法律事務部規劃

　　法律經濟學是20 世紀後半個世紀法學界最重要的發展。下面由小編為大家整理的，希望大家喜歡。

　　年來，法律事務部在公司領導的正確領導下，在其他各部門的大力支援和配合下，緊緊圍繞企業經營生產和改革發展的重點，實現“兩個提升”，堅持“三個強化”，不斷提高法律事務部工作水平，圓滿完成全年各項工作任務目標。

　　第一部分 2016年主要工作

　　一、狠抓落實，實現“兩個提升”

　　***一***強化服務意識，提升服務水平

　　進一步增強工作的積極性、主動性，對日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理、及時反饋;在協助配合其他部門和下屬單位工作上，堅持做到積極主動，全力配合其它各部門和下屬單位做好法務各項工作;

　　***二***加強隊伍建設，提升工作水平

　　一是切實改進作風，增強執行力。大力加強部門人員的作風建設，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加積極的幹勁，紮實工作、狠抓落實，確保部門職能履行到位。二是加強團隊建設，發揮整體合力。團結協作是做好各項工作的重要保障，在工作中，堅持做到“分工不分家”，形成團結協作的良好氛圍，互相幫助、互相補臺，使部門各項工作協調有力、高效運轉，實現了工作的良性迴圈。同時，從九十二公司新調入一名新同志，進一步優化了部門人員結構。三是強化進取意識，提高履職能力。面對企業發展中面臨的更加複雜多變的形勢和法律問題，我們進一步加大部門人員的學習力度，不斷拓展專業學習的深度和廣度，使部門人員分析新情況、解決新問題的能力不斷增強，併力爭使每名部門人員成為多面手，做到樣樣能做好，事事能應付，進一步提升了部門隊伍整體素質。

　　二、圍繞中心，堅持“三個強化”

　　***一*** 強化合同管理，合同風險防範進一步加強。

　　一是下發執行《建設工程施工專業分包合同》等六類合同範本***修訂版***暨加強合同主體管理的通知，加強了在勞務分包、專業分包、材料採購、裝置租賃等環節和領域的風險規避。

　　二是加強合同條款稽核，尤其是營改增後對合同中關於發票條款的稽核尤為重視，通過合同審批，加強對支付款、發票風險的管控;

　　三是提高業主合同審批效率，下發調整業主合同審批流程管理的通知。以公司名義簽訂的金額在1000萬元以下的業主合同，取消公司機關部門會籤環節;金額在1000萬元以上仍然執行現有合同審批流程。

　　四是加強合同履行監督，做好合同履行中風險因素的跟蹤和反饋，注重業主、監理和施工單位間證據資料儲存，特別是各單位完工未驗收專案、完工驗收後未決算專案的梳理分析。

　　五是加強合同風險評審工作，組織相關部門對重大合同進行簽訂前的風險評估，確保合同風險在可控範圍內。2016年，先後組織相關部門及外部專業機構對邛崍市土地增加掛鉤專案和霍爾果斯美品彙國際商城等合同進行風險評審。

　　截止到10月末，法律部稽核各類合同814份，金額共計187451.5萬元。稽核業主合同139份，總金額120649.22萬元，勞務分包合同345份，金額27253.14萬元。專業分包合同306份，金額36440.46萬元。稽核其他類合同24份,金額3108.68 萬。

　　***二***強化訴訟管理，訴訟案件管控水平進一步提升。一是加強內部交流。不定期組織部門成員及相關單位人員對訴訟和被訴案件進行交流討論，減少未決風險，防止風險擴大。

　　二是強化人員配備。對訴訟與被訴案件進行分工，明確責任人，能夠第一時間明確職責，加強跟蹤，確保各環節聯絡到位。

　　三是積極協調聯絡。積極協調各級關係，在庭前和庭審中主動與法院、法官等相關人員取得聯絡，動之以情、曉之以理，闡明我方觀點，掌握主動權。鄂爾多斯市蒙泰範家村煤業有限公司向我公司等九家單位主張9680萬債權。經我部門與法院和當事人反覆不懈的溝通，現對方與被告之一的濱海金地公司達成了和解協議，已向鄂爾多斯市中院撤訴。

　　四是加強案件防範。強化訴訟案件的整理和總結，及時將訴訟中反映出來的漏洞反饋給相關單位，避免重複出現漏洞。

　　五是穩妥處理被訴案件，最大限度維護公司權益。趙振偉訴我公司主張支付經濟補償金等共計165萬元，邯鄲市仲裁委支援了其經濟補償金等共計79萬，公司起訴至復興區法院，判決駁回趙振偉訴訟請求，趙上訴到邯鄲中院，後中院駁回其上訴，維持原判。劉耀中、姜文義等13人向公司主張勞務費、材料款等共計225萬元，庭審中我方提出公司與13人之間未簽訂任何合同亦未有拖欠款項事實來進行反駁，後法院判決公司對13起案件不承擔責任。

　　六是加強涉及總包單位到期未清結債權以及工程結算進入二審及以上環節專案的債權清收。涉及到總包單位到期未清結債權工程共計111項，累計完成產值48636***5萬元，未回收工程款56186.33萬元。工程結算進入二審***含二審***以上環節債權工程共計22項，累計完成產值106778.74萬元，未回收工程款22783.82萬元。根據統計結果，涉及到總包單位的債權主要集中在集團外華宇、申克、圓之翰、約翰芬雷、瀋陽院、武漢院等21家和集團內西安院、邯鄲院等3家。其中集團外累計未回收工程款36570.27萬元，佔65.09%，集團內未回收工程款19616.06萬元，佔34.91%。工程進入二審及以上環節債權工程主要集中在7公司、68公司、72公司、73處、新疆分公司等五家單位。對風險較大的暫時不能通過正常途徑回收的債權採取訴訟措施，主張債權。

　　1.對北京圓之翰工程技術有限公司主張工程款及利息1916萬元，保全凍結了對方1403萬元的資金，2016年11月法院判決支援了我方訴求。

　　2.對山西約翰芬雷華能設計工程有限公司、肥城礦業集團樑寶寺能源有限責任公司、肥城礦業集團有限責任公司主張工程款、利息及違約金共計2015.7萬元,保全凍結了約翰芬雷公司2000萬元銀行存款，後對方主動來邯進行洽談，正在商談中。

　　3.對山西金暉煤焦化工有限公司、山西方山金暉瑞龍煤業有限公司主張工程款898萬元，對其基本賬戶進行了保全，後在方山縣人民法院的調解下達成民事調解，對方分9期支付款項，金暉煤焦化工有限公司承擔連帶責任。

　　4.68公司、69處對寧夏寶丰能源集團有限公司、寧夏寶丰能源集團股份有限公司、寧夏寶丰集團有限公司分別主張1238萬元及1041萬元的債權並查封對方十餘個賬戶，隨後對方提出和解，正在洽談中。

　　5.對北京國華科技集團有限公司、唐山國華科技有限公司主張273萬元的債權，經談判協商，與被告達成和解協議，現主張債權已全部到帳。

　　6.對歐美投資集團***內蒙古***生物科技集團有限公司主張628.38萬債權，對方與我方達成調解協議並先行支付300萬元。

　　截至目前，全公司訴訟案件76起，涉案金額32971.67萬元。其中，起訴31起，涉案金額21155.70萬元;被訴45起，涉案金額11815.97萬元;全公司未結案件44起，涉案金額20305.77萬元;2016年新發生未結訴訟18起，涉案金額12088.11萬元。

　　***三***強化風控管理，風險防範和內部控制水平進一步提高

　　一是重新制定工作流程手冊***試行***，為風控工作提供依據。根據中煤集團公司企業風險管理與內部控制工作要求，重新編制《中煤建築安裝工程集團有限公司本部工作流程手冊***試行***》，規範工作流程。

　　二是建立風控管理組織體系，明確責任分工。為切實把風險管理工作落實到實處，建立了風控管理組織體系，專門成立了風控管理領導小組，落實了責任。同時對公司內外部管理和經營環境資訊、風險管理以及制度、流程進行了全面、系統的梳理和分析。三是各部門開展風險評估，制定風險管控措施。為保證風險管理措施的有效落實，要求各部門把風險管理當作生產經營工作的頭等大事來抓。各部門針對部門工作特點編制了風險管理應對方案，制訂了市場開發、安全生產、工程款回收等六項風險防控措施，注重全方位的風險防範，確保最大限度規避或減輕風險發生的可能性和影響。

　　第二部分存在的問題

　　一、各級管理人員訴訟風險意識有待提高，訴訟應對措施和風險防範不足。

　　一是基層專案管理普遍存在風險防範意識不足，工程資料和檔案管理仍不完善，工程建設管理過程中及驗收過程中證據意識、維權意識、索賠意識不足。

　　二是各單位普遍存在被動應訴案件多，起訴或通過非訴訟措施解決糾紛少的現象，對案件形成的原因分析和防範措施不繫統。

　　二、合同管理和履行過程管控基礎不實，導致訴訟風險提升。

　　一是合同管理缺乏嚴謹性，合同倒籤現象仍然存在，合同會簽過程中有時存在把關不嚴流於形式的現象，合同檔案錄入不及時、不規範等。

　　二是合同履行缺乏盡職性，有些專案依然是粗放型管理，專案管理人員法律意識、精細意識、索賠意識薄弱。

　　三是部分訴訟案件受地域影響較為突出，因建設工程施工合同糾紛適用工程所在地專屬管轄，地方保護主義對公司訴訟案件造成一定影響。

　　第三部分 2017工作初步安排

　　一、合同管理工作

　　1.加強合同管理制度和流程的管控和督導。2017年，重點強化有關合同評審、簽訂、履行、結算等各階段管理執行情況和階段性風險防範措施執行情況，對各單位開展督導檢查。

　　2.強化合同履行過程管控。加強各單位基層管理人員的法律意識、索賠意識的培養，注重施工過程中資料的收集和整理，降低因工程資料缺失造成的訴訟風險。