輕鬆做好口才老師

　　作為老師，不一定有貝爾納的天賦，也不一定是某學科的專家學者，但與學生相比，總在一些方面佔有一定的優勢。老師只要認真地把自己的優勢加以發揮和利用，就能逐步培養學生廣泛的興趣愛好，進一步激發學生的求知慾，從而促使學生更快地進步，下面是小編為大家收集關於口才不好能做老師麼，希望能幫到你。

　　貝爾納效應

　　英國學者貝爾納勤奮刻苦，同時又有很高的天賦。如果他畢生研究晶體學或生物化學，很有可能獲得諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走另一條路——為他人去做一架雲梯，把一個富有開拓性的課題提出來，指引別人登上科學的高峰，這一舉動被科學家們稱為“貝爾納效應”。

　　空白效應

　　心理實驗表明，在演講的過程中，適當地留一些空白，會取得良好的演講效果，這就是空白效應。

　　它給我們的啟示是，老師要善於留白，如在表達方面留白，針對某些問題，老師不妨先不說出自己的觀點，讓學生去想、去說，讓學生有表達自己意見的機會。在實踐方面留白，給學生一個鍛鍊和實踐的機會，提高學生的動手能力。在思考方面留白，老師應給學生思考分析的機會。讓學生獨立地思考、判斷和麵對，學生的分析能力就會逐漸提高。在批評方面留日，批評之後，留有學生自己去思考、自己去責備的時間。這樣學生就不會有一種被“究追不捨’之感，反抗心理就會銳減。

　　期望效應

　　有一次，心理學家羅森塔爾到一個學校裡做完調查後，劃了一部分名單告訴老師，這些學生很有發展潛力。但要求老師不要告訴學生、一個學期後發現這些學生進步很快。其實這些學生都是隨便劃出的，這就是著名的羅森塔爾效應，又叫期望效應。

　　它告訴我們，真誠的期待和不懈的努力，終會結出預期的果實。平時，老師要對學生充滿信心，寄予厚望，使這種真誠的期待成為學生髮展的動力和方向。

　　齊加尼克效應

　　法國心理學家齊加尼克經做過一個實驗：將一批學生分成兩組，讓他們同時完成20項工作。結果一組順利完成了任務，而另一組卻未完成。試驗表明，雖然受訓者在接受任務時均呈現出一種緊張狀態，但順利完成任務者，其緊張情緒逐漸消失;而未完成任務者，緊張情緒卻持續存在，且呈加劇傾向。後一種現象被稱為“齊加尼克”效應。

　　這種效應啟示我們：學習負擔重，學生長期處於緊張狀態，學習效果就會越來越差。作為老師，必須重視這一效應，採取有效措施，一是不要對學生提出過多、過高的要求，二是老師要設法幫助學生按時完成任務，以適當緩解學生的緊張情緒，讓學生學得愉快。

　　超限效應

　　著名作家馬克·吐溫有一次在教堂裡聽牧師演講。最初，他覺得牧師講得很使人感動，就準備捐款，並掏出自己的所有錢。過了十分鐘後，牧師還沒有講完，他有些不耐煩了，決定只捐一些零錢;又過了十分鐘，牧師還沒有講完，他於是決定一分錢也不捐。到牧師終於結束了長篇的演講開始募捐時，馬克·吐溫由於氣憤，不僅未捐錢，相反，還從盤子裡偷了二元錢。這個故事告訴我們刺激過多、過強或作用時間過久，會引起極不耐煩或逆反的心理現象，心理學上稱之為“超限效應”’。

　　這個效應啟示我們，在批評或表揚學生時，應掌握一個“度”。“不及”固然達不到既定的目標，但“過度”又會產生超限效應，非但起不到應有的效果，甚至會出現一些反作用。

　　自己人效應

　　有一種效應叫自己人效應，就是說要使對方接受你的觀點、態度，你就不惜同對方保持同體觀的關係，也就是說，要把對方與自己視為一體。管理心理學中有句名言：“如果你想要人們相信你是對的，並按照你的意見行事.那就首先需要人們喜歡你，否則，你的嘗試就會失敗。”因此，老師要真正把學生當成自己人——做學生的知朋友。