企業文化的創新融入企業管理

　　企業文化不是一成不變的，要根據時代的特點學會創新，要將它滲入企業的方方面面。下面跟著小編一起來探討。

　　***一***文化更新有益於管理方式的轉變

　　一個企業的文化推陳出新必將推動該企業的管理模式的升級換代。企業文化中的一些元素可以對員工的工作態度和狀態進行有效的制約，潛移默化地將企業的價值取向傳遞給員工。這種潤物細無聲的管理方式對員工來說是一種曲線管理，沒有條條框框的制度約束，沒有冰冷的管理措施，只是在思想上引導員工，影響員工。社會在發展，人類在進步，幾年來我們還不知道微信是一個什麼東西，如今我們可以熟練地在朋友圈點個讚了，這就是社會技術的進步，帶來的文化形式的變化，企業文化的更新要跟隨這種社會潮流，只有這樣才能有效地介入員工的業餘生活。週末利用微信的朋友圈發幾個紅包，增加企業微信的人氣。這些就是企業文化的不斷更新，這種更新是有利於企業管理模式的轉型升級。企業將有更多的方式與企業員工開展交流和互動。

　　***二***和諧的企業文化氛圍有益於人性化管理

　　人文主義關懷融入其中是對企業文化人本理念的有效擴充套件。堅持以人為本的企業文化建設理念將有效地將員工納入企業大家庭之中，使得他們迅速感到企業溫暖，對企業進一步萌發情感，有效地提升他們的企業主人翁意識。同時這種人文關懷的企業文化將進一步拉近員工之間的感情和交流，使得這些來自五湖四海的人們，衝破方言的障礙和心理的結締，迅速融入企業這個大家庭之中，成為相親相愛的一家人。現代社會的競爭體現為人才的競爭。如果一個企業沒有將自己員工的思想放在首位，企業在這個競爭激烈的市場道路上是走不長、走不遠的。堅持人文關懷的企業文化將感化企業員工的心靈，引領他們對企業的認同感。充滿人文關懷的企業，員工的日常管理也將變了順暢，沒有阻力。

　　***三***企業的文化內容選擇關係到企業骨架的健全

　　現在的企業文化一般都有自己的內容核心。沒有核心的內容的企業文化將不利於企業骨架的健全，不利於企業員工凝聚力的形成，不利於企業對員工的管理。為了應付政府的管理，隨便設立一些企業文化，開展一些問題活動，結束就沒有下文了，這樣還不如不開展。這種只有外形沒有內容核心的企業文化只是一灘死水，起不到任何企業文化應當起到的作用。企業文化只要有了內容核心，一年的文化活動就可以圍繞這個核心開展，成為一個系列的文化大餐。這種文化大餐將有助於企業骨架的建立健全。一個孤立的文體活動是沒有什麼意義的，只有以主題貫穿始終的一系列活動才能一石激起千層浪，推動企業有效的構架建設。

　　***四***企業文化要注重對員工工作標準化的影響

　　任何企業都是以營利為目的，企業的文化也是服務於這個目的。因此，企業文化要更加註重員工工作行為的日常養成，鼓勵有利於企業管理和發展的員工行為。將激勵員工工作積極性的元素注入企業文化之中，引導員工的工作行為。

　　有效的企業文化可以釋放員工的工作壓力，使得員工更好地投入工作，提高工作效率，進而促進企業的發展。只有注重文化活動的發展，企業的壯大才能有強大的精神動力。

　　企業文化的特點

　　作為一個文化氛圍較為濃厚的企業來說，員工文化素養相對都比較高，都有較好的文化基礎。企業的管理質量的提升可以通過文化氛圍的營造來實現。企業的那種強制的質量管理模式，對於員工來說，接受可能較為困難。作為企業的文化來說，要能夠代表企業的形象，代表企業的精神。具體來說：

　　***一***文化與企業的發展具有同步性

　　一般一個企業在建立的時候，就有自己的文化，這些文化是支撐企業發展壯大的精神動力。因此，每一個企業或多或少的都有自己的一些文化。這些文化也隨著企業的壯大而發生一定的變化，這些變化是對現代社會競爭壓力的一種適應，將使得員工的工作壓力發洩的途徑更為便利，更為通暢，更加有益於企業的進一步發展壯大。

　　***二***文化與營銷理念具有同向性

　　文化是企業的精神體現，是企業價值理念的反映，是營銷理念的表徵。一個企業的發展需要管理者的營銷思想，這種營銷思想將不斷影響他們的精神追求，從而影響他們對企業文化的引領作用。最終這個等價關係得出的是企業的營銷思想與該企業的文化是保持一致的。

　　***三***文化的特徵性

　　一個企業的文化代表著一個企業的形象，是一個企業區別與其他企業最為顯著的特徵。每一企業的文化都受到其創始人影響，這些企業的老總們的興趣愛好各不相同，這些從一個側面導致了企業的文化差異性巨大。有的企業熱衷於組織員工開展籃球比賽，有的企業熱衷於組織員工開展外出旅遊。這種文化活動是企業獨特的表徵，具有獨一無二性。