關於企業文化的專科論文

　　企業文化關係著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論國企的企業文化與思想政治工作建設

　　一、前言

　　我國社會主義性質決定了國有企業思想政治工作的存在，但是由於全面實施改革開放與走出國門等政策，從而使我國的國有企業受到多種外來文化的衝擊，針對此情況，國有企業更需要進一步加強思想政治工作，只有這樣，才能確保國有企業的經營與發展朝著社會主義的方向快速發展，並且更有利於穩定企業職工的思想。對國有企業來說，企業文化建設與思想政治工作建設都非常重要，缺一不可。因此，對企業文化和思想政治工作相融合的方式以及途徑進行深入探討，具有十分重要的現實意義。

　　實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

　　二、企業文化和思想政治工作相結合的重要意義

　　***一***企業文化與思想政治工作都必須在黨以及企業管理人員的共同組織下完成建設的，並且，還要根據企業所面臨的環境，認真組織規劃，從而實現企業文化與思想政治建設的目的以及內容都相同，正確引導國有企業核心價值觀符合國家的相關政策規定，使國有企業健康發展下去，同時使國有企業的思想政治工作重點符合國有企業生產與經營的實際情況。

　　***二***在企業內部設定一個專門推進企業文化發展的部門，建立和企業黨群等相關部門聯動的機制，共同從人力、黨建等方面共同推進企業文化工作。不具備專門設立條件的企業，黨群、人力等部門也可以擔任一些企業文化建設的工作，切實將企業文化建設納入企業發展的日常工作中。

　　***三***企業可以將思想政治工作的一些做法應用在企業文化建設工作中，例如：引導和灌輸、領導垂範等，利用開展思想政治工作的載體，把企業的管理團隊特別是要積極傳播關於企業文化建設以及變革的內容，從而得到企業全體職工的認可。另外，也可以把推進企業文化建設的諸多做法應用在思想政治工作建設中，從而不斷提高國有企業思想政治工作建設的有效性。

　　三、當前國企文化和思想政治工作相融合出現的認識誤區分析

　　***一***形式主義

　　在國有企業的企業文化和思想政治工作融合過程中，出現了很多形式主義的東西，主要表現在以下幾個方面，例如：只滿足一般形式的號召、不能實事求是、下發的檔案較多、應付上級領導等。過多的形式主義會對企業文化與思想政治工作的建設產生巨大的影響，此種做法不僅背離我國實事求是的路線，而且浪費了大量的人力、物力以及財力資源等;與此同時，不利於落實黨的方針政策，無法對和諧社會的建設發揮推動作用。

　　***二***重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵

　　現如今，大多數國有企業的職工將企業文化建設作為是企業口號，但其中大多數都是形式口號，過多的用新口號來代替企業的文化建設。事實上，企業的職工並不瞭解企業文化建立的實質。主要表現在以下幾個方面：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不只表現在唱歌、貼標語等形式上;第二，由於企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體制、激勵體制等體系中，並且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化只體現在表層方面，沒有真正體現出它的價值和理念，這樣，企業文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利於企業的發展。

　　***三***企業文化過於片面化，和企業管理相脫離

　　現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化建設並沒有引起高度的重視，只是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，並且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，企業文化建設規劃得不到統一。

　　四、新時期對企業文化和思想政治工作融合的新要求

　　***一***重新對企業文化進行準確定位

　　當前，企業之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉變為文化的競爭，只有具備更先進的管理思想才能夠有利於企業的文化管理，所以，國有企業的領導者要更加重視企業文化的建設，有利於促使企業職工價值觀的形成。但是，企業文化建設最重要的就是要從文化的理念開始著手，將複雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業的全體職工都得到認可，同時，也可以將其文化建設作為職工的日常工作行為。

　　***二***勇於進行創新

　　創新是國有企業文化發展與思想政治工作建設最明顯的一個特徵。企業思想政治工作的開展，遠遠離不開對時代發展的把握以及對社會實踐的積累;然而，對於企業文化的發展，又離不開創新，如果不具備創新的能力，那麼就不會存在先進的企業文化。企業在進行創新過程中，在繼承和發展我國的傳統文化的基礎上，又可以借鑑西方發達國家企業的經驗。此外，要不斷總結經驗和教訓，努力創新，只有這樣，才可以更好的適應社會的發展，進而創造出更加優秀的企業文化與思想政治工作建設。特別是在當前社會，更應該不斷吸納歷史過程中的各種思想政治以及文化要素，再和現代教育相互融合，進而更好的開展具有現代意識的企業文化與思想政治工作。

　　***三***進行個性化發展

　　大量實踐證明，只有從實際出發，才可以使企業文化與思想政治工作建設更加具有個性，反映出企業發展的特點。而對於企業的文化與思想政治工作來說是企業個性化的主要表現，因此，並沒有一個統一的標準模式，各個企業的自身文化建設，都與企業領導者自身的個性化品格、價值觀、經營與管理風格有很大的關係。企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，重點是要突出企業文化與思想政治工作的獨特性和唯一性，換句話說，二者具有不可複製的特性。也只有在此種不可複製的情況下，才能真正提高企業的競爭能力。企業文化與思想政治工作的個性是不同於其它企業文化與思想政治工作建設的。這是此企業所特有的，並且只適合此企業的發展。

　　***四***塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

　　企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支援和參與企業文化建設，建立獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。

　　五、小結

　　總體來說，國有企業的文化與思想政治工作的相融合成為企業發展的客觀需求，與此同時，又是二者存在與執行的需求所在。因此，國有企業只有不斷探索企業文化與思想政治工作相融合的方式以及途徑，才能夠使二者相互促進、相互滲透，建立國家、企業和個人相一致的目標，切實提高企業的競爭力，並且還要不斷創新，充分展現出自身企業文化與思想政治工作建設的個性，使企業健康、穩定的發展下去，提高企業的工作效率。

　　篇2

　　淺談企業文化對營銷運作的作用

　　一、企業文化的營銷的聯絡

　　企業文化是社會主義市場經濟發展的內在需要和市場營銷都是為了企業的發展需要。是企業兩個文明建設的重要組成部分，以企業員工擁有共同的價值，以基本資訊和行為準則為前提，企業文化指導市場營銷，為市場營銷活動提供精神動力上的支援，反過來企業的市場活動不斷地豐富發展著企業文化。企業文化和各種營銷策略和手段合理運用，組合成一個分流的，整體策略，來達到企業的市場戰略目標。通過兩者的互相聯絡，互相促進，和進一步弘揚企業文化不斷地將最新的最先進的科學技術和經濟管理轉化為企業的能力，從而提高企業的市場競爭能力。

　　企業的市場營銷活動不僅僅是向客戶推銷產品和服務，還需要向客戶展示我們的實力、宗旨、本質以及歷史等來體現企業的文化，從而在客戶心中樹立一種“旗幟”，這個旗幟就是品牌。通過營銷活動賣出產品而獲得利益來發展企業的同時不能忽視企業文化的宣傳，如果忽略了企業的文化宣傳就會使企業的宗旨和形象得不到認同，那麼企業獲得的效益也只會是短暫的額，這樣就無法獲得市場企業的長遠發展也無從談起，企業文化是企業的宗旨和想象，是企業營銷的重要目標。通過理論和實踐兩方面的進一步探索，尋求兩者定額有效結合點，才能完善和規範市場營銷的手段和行為，從而提高企業的市場營銷能力。

　　二、企業文化對營銷工作的作用

　　***一***企業文化的品牌形象作用

　　企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。企業的市場營銷不僅僅是在推銷企業的產品和服務，同時也需要推銷企業本身，我們可以將企業的文化通過一定的方式和方法融入到企業的市場營銷活動中，消費者就可以感受到商品中企業的文化，從而達到消費者心目中企業的良好形象形成品牌效應。企業的形象是企業文化的外在表現，通過它廣大的消費者展示企業的宗旨和本質。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力。現代市場經濟條件下，由於產品質量和技術的普遍提高以及商品種類的日益繁多，只靠質量和服務很難具有市場優勢。

　　在眾多企業和商品形成汪洋大海之時，只有那些企業形象和產品形象好的企業才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞。因為良好的企業形象說明企業擁有良好的產品信譽和服務信譽，擁有較高的市場佔有率和顧客滿意度，從而吸引消費者認知和選擇，如典型的“品牌效應”就說明了這一點。如果一個企業沒有自己的獨立和名牌，沒有良好的知名度和良好的企業形象，只能是人家的加工基地，根本就不會有什麼競爭力，最終將是在殘酷的市場中被淘汰出局。所以說，企業間的競爭已由產品力、銷售力的競爭轉入形象力的競爭，形象力是企業參與競爭的一個基本條件。

　　***二***企業文化的凝聚力和吸引力作用

　　在現代市場營銷實踐中，需要你在企業文化的方向指引下與其他員工通力合作，相互協調，運用自己的所學和所能為企業的發展做出自己的貢獻。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

　　***三***企業文化的引導作用

　　企業文化的核心是價值觀，其建設的中心是經營理念的樹立，這是整個市場營銷工作的指導思想，有著“指向標”的作用，建設和發展企業文化是實施企業戰略不可忽視的重要環節，企業為實現戰略目標而致力於識別、分析、選擇和發掘市場營銷機會的過程，就是企業文化與市場營銷結合的過程。塑造和強化企業文化對企業為實現其戰略目標而展開的營銷過程起著重要的作用。企業文化作為一種企業營銷手段的特殊優勢，通過營銷手段在市場上的運作體現出企業文化的存在，市場經濟將企業推向市場，市場成為企業的生存之源。較之一般的競爭手段，企業文化的特色營銷更高一個層次，一個企業的產品一旦形成特色而在消費者中確立良好的信譽，就會在消費者中產生品牌優勢，從而引導消費趨向，取得競爭優勢。

　　三、結語

　　企業文化在營銷管理過程中具有很大的積極意義，隨著科學技術和全球經濟一體化的發展，企業面臨越來越激烈的競爭，顯然，一個企業只有具有了相對其他公司的核心競爭力，才具有在激烈競爭中生存下來並得到發展的能力。而同時，文化在管理中的功能日益凸顯出來，走向文化與營銷的結合是21世紀營銷時代的必然選擇。

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