什麼是人力資本人力資本管理難題

　　人力資本是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，那麼你對人力資本瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是人力資本的內容，希望大家喜歡!

　　人力資本的介紹

人力資本，比物質、貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在當今後工業時期和知識經濟初期，人力資本將有著更大的增值潛力。因為作為“活資本”的人力資本，具有創新性、創造性，具有有效配置資源、調整企業發展戰略等市場應變能力。對人力資本進行投資，對GDP的增長具有更高的貢獻率。

　　人力資本管理的難題

　　一、權力是“放”還是“收”。業務模式和企業戰略的轉變、產品的多樣化、市場和業務的拓展、都會給企業的管理帶來新的挑戰，增加管控難度。

　　二、決策執行“不給力”。大量的職業管理者逐漸進入了企業的運營主體，逐漸，創始人的“個人魅力”降低了，中層管理者與高層之間的默契減少了，公司決策的執行、公司的發展依靠最高決策者個人漸漸難以持續。

　　三、管理如何“差異化”。不同區域的公司、不同業務的公司、甚至不同週期的專案的外部環境與基礎都不一樣，如何在公司總體的原則下實現人力資本的差異化管理?

　　四、“新兵”與“老臣”。“新老”衝突是民營企業普遍存在的問題。

　　五、“揠苗助長”不得已。在核心人才供不應求的情況下，很多企業出現“矮子裡面拔將軍”、“跑步上崗”的現象。

　　六、“核心能力”不清晰。“什麼樣的人是企業的核心人才?”“核心人才具備什麼素質?”“怎麼培養這些人才?”、“怎麼將核心人才有效複製?”，CEO們急需人力資源部配合梳理出一個清晰的脈絡。

　　人力資本的三種激勵方法

　　產權激勵

　　人力資本，既是資本，收益就不應該是工資***勞動報酬***，資本的收益應該是產權，所以人力資本在企業中要擁有產權。這樣就打破了一個提法，“誰出資誰擁有產權”，這個提法已經過時，因為有的人沒有出資，但是他擁有產權，就是人力資本。現在已允許經營者持股，既人力資本持股。但要克服兩種偏差：一是搞廠長、經理持股，但廠長經理往往是任命的，不一定懂經營管理，讓不懂經營管理的人持股，企業越持越糟糕，因為他不是人力資本。人力資本同廠長經理是兩個概念。另一個偏差是搞員工持股，實際是第二種大鍋飯，沒有任何好處和意義，這兩種偏差都要克服，做到真正的人力資本產權激勵。

　　人力資本的地位激勵

　　這種激勵出現新的概念叫執行長。CEO不是董事長、不是總經理。董事會的功能已經不是對企業重大決策拍板，僅只是選擇、考評和決定執行長的薪酬。執行長不是企業的出資人，是人力資本。執行長的權力很大，誰來約束他呢?不是董事會，企業有一個機構，叫戰略決策委員會，由它來或否定執行長的決定。戰略決策委員會的人也是人力資本，是社會上的人力資本，同樣強調了人力資本的作用。在CEO和戰略決策委員會產生之後，還有一個就是獨立董事，也不是企業的出資人，與企業沒有利害關係，頂多企業給個車馬費，但它的投票權跟出資的董事一樣是極為重要的，也屬於人力資本。因此，現在西方出現的執行長、戰略決策委員會和獨立董事，都是在強化和提高人力資本的地位、作用，這是一個體制上的重大轉變。

　　企業文化激勵

　　企業文化的涵義是一種價值觀念，和社會道德是同一範疇，屬於企業制度的組成部分。法律失效的時候，靠社會道德約束。企業也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業文化來約束。西方不同的大企業中強調能力的差異決定你在企業中的分工、能力大小、分工不同在企業中獲利方式不同等，就是從觀念上要強調人力資本。

　　這三種激勵機制，充分體現了在現代生產力條件下人力資本的重要性。

人力資本管理難題