成功當領導之五給一幫

　　領導不是人人都能當的，必須具有一定的管理經驗。那關於成功當領導的五給一幫分別是什麼呢?下面是小編為你整理的五給一幫助成功當領導，希望對你有幫助。

　　怎麼當領導?五給一幫!

　　“五給一幫”

　　作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺得要帶好團隊，除了通行的管理方法、經驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。

　　1.給目標

　　用目標激發人，用共同的願景和階段性目標激發個人的需求、潛力和夢想。啟用團隊中每個人的潛能和熱情，在實現共同目標的過程中，實現個人理想。

　　每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支援其努力實現;當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現作為個人價值的實現。

　　不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為團隊負責人，要分層引導，和下級管理人員一起，指導他們制定符合自身實際的目標理想，並且統一於團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發展。

　　2.給方法

　　優秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示範給看，再看著幹”，先培訓後上崗。好的領導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當的員工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。因為他們知道，沒有端正的態度，什麼目標都終將落空。今天的放鬆，就是明天的風險。

　　只有團隊的綜合素質提高了，只有每個人的能力提高了，團隊的目標才能實現，團隊利益才能最大化。

　　3.給標杆

　　優秀的管理者，善於抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的!有了標杆，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了!

　　別人能做到的，為什麼咱做不到?就會拋去客觀理由，找內在的主觀原因，查詢問題，挖掘潛能。

　　4.給犯錯的機會

　　給下屬機會的領導比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領導卻不多。而優秀的管理者，更是要能容忍下屬犯錯的，容許下屬犯非原則性的錯誤，鼓勵大膽試錯，大膽創新，積極探索。只有讓下屬在試錯中成長，才能培養出行家能手、高手!培植起團隊中堅力量。

　　失敗的教訓比成功經驗更重要。經驗替代不了教訓，經驗傳授常常會成為耳旁風，打動不了人，而教訓往往能觸動心靈。人不經過教訓的洗禮，往往不成熟，無法實現人生的蛻變與昇華。教訓讓人成長。

　　給下屬犯錯的機會，需要領導人的膽識與勇氣，敢於、善於給下屬機會，並勇擔責任，不怕其犯錯，這是優秀管理者打造優秀團隊的關鍵。

　　5.給鼓勵和支援

　　從授權開始，領導都要鼓勵員工，支援員工。成功時要大加讚揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。沒有誰想失敗，失敗時下屬會揹負巨大的壓力，更需要領導的鼓勵和支援，鼓勵其查詢問題，總結教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現技能和心理素質的雙提高，從壞事變為好事。

　　幫助糾偏

　　做事情沒有不犯錯的，越是有激情、有幹勁、有創新精神的團隊，衝勁越足。但你超我趕中，個人的工作方法，同事之間的協調配合，一定會出現偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。

　　作為領頭人，一要關注這些問題的初期苗頭，及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段;二要防止某些人腦子過熱或偏執，違背規律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰鬥力!

　　管理無定式，只要不違背規律和制度就無根本性的對錯，有1000個管理者就有1000個以上的管理方式。

　　無論是強勢的嚴管，還是人性化的柔管，只要能凝聚團隊，激發每個成員的潛能，最大化地發揮他們的能力，實現目標，就是一個合格的管理者。如果能創造出超常的業績，則就是優秀的帶頭人。