財務分析參考論文
隨著當前經濟全球化趨勢的加劇,財務分析是對企業過去及現在的經營狀況、財務狀況以及風險狀況進行的分析活動。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談高校財務管理中的常見問題
一、前言
結合高校財務管理實際，目前高校財務管理受到外界因素和學校內部管理等多種因素的影響，在整體管理效果上還不是十分理想，在具體的財務管理中還存在一定的問題。主要表現在財務管理缺乏有效的預算管理制度、財務管理缺乏良好的資金管理體制，以及財務管理缺乏完善的審計監督等方面。要想解決這些問題，不但要對高校財務管理工作特點進行分析，還要對常見問題的原因進行分析，並制定具體的解決策略，提高高校財務管理工作質量，為高校財務管理工作提供有力支援。
二、高校財務管理中的常見問題
從目前高校財務管理工作的開展來看，由於其受到多種因素的影響，高校財務管理工作還存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
***一***高校財務管理缺乏有效的預算管理制度
在當前高校財務管理過程中，預算管理制度是提高財務管理工作效果的規範性的重要手段。但是，受到財務管理理念和重視程度等多種因素的限制，高校目前還缺乏有效的預算管理制度，現有的預算管理制度難以滿足實際需要，在具體的財務管理過程中，未發揮應有的作用。因此，缺乏有效的預算管理制度，是高校財務管理工作中的主要問題，制約了高校財務管理工作的開展。
***二***高校財務管理缺乏良好的資金管理體制
隨著高校基礎設施建設的加快，高校在財務管理中的資金量比較龐大，如何加強資金管理並提高資金管理的規範性和有效性，是高校財務管理工作的重點。但是，從高校現有的資金管理制度來看，缺乏良好的資金管理體制現象比較突出，使得高校的資金管理存在用途不明確、支出不正規等問題，嚴重製約了高校財務管理的工作效果。因此，建立完善的資金管理體制是關鍵。
***三***高校財務管理缺乏完善的審計監督
高校財務管理工作具有特殊性，為了提高財務管理的公開性和透明度，應在高校財務管理工作中建立完善的審計監督體系，實現對高校財務管理工作的有效審計。但是，從目前的高校財務管理工作來看，審計監督機制並沒有得到有效的執行，在具體的審計監督中，還存在一定的麻痺和放鬆思想，對高校財務管理工作的開展以及管理水平的提高有著重要影響。
三、高校財務管理中常見問題的形成原因
基於對高校財務管理工作中常見問題的分析，高校財務管理工作中常見問題具有較大的危害，並且其形成原因是多方面的，具體表現在以下幾個方面：
***一***高校財務管理對預算管理制度重視程度不夠
高校財務管理與其他企事業單位類似，在具體的財務管理中需要預算管理制度作為基礎支撐。但是，在高校財務管理中，管理層認為高校財務管理比較特殊，對預算管理制度沒有引起足夠的重視，在實際的財務管理中也沒有得到落實和執行。由此也導致了高校財務管理過程出現了不按照預算管理制度執行的現象，不利於高校財務管理工作水平的提高。
***二***高校財務管理對資金管理風險認識不足
高校在實際執行過程中，收入和支出的資金量是比較大的，加強資金管理不但是降低資金風險和提高資金管理效果的關鍵，同時也是高校財務管理的必由之路。但是，這一管理思想在高校財務管理中並沒有得到及時貫徹，而是直接被忽視，由此導致了高校財務管理中的資金管理存在較多的問題。因此，對資金管理風險的忽視，使高校財務管理工作難以取得積極效果。
***三***高校財務管理沒有認識到審計監督的重要性
高校財務管理受到高校財務管理制度本身的影響，對審計監督工作開展不利，不但現有的審計監督機制不成熟，審計監督工作在實際中也沒有得到有效開展，使高校財務管理工作在審計監督上存在缺位現象。也正是這種主觀上的忽視，導致了高校財務管理工作沒有得到有效的審計監督，嚴重製約了高校財務管理工作的效果。所以，認識到審計監督的重要性十分必要。
四、高校財務管理中常見問題的解決對策
基於高校財務管理工作的重要性，有效解決高校財務管理工作中存在的問題是十分必要的。結合高校財務管理工作實際，具體應從以下幾個方面入手：
***一***高校財務管理應建立完善的預算管理制度
基於預算管理制度的重要性以及預算管理制度對高校財務管理工作的影響，在高校財務管理工作中，應著手建立完善的預算管理制度，對現行的預算管理制度進行補充和完善，同時重點推進預算管理制度，使預算管理制度能夠得到有效實施，提高預算管理制度的施行效果。因此，建立並完善高校預算管理制度，是高校財務管理工作的著力點。
***二***高校財務管理應建立有效的資金風險管理機制
考慮到資金風險對高校財務管理工作的重要影響，在高校財務管理工作中，應正確認識資金管理風險，並通過合理分析高校財務管理形式以及資金管理風險，達到掌握高校資金管理風險的目的。為高校財務管理提供有力的資金風險管理機制，使高校財務管理中的資金風險能夠降到最低，有效解決高校財務管理中的資金風險問題，滿足高校財務管理工作需要。
***三***高校財務管理應強化對財務行為的審計和監督
基於高校財務管理工作的特殊性，以及高校財務管理行為的重要性，來規範高校財務管理行為，使高校財務管理工作能夠在整體性和實效性方面達到預期目標，就要建立完善的財務審計和監督機制，形成對財務管理行為的有效監督，保證高校財務管理工作得到良好的監督，提高審計和監督效果。所以，強化對財務管理行為的審計和監督，是提高高校財務管理工作質量的關鍵。
五、結論
通過本文的分析可知，目前高校財務管理受到外界因素和學校內部管理等多種因素的影響，在整體管理效果上還不是十分理想，在具體的財務管理中還存在一定的問題。主要表現在財務管理缺乏有效的預算管理制度、財務管理缺乏良好的資金管理體制，以及財務管理缺乏完善的審計監督等方面。要想解決這些問題，不但要做好高校財務管理工作特點的分析，還要對常見問題的原因進行分析，並制定具體的解決策略，提高高校財務管理工作質量。
篇2
淺談基層醫療衛生機構財務集中核算管理
基於醫療衛生體制以及財政預算體制等方面的改革不斷深化，醫療機構的運營環境也出現了非常大的變化，並且經濟活動也越來越複雜，亟需對基層醫療衛生機構的會計以及財務進行優化，準確核算並反映相關的財務資訊，切實滿足管理監督方面的諸多需要。
一、基層醫療衛生有關機構在財務集中核算方面的背景
深化醫改後，基於“強基層”方面的政策，基層的有關醫療衛生機構得到了良好的發展機遇，在基本建設以及醫療裝置等方面得到了進一步完善，整體服務水平不斷提高，諸多醫療業務得到了長足的進步，各種收入逐漸出現“水漲船高”的態勢。因此，對財務管理也有了更高的要求。
基於基層有關醫療衛生機構在綜合改革方面的不斷深入，財務管理水平和醫改要求之間存在的矛盾越來越突出。儘管在整體上已經相對完善，但是對於資產、物資以及財產等方面依然缺乏精細化管理。特別是對於公共衛生服務方面的資金管理依然還有資金使用過度和過多沉澱並存的現象。預算編制方面缺乏剛性約束，沒有切實達到決算、核算、預算等方面的一體化管理。對於醫療衛生機構來說，若想要更快更穩定的發展，就需要對更加嚴格的要求自身，只有這樣才能在時代的浪潮之中穩步前行。
二、基層醫療衛生機構財務集中核算方面的管理問題分析
***一***醫療服務方面的收入核算存在差異
基層醫療衛生機構的醫療服務收入是由收費員直接繳入中心專戶，而在繳存專戶之後，很多收費員沒有第一時間和醫院報賬員之間進行結算交賬，導致醫院報賬員不能及時在核算管理中心完成收入報賬以及結算，需要經過月末結賬之後才能將收入交到相關核算管理中心進行報收入賬。這使得核算中心有關賬面醫療服務的收入和具體的收入不符，基層醫療衛生機構的整體醫療服務收入和報賬收入之間也存在很大的差異，對收入核算的及時性產生了很大的影響。
***二***會計監督力度不足
會計集中核算的根本目的是對基層醫療衛生機構方面的財務收支進行事前、事中以及事後監督，在源頭上避免腐敗現象的出現。但在核算管理中心，所有會計人員都肩負著多個單位的會計核算工作，由於整天忙於報賬與記賬，極少有時間以及精力來切實履行監督職能。另外，再加上機制、流程、規範以及制度等有關方面的原因，在基層醫療衛生機構方面的財務監督沒有切實落實到位。
三、對基層醫療衛生機構有關財務集中核算方面的管理強化措施
***一***強化基層人員素質
在醫療衛生機構方面，有關會計核算的基層人員正面臨著三四個人代理全市地鄉鎮衛生院的情況，他們的工作壓力非常大，加班加點的情況時有發生。若想要保證他們的工作質量，並有效地提升工作效率，就必須對基層有關醫療會計核算部門方面的人員進行合理的安排，堅持招收高素質、高學歷的應用型人才，並定期組織專業培訓，對基層人員的綜合素質進行強化，從而保證會計核算的準確性與高效性。
***二***強化預算控制
核算中心需要強化基層醫療衛生機構方面的預算管理，根據綜合預算的具體要求，對單位綜合預算進行細化。在單位預算方面的編制，應該盡力對年度工作目標進行體現，保證年度目標具備預算的支撐以及保障。構建預算執行率方面的相關考核制度，利用支出與收入預算符合率、重大專案方面的執行率、預算收入支出方面的配比率、預算符合率等有關指標，來對單位預算具體的執行狀況進行控制。從而有效提升預算編制所具有的合理性與具體的執行率。提高與完善預算調整機制，所有涉及重大調整的有關預算，需要根據預算編制以及批准程式作出調整。構建預算執行情況的分析制度，憑藉核算中心以及基層醫療衛生機構來對兩個不同層級進行定期的分析。核算中心主要由橫向實施關鍵指標之間的分析比較，有關基層醫療衛生機構應該重點針對單位年度目標實施縱向分析比較，從而分析出其產生差異的原因，採取對應有效的改進措施，進而為下一年度進行預算編制提供參考依據以及年度考核內容。
***三***對基層單位方面的內部財務管理進行強化
強化和提高各基層單位的財務管理已是必行之勢，提升會計人員整體的業務素質水平，合理培養他們的創新意識。從而使他們打破傳統的思維模式，瞭解並接受新生事物，進而對其工作進行創造性的改進。激發各基層單位的主動性與積極性，確保資金使用的合理與安全，推動基層單位內部的有關財務管理工作步入新的臺階。
***四***增加會計核算中心人員
無論是哪一項職能都必須要有人員來完成，而醫療衛生機構在財務集中核算方面的管理更需要一支專業的團隊來完善它以及支撐它。這項工作需要針對服務和監督兩個重點進行。若是要妥善地做到這兩點，就需要更多的有關會計核算中心方面的人員來進行引導。所有團隊都需要富有奉獻精神的會計核算中心人員，用積極的心態來對待工作，由會計核算中心的相關人員來引領，這樣的團隊不但能夠創造一系列傲人的成績，更能使團隊當中的所有人都得到成長以及蛻變，成就優秀的自己。所以，增加會計核算中心相關人員，是強化財務核算的基礎。
***五***構建資訊釋出制度
由於會計資訊的不完整，因此應該在核算中心構建會計資訊釋出相關制度。核算中心，根據會計核算軟體的提供的有關分析模組或者是自制分析表單，從而定期提出關鍵會計資訊的情況表。通過各基層相關醫療衛生單位進行核對修改之後，進而提供更加完整有效的會計資訊，供相關主管部門以及基層醫療單位等進行分析參考，從而對存在空缺的有關會計資訊鏈進行填補。
***六***強化會計監督管理
首先，應該強化基層醫療衛生機構方面的財務監督。構建月度經常性有關支出計劃以及專案支出計劃的申報制度，基層醫療衛生機構在每月的月末依照年度預算的安排，提出下月具體的經常性相關支出計劃以及專案支出計劃。如果核算中心沒有提出反對意見的話，就可以實施執行，如果不是因為特殊情況，則決不可以超過月度支出的計劃預算，從而對預算執行節奏進行控制。
其次，強化基層醫療衛生機構有關內部控制機制的監管。對專案支出、物資、現金等方面進行重點監管，利用定期或不定期的有關抽查制度，在採購、收支日報、支票、印鑑等有關方面落實對應的內部控制制度。
最後，應該強化管理中心的監督力度。利用改進管理中心的具體工作流程，來打破一個人管多個機構所有核算的模式，應基於會計核算前後臺分工的有關前提下，根據監管、分析、核算、校對、錄入、複核、制單等完成分工，進而使工作效率得到提升，在監管當中投入更多的精力。
四、結語
基層醫療衛生機構的財務管理，是整個基層醫療衛生機構中的重要組成部分，其涵蓋基層醫療衛生機構的資金調配與使用，和我國有關方針政策方面的妥善落實密不可分。因此，必須對基層醫療衛生機構的財務管理工作進行提高與完善，才能有效促進我國整體醫療衛生事業的順利進行和健康發展。
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