關於企業文化的論文參考例文

　　企業文化在營銷管理過程中具有很大的積極意義，企業文化是社會主義市場經濟發展的內在需要和市場營銷都是為了企業的發展需要。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設對企業發展的促進作用

　　企業文化關係著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。企業文化不是一蹴而就的，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。也就是說在企業這一經濟組織形態誕生之初就存在了企業文化，隨企業在市場經濟長期建設和不斷創新發展的過程中逐步形成，它滲透著企業在創業和發展中的精神和價值觀，為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性，是企業存在和執行的精神支柱，是企業發展的動力。實行企業文化其根本目的就是用文化力啟用生產力，通過共同價值觀及理念來增強對內部的凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通促進形成了企業的文化優勢，成為企業戰勝困難，取得勝利的無形力量。

　　1 企業文化建設是企業發展的根本

　　當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。文化在市場競爭中所處的地位已被越來越多的企業所認知。企業作為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭，除了靠企業自身的經濟實力硬指標外，還必須靠文化素質的軟指標，也就是說市場競爭的背後是文化含量的競爭，企業文化已成為市場競爭中的重要因素。企業文化是企業生存的基礎，企業文化通過經營理念和價值觀形成一種強大的規範力，成為職工自覺遵守的行為準則，繼而形成強大推動力，促進職工積極地去實現既定目標。這種規範力和推動力是企業在市場競爭中不可缺少的內在動力。

　　2 企業文化建設核心是以人為本

　　企業職工是企業文化系統的主體，企業文化建設歸根到底是全體職工的建設。職工是決策的參與者，行為的執行者，同時也是企業文化的創造者和受用者。因此，強調以人為本，時刻把調動企業職工的積極性放在主導地位，增強職工主人翁意識，提高企業凝聚力，激發職工潛力，促進企業目標高效完成。其主要作用表現在以下幾方面：

　　2.1 凝聚作用。企業文化培養職工的團隊意識，促使團隊的每個人員改變原來只從個人角度出發的價值觀念，久而久之，在企業管理者和全體職工間釀造一種團結友愛、和睦相處的氛圍，形成了一種無堅不摧、無往不克的團隊意識。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，大家想企業前途之所想，急企業命運之所急，自覺關心企業，承擔企業責任和目標，潛意識地在企業中形成一種強大的凝聚力和向心力。

　　2.2 激勵作用。企業文化強調滿足職工的精神需求，尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，增強了相互間的信任、交流和溝通，激發職工培養執著的事業追求和高尚的道德情操，把個人的理想與企業的發展聯絡在一起，奮發進取，自我超越，最大限度地發揮職工的積極性和創造性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創造的氛圍，讓每位職工體現出個人的社會價值。

　　2.3 促進作用。企業文化促進職工素質的提高，職工素質是企業文化建設的基礎，企業文化就是要幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。通過開展職業思想、職業道德、職業技術和職業紀律教育，要把企業精神貫穿於各項教育之中，提高企業的競爭優勢，效益優勢和發展優勢，促進企業綜合競爭能力的提升。

　　2.4 約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產施工的正常執行，這當然是完全必要的。但是即使是千萬條規章制度，也不能包羅職工的一切行為。而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，所形成為一種行為規範，制約職工的行為，以此來彌補規章制度中的不足。

　　2.5 塑形作用。企業文化可以樹立企業形象，提高社會知名度和美譽度。優秀的企業文化既能向社會大眾展示企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業塑造良好的整體形象，優秀的企業文化成為企業巨大的無形資產。一個企業要在社會上樹立良好的企業形象，不僅要靠施工工程質量和優質服務來實現，更需要這個企業在長期的生產經營活動中，不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷宣傳自我，展示自我，提高企業的知名度和市場佔有率。

　　3 企業文化建設是企業發展的推動力

　　企業文化建設是企業發展的動力、行為的準則、成功的核心，對外它是企業的一面旗幟;對內，它能夠增強企業的凝聚力和向心力，對企業發展具有舉足輕重的作用。每個企業由於不同的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應和處理的方式不同，所形成的企業文化也各不相同，具有鮮明的個性特色和獨特的風格。因此，企業在企業文化建設中應注重保持自身的個性化建設的特點，同時要注意做好以下三方面的工作：

　　3.1 領導是加強企業文化建設的關鍵。企業的發展壯大離不開一支高素質的企業領導隊伍，企業文化建設的發展一樣需要領導者為其定位。企業文化建設不僅需要有全體職工的積極參與，更需要有一個強有力的組織領導作保證。領導者在企業文化建設中擔當著創造者、倡導者、組織者、示範者的角色，是企業文化建設的領航員。作為企業領導一方面必須高度重視企業文化建設，認識到企業文化建設的重要性和系統性。從企業發展戰略的高度，加強企業文化建設的理念，精心組織，超前思維，加強日常工作中的企業文化的引導、溝通和交流，靠自己所具有的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風、領導藝術，努力用科學理論將企業文化建設從高層向基層推進，最終使企業文化成為全體職工自覺行動的行為準則。

　　3.2 創新是企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是要靠不斷豐富發展的。企業追求卓越，做大做強做優的核心思想就是創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業文化必須創新，只有創新的企業文化才具有強大的生命力，才能跟上時代的步伐，在市場中站穩腳跟，從而提高企業的競爭實力。這種現實要求決定了企業在發展中要不斷提高技術創新、制度創新、管理等方面的創新能力。創新是企業文化中的重要組成部分，企業文化中包含著企業文化創新要求。可以說，企業文化的與時俱進，對推動企業提高創新能力是非常必要而且重要的。企業領導作為企業文化的主要締造者，並倡導、管理著企業文化，企業領導的價值觀決定了企業文化的基礎，企業領導的觀念創新帶動著企業文化的更新。作為企業領導一是要善於重新審視企業的現有文化，對企業文化進行系統的研究和不斷的探討。二是要充分認識到企業文化建設是一項系統工程，所包含的內容涉及到方方面面，具有廣泛性、永續性和複雜性的特點。三是要立足問題的發現，完成和建立適合時代發展需要的、富有科技含量的企業文化。

　　3.3 全員參與是企業文化建設的保證。全員參與是加強企業文化建設的重要保證。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的影響，要讓職工認同企業文化理念，通過加強對職工的企業文化培訓，引導職工培養學習興趣，樹立終身學習意識，鼓勵職工崗位成才，自學成才，注重發揮職工學習標兵的帶動和引領作用，在職工中形成共同的責任感和使命感，提升職工的集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，營造和諧向上的工作氛圍，調動和激發全體職工參與企業文化建設的熱情。

　　綜上所述，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷髮展的途徑。企業文化建設是企業發展的永恆主題，企業文化與企業發展是相依相存的，企業文化在企業的建立、生存與發展中發揮著巨大的推動作用，而企業在發展壯大過程中又完善、豐富了企業文化的內涵和精神，從而也體現出企業文化追求的企業、職工、社會共同發展的完美境界。

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