建設企業文化應該重點把握的環節
企業文化是對企業經營活動產生直接影響的環境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念、精神境界的總和，建設企業文化應該把握什麼環節?下面跟著小編一起來看看。
一是要抓整合關於對企業文化建設的重視關於對企業文化建設的重視。企業文化既不可能憑空杜撰，也不能單純考慮企業自身的特點，而應該對與企業相關的各種因素進行分析、整合，才有可能形成一種有利於企業健康成長的企業文化。
二是要抓滲透。企業文化提出來後，必須加強對員工的宣導和滲透，使每一位員工都充分了解企業文化的內容，理解核心理念的內涵。除了進行集中灌輸以外，還要持之以恆地對員工進行企業文化教育，不斷深化員工對企業文化的認識，使每一位員工都能逐漸接受並認同企業所倡導的價值取向，自覺地按照企業文化的要求思考問題，開展工作關於對企業文化。
三是要抓結合。企業文化的內容涉及企業經營管理的各個環節、各個方面，企業文化建設必須與企業經營管理工作緊密結合。每一位員工都應該考慮，在自己的工作崗位上，在自己所承擔的職責中，怎麼做才符合企業文化的要求，才能體現企業的核心價值觀。只有這樣，企業文化建設才能落到實處。
四是要抓培植。企業文化建設不可能一蹴而就，要精心培育、呵護，不斷健全、完善
要從一點一滴的小事抓起，要從每一個規範、要求做起，逐漸培養員工的企業文化意識，形成參與企業文化建設的自覺性關於對企業文化建設的重視企業文化。同時，要針對企業文化在實際運用中出現的問題和不斷變化的新形勢，對企業文化進行修改、補充，使企業文化的內容不斷得到豐富和完善，真正做到與時俱進。
五是要抓傳播。企業的文化能不能被消費者認同，這對於企業實現經營目標十分重要。因此，企業很有必要向公眾傳播自己的企業文化，積極引導客戶理解自己的企業文化，並幫助客戶充分認識這種文化可能給客戶帶來的利益，以使客戶產生共鳴，從而在客戶心目中樹立起企業的良好形象。
企業文化的功能
導向功能：所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功 能主要體現在以下二個方面：
1.經營哲學和價值觀念的指導:經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。
2.企業目標的指引:企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能：企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束:企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束:道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能：企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
激勵功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能：調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能： 文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關係活動等。