美髮行業財務制度

  目前美容美髮行業的用工制度並不完善,對年輕 人吸引力不高。下面小編給大家介紹,希望對你有用!

  

  薪金沒有固定與標準模式,能提升美髮店業績的薪金制度就是最棒的,所以選擇具有自己美髮店特色的薪金制度是最好的。

  密碼破譯:

  薪金制度我從幾個方面系統的說明:

  ***1***薪金對員工的影響。新員工應聘到美髮店之後,每個人每個階段的的薪資多少與工作心態的關係用數字說明如下,便於美髮店老闆掌握。

  薪資收入情況

  以當地髮型師薪資平均2000元為說明資料

  1、薪金遠遠低於2000元

  每天都準備跳槽

  2、薪金在2000元—3000元之間

  很穩定 很積極

  3、薪金在3000元—4000元

  難以管理 自傲

  4、薪金在4000元以上

  尋求自己開店

  ***2***一般的薪金情況:國內美髮店的薪金情況一般有下列情形,一種是保底的旱澇保豐收形式。一種是底薪加提成形式。再一種是純提成形式。保底和底薪情況根據店面發展階段和髮型師、燙染技師的技術水平確定。髮型師的純提成一般在25%—30%之間,燙染技師的提成一般在8%—12%之間,卡項提成一般是5%左右,產品外賣提成一般在20%左右。

  ***3***薪金制度的變通:除了上面表格關於薪金的大體概況對員工的影響問題,在實際員工的提成薪金中,要學會根據髮型師、燙染技師、和店面業績報表的具體情況進行調整和制定。

  ***4***薪金的發放:薪金的發放要及時。及時發放薪金是店面良性發展的標誌,也是體現店面誠信度。

  美容行業存在的問題

  1、 促銷方式的單一化

  促銷方式單一,停留在簡單的打折、售卡,對顧客毫無新鮮感,導致顧客沒有興趣。

  2、 廣告宣傳效果差

  廣告宣傳沒有明確的目標物件,總是面面俱到,沒有選擇能有效接觸目標顧客的廣告媒體,廣告時機的選擇也存在問題,如此使到廣告效果大打折扣。

  3、 缺乏管理上的監督控制及反饋

  表現在工作有佈置,但缺乏長期的、定期的、不斷的檢查監督,工作上的調整控制停留在眼見所及,不能對整體經營結果進行分析反饋,進而作出調整。

  4、 忽略能提高沙龍效益的店內產品銷售***店賣***

  只注重提高沙龍美髮服務的業績,忽略在店內銷售美髮用品,不知道如此就可以起到開多一家店的效果,更可以理解為專業美髮延續到家裡。

  5、 缺乏企業文化的系統建設

  許多店沒有開展企業文化的建設工作,個別店有早會、喊口號、唱歌等節目,總的停留在表面模仿的層次上。企業文化的建設應該對店的歷史、管理風格、企業風氣、創業者性格等進行總結濃縮的基礎上,建立本企業獨特的企業文化,先有企業精神理念,再建立經常性活動、並加以視覺化、口號化,要讓員工內心裡信服。

  6、 守株待兔,不主動出擊

  由於美髮店越開越多,分散了客源,若不主動出擊,將會坐以待斃。沒有把促銷、廣告宣傳、公關當作一個定期性的活動。