淺析醫院成本費用的控制方法論文
企業間的競爭說到底是產品質量和成本的競爭, 成本是企業的第一競爭力 。在市場競爭日益激烈的今天,如何控制成本費用是一個企業取得經營優勢的關鍵。以下是小編今天為大家精心準備的：淺析醫院成本費用的控制方法相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析醫院成本費用的控制方法全文如下：
摘 要：醫院的成本費用控制水平體現了醫院的管理水平，對醫院的發展起著重要作用。因此，要重視對成本費用的控制，採用科學的管理方法，充分地利用人力、物力、財力資源，提高效率、降低成本，增強醫院的市場競爭力，提升醫院的社會效益和經濟效益。
關鍵詞：醫院 成本費用 控制
隨著醫療制度改革不斷深入，各級醫院面臨著更加嚴峻的生存和發展的考驗。日趨激烈的醫療市場，要求醫院必須適應醫療制度改革，在競爭中求生存、求發展，引進先進的經營管理方法勢在必行。因此，實現醫院社會效益和經濟效益的最大化，控制醫院的成本費用顯得尤為重要。
一、建立醫院成本控制流程
1.分析歷史資料資料，結合醫院本年度事業發展計劃，確立成本控制目標，建立全面預算體系，根據支出預算安排資金，保證資金合理使用。
2.採集資料，進行全面成本核算。
3.對水電氣、辦公用品、衛生材料等科室可控成本實行定額管理，超定額部分直接扣減科室績效工資。
4.根據成本核算結果編製成本分析報告。
二、成本費用的控制方法
1.人員經費的控制。人員經費支出主要有工資、津貼、績效、社會保障費、住房公積金等支出。醫院人員經費不合理安排會影響醫院的經營管理，過高會擠佔其他成本，人員經費太低不利於調動職工積極性。根據崗位職能，合理配置各崗位人員編制，減少管理人員，節約人工成本，提高員工的工作效率。建立科學有效的績效分配製度，加強考核，從而強化職工的服務意識、創新意識、競爭意識、風險意識，充分發揮和使用資源，最大限度地發揮和調動職工的工作積極性，讓人力資源得到最大限度的利用，從而有效地控制和降低人員經費。
2.衛生材料、藥品費的控制。衛生材料和藥品支出佔醫院支出比重非常之大，所以，醫院對衛生材料和藥品費的控制尤為重要。醫院要成立採購中心，負責醫院所有物資的採購，採用公開招標、議標等方式，進行規範採購，降低採購成本。運用軟體科學制訂採購計劃，少量多次進貨，合理備貨，減少庫存週轉天數，用最少的資金和最小的庫存保證臨床科室的需要，達到降低儲備成本的目的。
實現對高值耗材的“一物一碼”管理和對物資的條碼管理，對植入、介入材料實行二級庫管理，改變高值耗材以領代耗，不能真實反映實際消耗的弊端，降低醫院不必要的成本。對高值耗材的領用進行跟蹤控制，逐例稽核所用材料的病區、床號、病人姓名、材料名稱、規格、數量、金額以及手術醫生和護士。
結合各科室不同性質制定藥佔比，每月考核，與績效掛鉤，進一步降低藥佔比，有效控制藥品費。
3.業務費的控制。業務費包括水、電、氣、車輛消耗成本以及財務費用等。
水、電、氣的消耗涉及臨床、醫技、管理等全院各個部門和每名職工，成為管理難點，因此制定完善的節能降耗管理制度才能保證控制水、電、氣成本。在醫院成立節能工作小組，對醫院節能工作進行安排、部署，並做好能耗分析，負責全院職工節能教育和技術培訓，宣傳節約每一滴電、每一度水，養成隨手關燈、隨手關水的好習慣，杜絕長明燈、長流水現象，夏季將空調溫度設定在26度以上，冬季空調溫度設定在20度以下。對水電氣組實現承包，提高水電氣維修人員的主動能動性，即使沒有科室報修，也定期下科室巡查，及時發現問題，解決問題，既保證全院水電氣正常使用，又降低了維修成本。水電氣費用按實際發生額計入各科室成本，強化科室節約意識，降低科室成本。
醫院車輛費用包括燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、駕駛員補貼、停車費。本著“安全、及時、高效、節約”的原則，車輛建立管理檔案，記錄車輛執行、加油、維修及保險等情況。每輛車配備行車記錄本，由駕駛員本人負責填寫，辦公室人員定期檢查。車輛實行定點維修，嚴格履行報批手續。車輛應用IC卡加油，適時適量進行充值。做好車輛保養，始終保持車輛處於良好技術狀態。辦公室人員必須嚴格按有關規定進行派車，在掌握車輛油耗、維護、使用情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃，將車輛費用控制在預算範圍。
引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金佔用，降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本，因此，醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
保潔、保安、洗滌實施社會化服務，醫院與物業公司簽定合同，物業公司負責醫院的後勤服務工作，後勤保障部、保衛處對物業公司的服務進行監督管理，確保服務質量。推行物業化管理，有效地降低水電費成本和人力成本。
4.管理費用的控制。醫院的管理費用是職能科室發生的各種成本費用，對辦公費、電話費、接待費的控制，可以有效地降低成本。
辦公費實行定額管理，制訂各科室辦公用品和電腦耗材的執行標準，對超支部分實行先稽核，再使用，厲行節約，科室支出增幅不高於同期業務收入幅度。
對招待用餐，要求接待科室填制接待審批單，經批准後方可接待，並限制陪客數。對煙、酒價格實行公開招標，並以最低價中標。對煙、酒的檔次予以嚴格控制。財務科對菸酒費用的報銷，要求附有領用人簽字的菸酒使用明細表;餐費附院長審批單。以院週會、職代會等形式公開公務接待費用。制定職能科室工作目標，將成本控制納入考核。
5.醫保費用的控制。因為全民醫保覆蓋範圍擴大，醫院醫保收入佔醫療收入的很大比重。醫保收入的高低，醫保結構的好壞直接影響醫院的經濟效益，醫保對費用的控制，迫使醫院降低成本。
醫院要想發展，對醫保人群服務水平的高低起決定作用。因此，臨床科室要轉變單純為病人看病的思想，要掌握醫保政策，控制好均次費用、藥佔比，合理使用醫保基金，降低運營成本。
三、加強成本核算
將全院所有科室劃分為核算單元，各科室所有成本支出都計入核算單元，真實反映科室的成本支出，運用科學的方法進行成本核算管理，尤其是運用成本核算的資料進行系統分析，根據成本核算結果，從總量、差異、趨勢、保本等不同角度對院級成本分析，通過與上年同期、本年平均資料的比較，及時發現問題，尋找成本控制辦法。從總量、差異、趨勢、保本等不同角度對科級成分析，協助領導幫助考核科室尋找業務薄弱環節，降低可控成本。
四、建立完善的成本考核機制
成本考核是以成本核算資料為基礎，對全院各科室成本的實際完成情況與預算進行對比，考核預算支出的完成情況。對成本完成好的科室給予獎勵，未完成科室給予懲罰，以提高職工降低成本的積極性、主動性，將成本效益與經濟效益相結合。成本考核的目的是最大限度提高醫院的經濟效益的同時提高職工收入，實現國家、單位、個人利益相統一。
參考文獻：
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