不再，「共好」可以創造被利用的價值，當很多人喜歡找你時，表示你有足夠的能力，這也是福報觀念的投射。

　　6:堅持，永不放棄

　　在直銷成功的案例中，很多人是因為不放棄而成功的。一般來說，最容易打退堂鼓的階段，就屬剛開始及中途遇到瓶頸晉升不上的時候;堅持不放棄的人，總是抱著正面思考、屢敗屢戰的信念，贏得了成功的機會。高階領袖蔡家莉總是惕勉自己：「我就是臺灣第一、全球第一。」如此的「自我激勵」支援她走下去。

　　7:運用新戰略

　　新戰略的運用，有人成功於打破傳統經營模式，並且創新，匯入當前大家熟知的行銷概念，轉化成締結新人的得力說詞。有人結合電腦數位工具，架設網站開闢更寬廣的銷售通路。前者如林志明***目前公司收入最高的人***，他相當懂得應用一般人較易明瞭的專業概念，將「牛肉」大碗端在對方面前，在組織拓展上往往都有不錯的成效。後者如林秀卿，為了讓組織充分與科技結合，架設「勝焱戰鬥網」，不僅迎合Y世代組織成員的生活習慣，並藉網站的機制達成組織成員聯絡、資料管理及增員的功效，該網站的運作已幫她創下數倍業績的成長。

　　8:自我檢討並改進

　　許多人都是從嘗試錯誤中獲得成功的啟示，雖然直銷的運作模式講求復製，但實行的工夫卻是人性化且因人而異，所以懂得用反省檢討，一步一步修正來達到更大的進步成就，才能與成功有約，如塗永鬆、黃玉燕夫婦，便提出「自我檢討」「自我學習」「自我榜樣」及「自我修正」的觀念，「自我不檢討，明天哪裡會更好」，為他們打造出成功的契機。

　　9:歸零，全方位學習

　　來自不同背景經歷的人想在直銷成功，「歸零、學習」是一個重要因素。而學習的範疇不僅僅是產品面的專業知識，還包括人際關係、行銷技巧、肢體語言、團隊激勵與情緒管理、時間管理，所以，有計劃且不停地

　　10:凸顯不同

　　凸顯不同，可不是鼓勵特立獨行，與人背道而馳，或只強調製度和產品的優勢，而是指，凸顯自己的核心價值觀與組織文化。名列公司全球首位千萬美元***新聞***得主、來自日本的金子勝美認為，第一次接觸客戶就要留給人不一樣的印象，直銷人應該扮演的是訊息傳遞者而非商業解說者，要讓人能從你的分享中深