建設企業文化具體應該怎麼做

　　企業文化建設企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是小編把整理好的建設企業文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業文化的建設

　　摘 要：進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路。

　　關鍵詞：企業 文化 建設

　　一、企業文化建設的原則

　　1.以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要物件和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。

　　2.講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的 載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

　　二、企業文化建設的內容

　　行為文化是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的 活動，另一類是關於企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準;抓好員工的行 為養成規範，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高;建立並完善《公司員工行為規範》，並抓好推進落實;提煉 和倡導“作風”;選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

　　制度文化是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規範化，並影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規範制度文 化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動匯入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實 ;牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業的勞動制度、人 事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，並且日益與國際管理接軌;進行專業化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程式化、規範化運作軌道;幹部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程式，並認真抓好落實;建立有效的企業文化建設考評機制。

　　三、企業文化建設具體措施

　　確定理念識別，包括：

　　***1***確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

　　***2***確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　確立視覺識別，統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。確立行為識別。主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

　　四、結語

　　隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷髮展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

　　小企業文化建設

　　就小企業而言，企業文化更多的是老闆文化，也就是老闆做人、做事、做企業的理念，因此小企業搞文化建設，首先要梳理老闆做人、做事、做企業的理念。小企業的規模一般都不大，企業文化又以老闆為核心，按理應該不難，但事實並非如此，其難度和複雜程度絲毫不比大企業差，究其原因，主要有以下幾個方面。

　　首先，老闆的理念未能清晰、系統地描述

　　老闆的理念大多滯留於老闆自己的頭腦裡，雖然在不同場合也有會就一些具體事情做過陳述，但往往不繫統，而且在面對不同的事情時，又會因事情的不同，很可能會有不一致、甚至自相矛盾的說法。

　　因此，小企業的文化建設，首先應系統總結老闆的理念並加以提煉。

　　其次，老闆的理念未能得到廣泛的認同

　　嚴格來講，理念很難說對錯，關鍵是得到廣泛的認同。小企業在文化建設上存在的第二個問題往往是老闆的理念僅僅是老闆一個人的理念，其他核心團隊未必認同，這種情況在成立時間短或是核心團隊不穩定的企業尤其明顯。現實中有很多企業，往往是與老闆一起打天下的元老們很認同老闆的理念，而新加入的管理者們往往不認同，這些新人在自己過去的職業經歷中已經形成了自己的價值體系，與老闆的理念一般都會有很大的衝突。

　　因此，作為小企業，搞文化建設必須在闡明老闆的理念基礎上追求更為廣泛的認同。這裡不妨借用馬雲的觀點：海龜要淡水養殖，土鱉要海水放養。老闆、元老、空降兵相互適應、各自調整。

　　最後，理念與管理實踐的脫節

　　按照辯證法的觀點，物質是基礎，精神是指導，物質決定精神。理念與實踐的關係也有類似之處，理念必須體現到具體的管理實際中，管理實踐必須反映理念，否則就成了兩層皮，各講各的。脫離了實踐的理念只能飄在空中無法落地，沒有理念的實踐則缺乏方向感。 很多企業中往往存在著說的是一回事，做的是另外一回事，員工們根本感覺不到理念的作用，比如老闆們說要鼓勵創新，但卻毫不留情地懲罰因創新而犯的錯誤，這種情況下，誰還會去主動創新，肯定沒有人，最後要麼大家都不創新，要麼有創新意識的人掛冠而去。 因此，小企業的文化建設，實際上包括兩個層面，在理念層面，系統闡述、追求廣泛的認同，在實踐層面，做到理念與實踐的和諧統一，通過制度這一重要的載體體現理念。也就是說，文化建設最重要落實到具體的制度建設上。

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