探究建築施工行業財務會計管理體制

　　建築施工企業作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之後，就應該想方設法提高企業經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處於低迷的狀態，可以說，提高建築施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建築施工企業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經濟效益。

　　一、建築施工企業加強財務會計管理的重要性

　　1.是我國市場經濟發展的需要。伴隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發展。建築施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業中站穩腳跟，就應當加強各個方面的管理。儘快改革不合理的管理體制，採用現代化的企業管理新模式規範企業管理制度。投資主體的多元化使得競爭者投資者需要獲取對方更多的財務資訊，所以建築施工企業應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經濟的發展，在激烈的競爭中獲勝。

　　2.是建築施工企業行業競爭的需要。現階段, 建築施工企業所面對的行業競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發展, 建築施工企業就必須轉變觀念,改變傳統意義上的財務會計管理機制,建立起適合建築施工企業發展的財務會計管理制度。在建築施工企業的經營管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發展要求。要提高建築施工企業核心競爭力,增強自身發展能力,就必須加強企業的財務會計管理。

　　3.是建築施工企業實現利潤最大化的需要。建築施工企業是以營利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業的“利潤最大化”。建築施工企業財務會計管理則是基於在經營中存在的財務活動和財務關係而產生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經濟規律，按照法律、法規和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關係的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決於企業的目標，並且受其自身特點的制約。因此，建築施工企業管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業本質的必然要求，同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全域性的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明瞭方向。根據科學發展觀要求，建築施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，完善手段，提高管理水平、增加經濟效益，實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

　　二、建築施工企業應選擇合適的財務會計管理目標

　　建築施工企業在進行具體的財務會計管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以後，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最後通過一個個目標的實現，來促進整個建築施工企業的快速、健康和長遠的發展。

　　財務會計管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關係所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決於企業生存目的或企業目標，取決於特定的社會經濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建築施工企業在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。

　　三、改善建築施工企業財務會計管理問題的具體措施

　　1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建築施工企業應該首先增強企業內部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業管理中的重要性，另外建築施工企業也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內部控制，實施成本管理，創新管理體制，加強績效控制，從而提升了建築施工企業整體的財務管理水平，增強企業競爭實力，最終實現企業效益最大化。

　　2.建立健全各項核算制度，並嚴格執行。制度的建立比較容易，但由於專案部的特殊，嚴格執行困難就比較大，核算人員要充分發揮他們的職責。對於人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對於一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械裝置，每臺裝置的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，並在進倉單上規範材料名稱，以提高核算的效率;並且每天應統計完成的工程量。

　　3.完善會計核算機制，加強資金財產的管理。建築施工企業應該完善會計核算機制，充分發揮會計核算對企業資產的監控作用，把資產下放到各個專案負責人手裡的同時，應該由總公司對這些資產進行統一核算，而不是由各個專案內部人員核算。對資金進行統一管理，可以減少資金浪費，降低專案成本，使企業更加明確自己總體的資金規模。建築施工企業應該強化企業財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現金收付管理，在不傷害企業商業信譽的前提下儘量的早收晚付，以獲得儘可能多的利息收入。對現金的收付程式必須進行嚴格的管理，減少企業資金的浪費。建築施工企業的應收賬款佔企業總體資金的很大比例，對企業資產的質量影響非常的重要，因此建築施工企業應該加強內部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對於應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業獲得最大的收益。

　　4.加強建築施工預算控制，實施有效的監督。建築施工企業會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯絡，加強建築施工企業的預算管理是非常重要的。對於施工企業來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程專案的工程預算。其關係到企業是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業內部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。強化會計資訊系統的維護管理，保證會計資訊的安全完整。

　　5.提高財務人員的素質。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作;二是在工作中要加強會計人員的後續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識;三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。

　　總之，財務會計管理工作在建築施工企業的全面發展中發揮著重要的規範、調節作用，科學的財務會計管理工作能使建築施工企業及時地規避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節做出最快速的反應，並幫助企業實現經濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建築施工單位以較強的競爭態勢實現可持續的全面發展。