怎樣建設企業文化執行力

　　企業文化落實，建設企業文化執行力很重要，下面小編告訴你。

　　建設企業執行力文化

　　執行力文化是指把戰略決策和管理執行力落地並作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。

　　執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。我們已認識到，企業的競爭就是執行力的競爭，而執行力的有效性需要良好的企業執行力文化做支援，這是區別於其他企業的不可被模仿的關鍵成功因素，也是強化執行力的必要條件。

　　企業執行力文化的重要性

　　企業執行力文化是新經濟時代特徵對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員素質變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅使。

　　執行是企業領導人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業領導在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化將執行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，引導執行者向一致的目標努力。

　　企業執行力文化影響的關鍵

　　***1***溝通

　　溝通是執行力提升的基礎，企業領導***特別是中層領導***應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的彙報和回報的方式和習慣，把專案任務的完成始終處在領導的控制中，通過反饋與溝通確保瞭解工作中存在的問題，及時處理。

　　***2***以身作則

　　執行力文化的關鍵在於最高領導者，在於最高領導者身邊的有執行力的管理團隊,在於整個管理層，也在於領導者的以身作則。

　　***3***管理制度

　　執行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，並建立健全一套合理，可行，具有針對性、嚴謹的管理制度，而不能朝令夕改，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

　　***4***監督考核機制

　　執行力文化還需要科學的監督考核機制，現在公司的很多工作只有安排和佈置，缺少相應的落實和檢查機制。

　　***5***培訓機制

　　提升執行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態的改造培訓，不是隻流於形式。

　　如何培育執行力文化

　　要想使企業達成和提升執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內建立起一種執行力文化。基於此，我們從三個方面培育企業的執行力文化。

　　***1***倡樹理念

　　理念已經成為企業人格化的一種根本體現;就如同一個人生存於世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。理念是企業員工共同信守的企業哲學，沒有理念，企業的員工隊伍就只能是烏合之眾、散兵遊勇。從這一點上說，沒有靈魂的企業是沒有靈魂的企業。自然，我們也無法期待一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力，會集合眾多員工的能量變成無堅不摧的鐳射束。也許我們會看到一個員工就是一隻燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。

　　倡樹理念著眼於思維定式與行為規範的養成，著力培育執行力文化氛圍。倡樹了“視服從為美德”、“執行不找任何藉口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。並以此不斷強化企業的準軍事化管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

　　***2***關注細節

　　中國偉大的思想家老子曾言：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。為此，我們對安全生產頭頭面面、條條線線、角角落落進行全過程剖解，對影響安全生產的各種工作行為方式進行深入研究，專注“時時有標準、處處有標準、人人有標準”的細節。

　　***3***過程控制與目標控制

　　我們著眼於破除執行過程中的官僚主義作風，真正突出“一把手”在本單位的安全責任。“聯責聯保、責任連帶、雙包五連”等一系列的鏈式考核管理辦法，使各級管理者不斷的轉變觀念，身體力行，直接參與到安全生產的每一個環節中，親力親為地深入一線、參與過程、分析目標，控制結果。領導者以身作則的工作行為方式成為打造卓越執行力的助推器。