我國財務公司存在的問題

　　我國的財務公司都是由企業集團內部集資組建的，那麼它存在什麼問題呢?下面小編和你探討。

　　1.監管政策與配套措施亟待完善

　　***1***由於我國的金融市場發育還很不完善，而且對財務公司的准入條件較低，而財務公司的資金來源於企業集團內部，十分有限，從而限制了財務公司的發展和功能的發揮。

　　***2***財務公司的資金運用只限於企業集團內部，主要向集團公司成員企業提供資金支援，以推動企業集團的發展。這不利於降低經營風險、提高資產質量。

　　***3***目前，政府對財務公司的限制較多，這既不利於擴大資金來源、加強資金跨地區橫向流動，也不利於為集團公司成員企業提供金融服務。

　　2.財務公司整體發展不平衡

　　***1***規模實力懸殊較大。財務公司之間的規模與實力懸殊較大。全國規模最大的財務公司——中石油財務公司的資產已近1000億元，而規模最小的財務公司，總資產僅過億元。

　　***2***經營狀況差別較大。從財務公司的類別來看，處於不同行業的財務公司經營狀況有較大的差別：一是經營規模差別大，石油、化工、電力行業的財務公司由於集團公司及財務公司自身的規模較大，實力較強，金融服務的空間也大;二是經營業績差別較大，電力、石油類財務公司經營狀況比較穩定，而製藥、建材及貿易類的財務公司經營狀況不太穩定。

　　***3***業務開展的深度差別較大。一是同一業務開展的深度不一樣，主要是在業務操作的規範性、效率、服務質量、發揮作用等方面都有極大的不同;二是業務開展的廣度不一樣，業務品種齊全程度有差別。

　　國內外財務公司的比較

　　1.自下而上的建制和發展的外部環境

　　***1***國外財務公司受政府的限制較銀行受政府的限制要少，有些財務公司***如英國模式財務公司***本身就是為了規避政府對銀行的嚴格監控而設立的。政府對財務公司一般實行資產負債管理，不進行總量和規模控制，這有利於財務公司開展業務創新、提高資產質量和資金效率。而我國在這方面恰恰相反，財務公司受政府的限制較銀行受政府的限制要多。

　　***2***國外財務公司所處的金融市場環境較好，而且財務公司進入金融市場幾乎不受限制，財務公司可以很方便地在金融市場開展融資活動，因此資金來源充足。而我國的金融市場發育還很不完善，並且對財務公司的准入要求很低，資金來源於集團公司內部，資金嚴重不足，這也極大地限制了我國財務公司的發展和功能的發揮。

　　***3***國外財務公司的資金運用渠道較寬，不受地區和行業限制，如美國模式的財務公司主要是向經銷商、終端使用者提供資金支援以促進產品銷售，“拉動”附屬主體的發展。而我國財務公司的資金運用只限於企業集團內部，向集團公司成員企業提供資金支援，以“推動”企業集團的發展。這不利於降低經營風險、提高資產質量。

　　***4***國外的財務公司可以根據母公司發展的需要自主設立分支機構，而我國的財務公司設立分支機構受到嚴格的控制，這既不利於擴大資金來源、加強資金跨地區橫向流動，也不利於為集團公司成員企業提供金融服務。

　　2.自身的素質和管理水平較高

　　***1***國外財務公司有近百年曆史，有一支業務能力很強的員工隊伍，積累了豐富的經營經驗。而我國財務公司成立的時間不長，尚處於初級發展階段，員工隊伍年輕，管理經驗明顯不足，不能適應公司發展的需要。

　　***2***國外財務公司的資金實力遠不如銀行，財務槓桿程度很高，在競爭激烈的情況下其還能夠生存下來並不斷壯大，這本身就有力地說明這些財務公司的素質和管理水平很高，生存發展能力很強。例如，美國10大財務公司20世紀90年代中期的平均資產收益率達到12.7%，遠遠高於週期銀行資產收益率的 0.4%，即為銀行資產收益率的32倍。這無疑是財務公司素質高、管理水平高的最好證明。而我國財務公司由於對企業集團的依附性很強，其經營狀況與集團公司的狀況有很強的相關性，因而在客觀上不利於其經營管理水平的提高。

　　國內財務公司的發展建議

　　國內外財務公司上述兩方面的差異，也正是我國財務公司目前存在問題的根本原因所在，因此，我們不難得出下述結論，即我國的財務公司要發展壯大，必須充分發揮其功能和作用，努力做好以下三個方面的工作：

　　1.中央銀行應積極改善財務公司的外部環境，為財務公司擴大發展空間。首先，中央銀行要充分認識財務公司發展的積極作用，把支援財務公司發展當作分內的工作。其次，充分體諒財務公司目前的困難處境，為財務公司排憂解難，放寬政策，取消對財務公司在經營業務、資金來源、資金運用、分支機構設立等方面的種種不合理限制。再次，積極培育金融市場，提高財務公司准入要求，可考慮將財務公司定位為銀行外的不能吸收儲蓄的中短期集團公司附屬融資機構，資金運用以中短期融資為主，資金來源以吸收集團公司內企業存款、向銀行直接借款、發行財務公司債券三個渠道為主。這樣既考慮了普遍性，又符合國際慣例，也給予財務公司一定的自由度，突出財務公司作為一種金融機構的特色。

　　2.企業集團應重視和發揮財務公司的作用，高度重視財務公司在企業集團發展中的戰略意義。除了提高認識，集團公司要從管理體制等多方面給予財務公司配合和支援。同時，以財務公司為主體，培育企業集團的內部金融服務體系，增強企業集團的金融運作能力。

　　3.財務公司要努力提高自身的素質和管理水平，增強生存和發展能力。在外部環境一定的情況下，一個財務公司能否生存和不斷髮展壯大，關鍵取決於該財務公司自身發展能力的強弱。因此，從這個意義上說，努力提高財務公司的素質和管理水平具有重要的意義。財務公司一方面要加大宣傳力度，積極爭取當地金融機構以及集團公司和成員企業的大力支援，爭取儘早獲得一個較寬鬆的外部環境;另一方面，要在提高員工隊伍素質、提高管理水平、提高金融服務質量、搞好金融產品的創新等方面紮紮實實地做好工作，以切實增強自身的生存和發展能力。