超市店長如何管理

　超市店長對維持店內良好的銷售業績，嚴格控制店內的損耗;，維持店內整齊生動的陳列起著關鍵的作用。下面是小編為大家帶來的的相關內容，歡迎閱讀。

　　超市店長管理要素1：基礎管理

　　基礎管理分服務禮儀，業務知識，培訓檢查，早晚會議管理，店面形象，衛生檢查，安全管理等待，雖然是基礎管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現了精細化管理的思想，和品牌管理息息相關，比如基礎管理中的服務禮儀，店面形象，衛生它們本身就是品牌管理中的一部份。

　　超市店長管理要素2：人員管理

　　做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為店長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點在用人方面要敢於用人和善於用人。使人盡其才。

　　超市店長管理要素3：門店的內部管理

　　內部管理是以顧客價值為中心，通過各種途徑提高我們的美譽度，讓顧客覺得我們提供了差異化價值，從而在購買商品是選擇我們，而不是別人。

　　超市店長管理要素4：店面促銷管理

　　店面促銷對於提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內促銷。店外促銷包括店面的形象佈置，氣氛的營造，店內促銷包括店內的形象佈置，氣氛的營造。在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負責。

        超市店長管理要素5：工作方法管理

　　讓溝通貫徹全過程。在專案管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,店長需要了解專案的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的店長,容易成為專案發展的問題癥結所在. 學會執行:管理在理論上是計劃、組織、控制與協調，但是在實踐中我更認同管理就是細節的被執行。

　　超市店長管理要素6：市場資訊管理

　　市場資訊管理負責加強對競爭對手的調查，分析。對競爭對手的主推情況，銷售政策，市場動作進行資訊收集。並結合自身的情況改進銷售政策，做到重點打擊