廣東公選考試面試模擬題及答案
面試是廣東公選考試中的重要環節，也是考生公認的難點，為了幫助考生進行面試模擬練習，下面小編為大家帶來廣東公選考試面試模擬題，希望對你有所幫助。
廣東公選考試面試模擬題***一***
4月23日是“世界讀書日”，聯合國教科文組織把這一天定為世界讀書日主要是因為英國偉大的戲劇家莎士比亞、西班牙文豪塞萬提斯以及祕魯文學家加爾西拉索都是在1616年4月23日逝世，同時，這一天也是世界上其他一些著名作家的生辰或忌日，其中包括我們熟悉的莫里斯·德·昂，以及小說《洛麗塔》的作者納博科夫等。而近幾年來每到這個時候，我國實體書店現狀堪憂的問題都會引起人們的廣泛關注和討論。由於網際網路的快速發展，人們的閱讀和購買書籍的習慣都發生了巨大變化，再加上電商低價競爭和盜版書的惡意攪局，不少實體書店面臨著生死困境。如何在這種變革中留住書店，並且能夠留的高明，這是當今需要我們思考的問題。
實體書店生存頻現危機，大部分書店面臨經營困難，甚至有些大型書店也面臨關門結業的窘境。對此談談你的看法。
廣東公選考試面試模擬題答案
“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”捧卷而閱、書香氤氳，既是一股文化清泉的滋潤，更是一道美妙引人的風景。大大小小的書店是城市文化的重要點綴和襯托。然而近幾年來由於網際網路的迅速發展，人們的閱讀和購買習慣發生了巨大變化，這一切都使得實體書店面臨著前所未有的挑戰和生存危機，許多書店面臨著經營的難題。
這裡面最主要的最直接的威脅首先是來自閱讀方式與方法的“逆襲”——手中無書，只要手機上有書就行。最新統計顯示，2015年我國國民人均紙質圖書閱讀量為4.58本，電子書閱讀量為3.26本。2015年我國成年國民圖書閱讀率為58.4%，較2014年上升了0.4個百分點，數字化閱讀方式的接觸率為64.0%，較2014年上升了5.9個百分點。數字化閱讀方式的增速明顯快得多。第二個原因當然也是由於我國國民讀書意識不高，在繁忙的快節奏的生活中閱讀被認為是一件無用或者奢侈的事情。第三個原因則是因為電商為了開啟市場低價競爭，盜版商又惡意攪局，而實體書店租金貴人力成本高。這些都是威脅實體書店生存的主要原因。
實體書店的存在是城市文化的主要象徵，實體書店的經營也需要全社會的積極扶持和共同呵護。在數字化已然是大勢所趨、電子閱讀已變得無可厚非、文字載體和閱讀方式要隨著時代不斷變化這一認識也會逐漸成為人們共識的今天，讀屏和讀書的華山論劍已經沒有意義了，實體書店要做的就必須是順應時代發展，謀求發展創新，在堅守與變革中尋求平衡：
第一：打破固有模式和思維，謀求書店發展方式的轉型升級。有條件的書店需要潛心謀劃從單一商品到以圖書為核心、延伸至文房、美術、紫砂、翡翠、培訓等多元業務，從傳統銷售到專注文化，從“賣書”到“賣文化”，從“經營文化商品”到“經營文化理念”等的全方位“變身”，以適應現代人的需求。
第二：除了經營模式，書店也可以在其他方面尋求創新，比如浙江的曉風書屋已把一家分店開進了浙江省人民醫院住院大樓一層。書店進醫院不僅是辦店場所的選擇，而且可以衍生“書香氣息”，讓醫院多一份文化味與書香氣，或許，能夠潛移默化地改變醫患之間的緊張氣氛，至少可以起到一定的緩衝功效。
第三：書店還需要善待蹭讀者，方面，“蹭讀”也是一種人氣的凝聚和捧場，有利於將喜歡閱讀、翻書而讀的人吸引到一起;再一方面，實體書店的多元經營與銷售，也就有了近在咫尺的依託和客源。現在有些書店，利用自身的獨特氛圍，常會定期不定期地舉辦各種文化活動，讓人們在漫步於書海的同時，還能體驗到各式各樣的文化互動，進而促使實體書店獲得長足發展與進步。
第四：當然，相關的政府組織和社會的主流媒體也需要持續不斷的去進行宣傳，讓民眾的閱讀意識不斷提高，能夠抽出時間去書店轉轉，認識到“書卷長留伴一生”，書簡翰墨的馨香，能滋潤乾渴的心田，拂去靈魂的浮躁，撇除精神的泡沫。這樣對於實體書店的持續發展將產生重大的影響。
廣東公選考試面試模擬題***二***
你是某大會組織者，之前通知提前1小時到，現在臨開會前還有30個人沒到，你怎麼辦?
廣東公選考試面試模擬題答案
作為某大會的組織者，面對臨開會還有30人沒到的情況，我會保持沉著冷靜，根據具體情況做以下處理：
首先，我會立即淸點人數，瞭解是哪些人還沒有到會，在瞭解情況的基礎上與各個部門領導取得聯絡，詢問情況，瞭解與會人員未能到會的原因，是否發生堵車等突發狀況，然後讓部門負責人打電話給每一個沒到的人詢問未到原因、能到的具體時間。
其次，如果乘到人員因為突發狀況而遲到，大部分人員可以每快趕到，我會安排會議推遲片刻，如果無法儘快趕到我會根據未到人員的構成決定會議按時舉行還是推遲。如果重要相關人或領導沒到，我會向已到的與會人員表示感謝並說明緣由，請大家稍等。我會播放一些與本次會議柑關的視訊或宣傳片，活躍現場氣氛。如果重要相關人或領導已到，我會徵求並尊重其意見。
再次，如果會議如期舉行，有重要發言人無法趕到，我會馬上聯絡他諮詢是否可以安排一人明晰發言內容代他發言。如果不能我會重新安排發言人，按照預定議程開會.保證會議的順利進行。同時，我會設遲到席，在門口安置提醒牌提醒晚到者輕動作。
最後，會議結束後我會積極反思，總結經驗，吸取教訓，避免類似的事件再次發生。