國有企業財務管理存在的問題及應對建議

　　企業財務管理主要是利用企業資源，發揮財務管理的職能，適應環境變化，防範財務風險。針對國有企業財務管理存在的問題，下面小編給出了幾點應對建議，歡迎閱讀。

　　國有企業財務管理存在的問題

　　***一***資金分散或不足，效率低下

　　規模大的企業在資金集中管理時，其子公司資金分散佔用，不能有效地發揮資金的規模效益。籌資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業的發展。規模小的的企業由於資金有限，難以形成規模效益;另外，企業管理落後，經營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。

　　***二***財務控制薄弱，缺乏科學性

　　由於缺乏必要的財務約束機制和有效的資金監控手段，使得企業資金質量及其執行狀況實施缺乏有效監管，容易產生資金賬外迴圈和資金管理失控等現象，比如違規拆借資金，造成數百萬甚至上千萬的資金損失;企業違規擔保，造成不應有的連帶經濟責任和法律責任等。有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼複核、採購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，但制度不能和企業的實際相適應，不能指導企業財務工作，更起不到監督作用;有些企業的領導者意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設定不合理是導致職務犯罪、貪汙和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

　　***三***財務管理人員素質不高，會計資訊失真

　　企業財務人員的素質、水平、能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓，取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，並具備一定的職業道德，才能上崗。目前我國很多企業特別是中小企業的財務還停留在手工操作，資訊化建設滯後，有些企業雖然引進了財務管理資訊系統，但因財務人員素質低，業務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發揮其應有作用。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉移到對環節和原始業務資訊的管理上，不能適應企業現代化管理的要求。這些問題的存在容易造成內部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發生。

　　國有企業財務管理問題的應對建議

　　***一***加強財務基礎工作，健全管理體系

　　要解決企業財務管理中存在的問題，使財務基礎工作規範化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責許可權，形成相互制衡機制。強化財務管理體系，關鍵是要建立財務內部控制制度，制定一套互相聯絡、互相制約的程式和方法，加強財務管理創新機制，建立健全資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等方面的制度，通過制定相關的制度加以保證，規範財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，不斷提升整體管理水平。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項，要按照規定的程式、要求進行，防止差錯和舞弊，保證經濟業務事項的順利進行，明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責許可權;明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

　　***二***建立健全內部監控和約束機制

　　第一，企業要結合自己的實際情況，堅持依法理財，逐步健全法制，完善財務管理制度，使財務管理工作逐步實現規範化、制度化和法制化;第二，狠抓落實，嚴格照章辦事，使內部控制和內部監督達到事事有人負責、凡事有章可循，事事有人監督、凡事有據可查的要求，充分發揮內部監督和全過程控制的作用;第三，拓寬檢查範圍，儘量覆蓋所有的業務領域，對重要的業務或崗位要進行經常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四，強化內部審計。設立獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，抓住現場實施、業務審理等關鍵環節，實現對審計權力執行的立體、實時監控。

　　***三***加強資金管理和財務控制

　　第一，資金問題是財務管理的重中之重，涉及到企業的方方面面，是企業內部控制系統的一個重要組成部分，是財務管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業流動資金的週轉和企業的經營活動，是企業生存與發展的基礎。因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業資金的管理。第二，建立科學的財務控制體系建立職能分離控制。將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發生差錯和弊端而進行的控制。企業應建立嚴格的組織分工和資金業務的崗位責任制，即在制定組織機構方案和向工作人員分配工作時，都應考慮不相容職務的分離，起到相互制約和監督的作用。第三，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。資金完整性控制。即所有資金收支業務均按規定記入相關賬戶，保證資金全部入賬，杜絕資金體外迴圈等違法行為發生。控制方法主要有：發票，收據控制、銀行對賬單控制、往來賬核對控制等。第四，加強存貨和應收賬款的管理。加強存資管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對內賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　***四***加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序

　　財會人員應具備良好的職業道德，廣泛的知識範圍，精湛的專業技能，較高的創新能力等。第一，進一步加強財務人員的學習和培訓，加強對《會計法》、《預演算法》、《新企業會計準則》等法律法規的學習，不斷提高會計職業能力和素質，做到知法、懂法、守法、護法，規範會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經濟秩序的先鋒。第二，要加強管理，不斷提高依法理財能力。加強內部的財務管理機制，建立健全相應的管理制度，加強財務基礎性管理工作，建立相應的資訊資料庫，完善內部的財務監督機制，提高本部門的依法理財能力。第三，加強自律，不斷提高會計人員的職業道德。財務人員身處財經大權的關鍵地位，如果失去誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，企業得以存在的基礎就會隨之崩塌。財務人員要加強自律，遵守職業道德，建立一個以誠信為基礎的市場經濟是社會公眾的共同願望，也是人類社會發展的必然趨勢。第四，加強考核力度，從德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優勝劣汰。根據財會崗位分工，適時合理調整崗位，提高其綜合業務素質和獨立處理問題的工作能力。