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對於一個企業來說，企業文化的有無直接影響著一個企業的發展方向和發展狀態，對於目前的市場來說，消費者越來越重視企業文化.下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析企業文化建設在企業管理中的重要性
隨著市場經濟的不斷髮展，市場經濟競爭也逐漸開始增多，導致企業之間也開始相互競爭。企業文化是一個企業的靈魂，它不僅體現著一個企業的價值觀，更作為企業管理中的重要目標而被重視。但是，企業文化在企業管理中發展方向並不是很清晰，這就需要企業在發展中不斷摸索並進行創新，這是個艱鉅而又具有挑戰性的任務。
一、企業文化建設的內涵
1.企業文化的概念
企業文化是企業為了解決生存問題和發展問題而形成的，並且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認知，除此之外，組織中的成員認為企業文化有著有效和共享這兩種特性。企業文化集中體現了一個企業在管理方面的核心觀點，以及由此產生的組織行為企業文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。
企業文化在不同學者眼裡有不同的認知，有人認為企業文化是企業中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環境以及其他要素的影響。特別是企業高層管理者所擁有的價值觀和經營理念以及經營實踐，是企業文化的重要體現。
2.企業管理的概念
企業管理是指對企業的生產經營活動進行有組織、有計劃並且能夠指揮、協調和控制一系列只能的總稱。企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多個學科的綜合學科，在企業中有很重要的地位。
二、淺談企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化是對企業外在形象的重要展示
一個企業的文化能夠被媒體、網路等快速傳播，說明這個企業的文化很優秀。在傳播過程中，企業中各項優秀的服務以及良好的產品質量都能在傳播企業文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業文化往往離不開一個企業的嚴格管理制度。同時，企業文化的有效傳播能夠促進企業對內對外的資訊交流，也會及時得到外界對企業的反饋資訊。
企業的文化建設，能夠建立起良好的企業形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽，進而增強了企業在社會中可信度，對企業的發展有促進作用。
2.對企業管理理念進行完善和創新
全面促進企業的文化建設，是對企業管理理念完善和創新的重要基礎。隨著我國經濟的告訴發展，人們的生活質量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業明確社會發展的主流方向，並抓住一切機會發展自身經濟。所謂“知己知彼，百戰百勝”，企業還應全面瞭解傳統的企業文化以及西方文化的特點，分析並掌握其優點並加以利用。不僅如此，一個企業想要長時間在社會裡生存並發展，需要對企業的管理理念進行創新，並深入到企業的各個層面，瞭解實際發展需求，培養員工的文 化素質，增強員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業之間的協調統一，促進企業的發展。
3.企業文化能夠推動企業的發展
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。優秀的企業文化不僅可以完善企業的管理理念，還可以提高企業的競爭力，並能夠推動企業的發展。一個企業文化建設的好壞能夠直接的反映出企業的整體能力，在企業的經營過程中，提高企業的文化素養才能進一步的實現創新，從而提高企業在社會中的競爭力。
企業文化是企業內的群體對外界的普遍認識和態度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業文化的環境對他們的薰陶也是很重要的。員工優異的工作素質與企業的嚴格管理是分不開的，員工從進入企業開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習慣等方面，都與企業文化相融合。企業文化作為企業全體員工在創業和發展過程中培養成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範，在企業管理中佔據著重要地位。企業中的管理者應該尋找更多且不同的方法和途徑，發展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團結一致、努力工作、無私奉獻的精神可以推動企業的發展，使企業更加具有競爭力。
三、現代社會中企業文化存在的問題
1.企業中的管理者沒有很好的認知和重視文化發展
在企業的過去發展過程中，人們只是把企業文化當做是企業管理的一種輔助手段，並沒有得到企業管理者的重視，這也導致了企業員工對企業文化的模糊認識。現階段，很多企業在進行企業管理時，往往只注重企業的經濟利益，忽略了文化對企業的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業，經常只是關注關於企業本身經濟方面的資訊，對企業文化完全不重視，認為企業文化不過是企業的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環境優美就可以很好地樹立企業的形象，這就導致了企業沒有內在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業文化的存在。企業文化建設在企業的經濟發展中扮演著很重要的角色，但是，大多數的且企業家並沒有清楚地認識到這一點。
2.許多企業只注重文化形式卻忽視了文化的內涵
隨著我國經濟水平的提高，很多企業管理者認為企業文化建設不過是表面工作，沒有實質性的意義，這樣就使得企業的文化建設一直處在一個不進步的階段。很多企業管理者總是一味的加強企業形象的宣傳工作，並不重視企業內在文化的發展，就像是人一樣，內在的涵養和外在美同樣重要。 從實際的發展角度來看，企業文化的最終目標在於要把企業的發展史、經營價值觀以及企業管理觀念傳達給全體員工，讓員工感受到企業文化的魅力。如果只是對企業文化進行形式上的建設，忽視了文化的內涵，那麼只有形式化的文化建設的存在是沒有實際意義的。
3.企業文化建設缺少創新精神和競爭力
在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業想要一直保持一個很強的競爭力就要在管理模式上實現創新。企業文化建設在企業管理中有著很重要的地位，所以企業在進行文化建設時，不僅要沿用傳統的形式，還要在此基礎上根據企業自身的的歷史文化特點，進行大膽的創新，建設更多不同的並且符合當前文化經濟趨勢的文化系統，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業的獨特性。
四、加強企業文化建設的對策和建議
1.加強企業文化建設首先要讓企業管理者認識到企業文化的重要性，並建立企業的價值觀，並傳達給每一個員工
現代企業的管理者要及時學習各種先進的文化經驗和管理知識已達到加強自身知識儲備的目的。要建立符合當下經濟發展水平的價值觀，並在此基礎上進行創新，而且還要不斷創新企業的管理模式和手段，充分帶動企業的發展。值得注意的是，在且文化建設過程中，要注重以人為本，積極調動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業管理觀念的不斷創新，員工的觀念也要隨著企業管理觀念的創新而進行變化，用積極的態度對待企業文化建設。
2.加強企業文化建設還需要重視基本素質的提升
一個好的領導者所具備的基本素質是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質，這樣企業的發展才會迅速。企業應加強對員工的培訓教育，不斷學習新的技能，使員工能夠達到更高的標準。通過不斷地學習，員工素質才能一直提高，這樣也就能提升企業的整體水平。
3.加強企業文化建設時，不能把其與經營管理混為一談
許多企業的管理者只注重經營管理，對企業的文化不管不顧，這樣就導致了在企業文化的建設過程中缺少決策人，使整個文化建設體系不完整。企業管理者在整個企業中處於重要地位，應全方位掌控全域性，帶領企業發展。
五、結束語
通過對上述企業文化重要性以及所存在問題的探討，可以看出，企業文化建設的重要程度能夠很直觀的看出一個企業在管理方面的好壞。而且，企業文化建設是一個長期的過程，既艱鉅又富有挑戰性。假設企業文化，要有效地綜合企業的歷史、管理觀念和模式，不斷進行創新，才能更大程度上提高企業在社會中的競爭力。總而言之，企業文化建設在企業管理中的重要性不可忽視。
篇2
談企業標識管理在企業文化工作中的重要作用
引言
對於一個企業來說，企業文化的有無直接影響著一個企業的發展方向和發展狀態，對於目前的市場來說，消費者越來越重視企業文化，在消費者在市場進行購買的時候，往往不再僅僅看重於物品的質量和價格，在很多情況下也開始注重一個企業的企業文化，而企業文化最明顯的表象載體就是企業的標識。因此，標識的管理工作是企業文化重要組成部分。
一、標識與企業文化的關係
企業標識在設計時，是必須集中考慮企業文化元素的，將這個企業的文化濃縮到標識的形象設計之中，可見企業標識與企業文化聯絡的是多麼緊密。我們可以中國石油寶石花標識為例進行說明。從色彩上看，寶石花標識的顏色與中國國旗的基本色保持一致，體現了中國石油是中國的國家石油公司;紅色和黃色作為主體顏色，體現出了石油和天然氣行業的特點;標識的整體呈現圓形，體現了中國石油全球化、國際化的發展戰略;十等分的花瓣圖形，象徵著中國石油多項主營業務的集合;紅色基底凸顯方形一角，不僅體現中國石油基礎深厚.而且還寓意中國石油無限的凝聚力和創造力;標識的外觀呈花朵狀，體現了中國石油注重環境，造能源與環境和諧的社會責任;標識的中心太陽初升光芒四射，象徵著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。一個簡單的寶石花標識，濃縮了中國石油全部企業文化的全部內涵。
二、標識管理在企業文化管理中的重要意義和作用
企業標識使用最深層的意義就是通過體現其獨特的企業文化來闡釋其品牌價值。企業在宣傳自身文化的時候，標識具有任何語言文字難以替代的特殊意義，標識從各種角度發揮著溝通、交流的作用。因此，做好標識管理工作，對於一個企業建立良好的企業文化具有相當重要的作用。其作用，可以通過以下幾個方面做出闡釋：
***一***標識管理工作的好與壞，直接關係到公眾對一個企業的企業文化識別是否準確
識別性是企業標誌重要功能之一。市場經濟體制下，競爭不斷加劇，公眾面對的資訊紛繁複雜，各種logo商標符號更是數不勝數，只有做好標識管理工作，才能使自己的企業能夠區別於其它企業的企業文化、產品及服務，提升企業的重要性。
***二***標識管理工作直接影響企業文化的同一性
標誌代表著企業的經營理念、文化特色、價值取向，反映企業的產業特點，經營思路，是企業精神的具體象徵。公眾對企業標識的認同等同於對企業的認同。做好標識管理工作，確保公眾對一個企業文化的同一性認識，對企業發展具有戰略性意義。
***三***標識管理工作，直接影響公眾對一個企業文化的記憶是否深刻
隨著企業的經營和企業資訊的不斷傳播，標誌所代表的內涵日漸豐富，企業的經營活動、廣告宣傳、文化建設、公益活動都會被大眾接受，並通過對識別符號號的記憶刻畫在腦海中，經過日積月累，當公眾再次見到標識時，就會聯想到曾經購買的產品、曾經受到的服務，從而將企業與公眾聯絡起來，成為連線企業與受眾的橋樑。
***四***標示管理工作是否具有革新性，同樣反應出一個企業的文化是否能夠順應潮流
隨著時代的變遷，歷史潮流的演變，以及社會背景的變化，一個企業原先的標識，可能已不適合現在的環境。如"殼牌石油"、"百事可樂"標誌的演變，都是生動的例子。社會發展大趨勢的變化、企業經營方向的變化、接受群體的變化，都決定了一個企業標識革新的必要，同時反應出一個企業的文化是否能夠如其標榜的那樣順應潮流。
根據以上幾個方面的探討，可以得出一個結論：標識管理工作在樹立一個企業的良好文化上也有著不可替代的作用。
三、總結
標識管理不僅僅是企業文化中的一種管理方式、一種可以見到的企業文化的外在形式，同時會給一個企業的企業文化帶來一個全新的理念，幫助一個企業的企業文化更加豐滿更加人性化，更加有內涵。
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