谷歌的企業文化有哪些

　　Google谷歌創新而富有特色的企業文化是值得很多企業學習的。下面跟著小編一起來探討谷歌的企業文化。

　　谷歌的企業文化管理

　　不斷創新是網際網路企業的生存法則之一，以工程師為主體是網際網路行業的人才架構的特色。Google作為網際網路行業的巨頭一直秉承著“我們只僱傭最聰明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個全新的網際網路領域不斷創新。其兩位創始人甚至對於所有領域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領域的博士，也可能有機會去Google工作，現在Google的員工中就包含一名火箭領域的科學家和一名腦外科醫生。

　　“Google是以研發人員為中心的公司，倡導“工程師文化”。因此Google倡導並鼓勵一種創新、民主的企業文化，從工程師的觀念創新，落實到產品設計，最後延伸到管理，在Google的每一個環節都有體現。”Google大中華區人力資源總監鄧濤說。

　　毫無疑問，Google的成功，從很大程度上要歸功於其吸引人才的能力，以及適合新人發揮的企業文化。

　　Google主張開放自由、民主的企業文化，“Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個非常開放、寬鬆的環境。管理上的“民主”就要求每一個管理者面對下屬的提議不能直接回復“NO”，而是得說可以考慮如何幫助他發展。”

　　“Google希望創造一個百家爭鳴的氛圍，使大家能夠和敢於發表自己的看法，給各種創意一個去試驗的機會。可以想象，如果在網際網路企業中形成“領導說不可以就不可以”的文化，企業又怎能領先技術發展?產品又怎能滿足客戶多變的需求?所以，在Google，我們強調：第一是要允許你做;第二是給你資源幫你做;第三是允許你犯錯誤。這就是我們追求的創新文化，要讓每個人的想法、有機會去實現。”

　　Google擁有Google文化委員會，在督導文化推廣的同時，也倡導一些活動主題，由員工來組織相應的活動，比如社群活動、活動和資助殘疾人活動等。員工擁有更多的主動權，參與的興趣也會更加濃厚。

　　有人把Google式文化創新稱為德魯克式理想“工作應當體現人的社會價值，如機會、社交、認同以及個人滿足，而非僅僅反映成本、效率一類的商業價值”。Google成功證明了德魯克式理想的先進性，“傳統的先對員工產生懷疑，而後防微杜漸的人力資源管理方式並非最好的解決辦法。優秀的管理者應盡全力給予員工信任，並讓他們最大程度地發揮自己的聰明才智，不過分關注眼前利益而做長遠打算，才能為企業的發展鋪好更寬闊的道路。鄧濤認為，”這種方式不僅促進了創新，而且可以有效地節約管理成本，得到事半功倍的效果。

　　谷歌企業文化：時間管理

　　Google的員工從來不用在乎早?a href='//' target='_blank'>夏至寤岵換嶙際畢炱穡?憊た梢雜葡凶緣玫厝ド習啵?綣?憧醇?貝掖腋賢?旃?業腦憊ぃ?薔?圓皇塹Ｐ某俚劍?殘硎俏?撕屯?祿岷先ハ硎蹽oogle提供的免費大餐。Google提倡的彈性工作制不同於其他企業，Google充分相信員工，把工作時間的掌控權交由員工，由員工根據自己的喜好自由安排時間。

　　很多人評價，在Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發胖，可以盡情地吃;困了可以小睡;玩興大發時可以和同事PK一場桌球;哪裡不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務。在Google看來，這是，更是為員工打造寬鬆、自由的環境。

　　“我們相信每一位來Google工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時間，自己主動去工作。”鄧濤說，Google有數不清的]專案經理，但沒有人坐在那裡等待上級安排工作，大家都是積極主動地去尋找專案。

　　谷歌企業文化管理：人才管理

　　“我們只僱傭最聰明的人。”既反映出Google對於人才的高標準要求，也折射出苛求完美的人才理念。鄧濤說，“從公司出現職位空缺，到招聘到適合的人才，一般需要三個月的時間，我們的理念是寧缺毋濫。”鄧濤強調。在美國總部，公司創辦的初期，Google的兩位創始人會參與所有人的面試，後因公司規模不斷壯大而放棄，但即使到了今天，Google兩位創始人仍然會審查招聘委員會每週的工作情況，並對一些應聘者的資格提出意見。

　　有資料顯示，最終獲得Google工作職位的應聘者平均需要通過6.2次面試。參與面試的面試官，除了人力資源部和崗位需求部門，也會邀請跨部門甚至跨區域的人員參與面試，如此嚴謹的招聘流程，是為了確保最終進入Google的員工真正適合Google.

　　“跨部門、跨區域的人員參與面試，一方面考察面試人員的協作能力，另一方面也考察其是否願意與應聘者共事，同時還考察應聘者是否符合公司的文化，最後每個面試者寫下評語，每個人的評語都有可能影響應聘者是否會被錄取。”鄧濤介紹說。

　　Google非常鼓勵內部員工推薦應聘者，“員工對於公司文化非常瞭解，我們認為，員工推薦的人才更適應公司文化。”如果員工推薦的人才最終被Google錄用，公司會對員工進行獎勵。在美國總部，獎金高達2000美元在中國的獎金數額也頗有吸引力。據鄧濤說，“現在，Google內部的員工有大約45%是通過員工推薦來的，事實證明這是一種非常有效的招聘方式。”