我國企業財務管理存在的問題

　　由於我國傳統財會制度的缺陷，造成我國大多數企業對財務管理的地位、以及財務管理目標不明確等主要問題，下面小編和你一起來探討。

　　：環境發生變化

　　我國加入wto後，企業既不需要經過層層審批，也不需要委託外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產折舊方面，國內絕大部分行業都採取平均折舊方式，這是考慮到現階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長，不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產更新緩慢，一定程度上加大了企業的經營風險。另外，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向於變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。我國加入wto後國內企業由池塘“遊入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業在適應不同匯率和利率的能力將經受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年後，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚於以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業更新財務管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應企業在新的經濟環境下的要求.

　　：意識淡薄

　　曾經有相當的企業由於單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業務工作，對財務管理並沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要資訊，致使財務管理總處於被動滯後狀態。2004年，一些民營企業為求發展爭相上演‘嘣極跳’，但不少企業並未上演成功，當時作為中國最大的民營企業之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內的迅速擴張幾千倍’到‘在更短的時間內徹底潰敗’只是用了短短數月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“資訊披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財務管理上的重大失誤就是造成該企業危機的根源。財務管理意識觀念的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞;三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結為財務管理嚴重失控。諸類因企業財務管理上的失誤造成企業困境的例項已不勝列舉。

　　：體系不完善

　　在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規範企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業是否會有長遠的發展、決定企業整個經濟執行的正常與否。許多企業因疏於管理而造成了慘痛的結果。象美國的安然公司、海南的船務公司等經營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關。但先行者一系列痛苦的付出，卻為後來人看到了廣闊的前景。現代企業應從他人的經驗教訓中總結出寶貴經驗，強化企業自身的財務管理，完善企業財務制度體系，為企業的長遠發展創造條件。今年4月28日，財政部印發了《企業國有資本與財務管理暫行辦法》***財企[2001]325號，以下簡稱《辦法》***。這是財政部為了加強和改進企業國有資本與財務管理而制定出臺的一項重要法規，也是促進企業建立現代企業制度，推進國有經濟結構調整的重大舉措，標誌著以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。現代企業應充分解讀並吃透本辦法的內容。一個企業應該視生產管理與財務管理並重，在切實地搞好生產管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設定到各財務方法的選用，企業管理者至始至張終都應予以重視，切實完善企業的財務制度體系。

　　：目標不明確

　　財務管理目標,是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關係所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐,企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。企業在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務槓桿利益，當企業投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業是不會形成財務槓桿利益;當投資利潤率高於舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現為正財務槓桿利益。當投資利潤率低於舉債利率時,則普通股的利潤率將低於稅後投資利潤率,股東收益下降,表現為負財務槓桿利益，能否靈活地運用正的財務槓桿利益,限制或消除負的財務槓桿利益是實現財務管理目標的途徑。瓊南洋公在發行股票上市後，由於投資戰略出現問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發展變化，沒有正確設定企業的財務管理目標，在公司債務成本劇增，業務收入及稅後利潤下降的形式下，沒有及時採取正確的應付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內徹底垮臺，而且還欠下4億元的鉅額債務。其失敗過程令人深思。

　　：核算不規範

　　企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據，在財務核算中，大多數企業嚴格依據企業財務制度，對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業為了小範圍的便利,在會計核算方法上存在不規範做法,集中體現為1、核算分散。2、收款週期長，帳務處理呆板，3、成本核算不實，4、財務決算流於形式。5、記帳手段不統一。有些小型企業的財務人員仍採用手工記帳，記帳手段落後很多企業仍是傳統的管理手段，對現代新技術的應用嚴重滯後。，財務核算的上不規範，一定程度上造成企業財務管理上的被動與財經策略制定上的偏差、滯後。

　　：制度不強

　　財務控制是指財務人員***部門***通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動***或日常財務活動、現金流轉***進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃***目標***實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們財務專業在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

　　：職能未能充分發揮

　　財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財產關係而產生的。是企業組織財務活動、處理與各方面財務關係的一項管理工作，財務管理職能是否充分發揮，直接關係到企業的生產經營能力強弱，也有企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。根據中國人民銀行7月份全國金融統計資料顯示，全國企業存款已達40240億元，較去年同期增長21.6%。而同時期我國gdp的增長為8.2%。這從一個側面反映出，隨著經濟的增長，企業的現金資產不斷上升，且增長速度超過經濟增長率。同時表明，大部分企業將現金資產都存入了銀行，反映出企業投資渠道的單一。在這部分企業存款中，又有相當大部分***約60%以上***是屬於企業的閒置資金，這部分資金由於各種原因沒有進入生產領域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業資產保值增殖的角度，都是低效率和不利的。