醫院資訊化建設年度計劃文章
我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，而且計劃得注重聯絡實際，工作計劃必須切實可行，這樣工作計劃才能幫助提高工作業績。下面是小編整理的醫院資訊化建設年度計劃，希望對大家有所幫助!
醫院資訊化建設年度計劃篇1
2016年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，主要計劃如下：
一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種資訊系統軟、硬體資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床資訊系統、數字化醫院建設的要求。。
二、不定期對院資訊系統的安全工作進行檢查，加強資訊系統安全管理工作，防患於未然，確保資訊系統安全、穩定執行。
三、對資訊系統核心資料異地實時備份做相關具體實施計劃。
四、配合相關科室完成機房UPS的招標、採購、上線等工作，確保機房核心裝置安全、穩定執行。
五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、採購、安裝工作***同時申請更換中心機房門窗***。
六、計劃申請採購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。
七、配合臨床科室完成臨床路徑軟體前期準備、培訓、上線等工作。
八、做好醫院網站資訊釋出維護工作。
九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及資訊系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。
十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。
十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗
十二、做好各項管理工作
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。
2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證裝置正常執行。
3、實時跟蹤醫保、農合介面工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。
4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。
5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能為醫院節省成本支出。
十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。
醫院資訊化建設年度計劃篇2
一、 軟體系統
HIS與PACS和RIS的介面、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、HIS與LIS的後條碼等系統建設。由於我院HIS系統採用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院***中醫院、四院***採取複雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院資訊化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點PDA生理體症藍芽網路採集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。
二、 硬體平臺
我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站後，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的資料量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網路系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.伺服器、儲存裝置、交換裝置、通訊介質、工作站、印表機、中心機房等都要有冗餘備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和專案如：無線查房、電生理資訊、診療卡等系統建設。
我院現有大部分伺服器的千兆網絡卡連線在交換機的百兆介面上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網路負載逐年增加，伺服器上百兆的資料傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的資料傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆介面模組來實現與伺服器的千兆連線速度，達到千兆的資料傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要採用單模光纖實施連線，因此需要配置單模光纖介面卡以滿足使用要求。
三、 PACS系統改造
隨著PACS系統資料量的快速增長，目前每天的資料量已經由原來的10GB增長到15GB，現在使用的儲存裝置原來可以存放1個月的線上資料，而現在已經降低到只能存放20天的線上資料。由於資料量增長過快，預計現有的儲存空間將不能夠滿足PACS系統對線上資料的使用要求。因此，需要更新現有PACS系統的儲存系統，選擇DELL CX3-20的儲存裝置，儲存容量配置達到4.5TB，以滿足系統的使用要求。同時考慮PACS系統今後的擴充能力，使資料儲存空間能夠隨著PACS系統資料的增長而不斷的動態擴容，因此需要採用VERITAS軟體，該軟體能夠突破微軟作業系統2TB儲存空間的上限，達到支援無限儲存空間的能力，並可利用動態卷管理能力達到儲存容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障PACS系統線上資料的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統的資料的容災能力。
四、 電子病歷
市內其他醫院採用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，塗改現象突出，隨意書寫病史，計算機列印病歷不適當複製造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬XML全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。
我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的資訊科技高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。
五、 工作打算
隨著資訊科技的不斷髮展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院資訊化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的資訊長就曾經說過：“除非在數字資訊系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界裡生存下去。要麼數字化，要麼就乾脆停業。”***來源：中國計算機使用者***。我院的資訊系統軟體平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式執行一年後的今天，正處於“厚積薄發”的狀態。
我院資訊科的現狀是：資訊化對醫院管理的貢獻正被重新評估，資訊科在醫院的地位有所上升。院長直接參與資訊化建設的程度提高。管理者對資訊化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟體產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史資料，為決策提供依據、為管理打下基礎。
要落實衛生部資訊化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“資訊中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的整合能力，這一點是目前衡量評價醫院資訊化建設的重要標誌”。明年將加大對科室的工程技術人員進行ORACLE9i引數調整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓，保證我院資訊系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使資訊科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。
醫院資訊化建設年度計劃篇3
進一步提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將2014年工作計劃如下：
一、提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設
1、安裝抗生素管理軟體，院感軟體等管理軟體，危急值管理軟體，安裝OA系統，滿足以後臨床、管理對資訊系統的要求。
2、按照三級醫院評審第7章要求，做好醫療資訊統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務資訊，為醫院領導的決策提供資料支援。
3、和農業銀行合作，完成“銀醫通”專案合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預約率，實現門診化驗單自助列印，改善病人就醫感受。
4、做好資訊系統硬體與軟體的日常維護工作。定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄。提高資訊科人員的服務意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少於1月1次，確保系統正常、安全執行，保證臨床各科業務的正常開展。
5、和醫務科合作，培訓臨床醫生正確、完整填寫病案首頁，並對全院臨床科室加以考核。
6、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議。
二、完善衛生統計工作
醫院統計資訊是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。並對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。
三、做好醫院資訊服務
及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療裝置、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行釋出和公開，為醫院各部門提供可靠的資訊資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。
四、認真完成病案管理工作
按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料影印工作的管理，認真稽核影印手續，熱情接待前來複印者，並按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。
五、加強圖書管理
做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、採購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報資訊。加強圖書室的安全防護工作，清理過於陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。
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