企業文化定位的標準是什麼

　　企業文化定位是否準確在很大程度上決定了它的生命力。本文著重探討了企業性質、企業能動要素價值的變遷以及企業的素質和外部環境狀況對企業文化定位的影響。那麼?

　　企業文化定位的標準一，企業文化的定位首先必須合理。

　　中國企業講文化講得最多的是怎麼宣傳、怎樣體現於制度和流程，怎樣由中高階管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業文化所倡導的價值理念應當合理。

　　只有合理的價值理念才能通過良好的培育機制轉化為先進的生產力、創新力、競爭力。否則，那些從企業價值理念的根子上就是陳舊而腐朽的觀念，要麼不可行，遭到明裡或暗裡的抵制，要麼被強制灌輸、推行後效果適得其反，且渾然不覺，至死不悟。

　　這一點常常被中國企業所忽視，這一點對中國企業特別重要。

　　早在我著手準備寫《中國企業的病根子》一書時，我就在大量的鄉鎮企業、私營企業中發現一個非常普遍的存在：由於中國社會從事市場經濟的時間短暫，具有二千多年的封建社會歷史，落後的農耕意識因而有著十分深厚的影響，嚴重製約著企業的進一步發展。

　　譬如，家長制和任人唯親。企業完全成為企業家個人的獨立王國，大事小事一個人說了算，聽不得半點不同意見，剛愎自用，唯我獨尊;人事上親近繁殖，關鍵崗位、有權部門都是自己的兄弟姐妹七姑八姨，外人不能涉足，在他們的心目中，自家親戚用起來方便聽話，對自己忠誠，出不了大亂子。而各有所圖的三親六戚、三朋四友們湊在一起，恰似銅牆鐵壁，任你多大能耐的外來人才也只能仰天長嘆。

　　現在，十五、六過去了，以我自己的觀察和體驗，變化微乎其微。因而，特別有必要在這裡對中國企業的文化合理性做出特別的提示。

　　具體而言，中國企業文化合理性包括：

　　符合你、我、他共有的人情人性。它承認人人有生存的需要，所以人人期望合理的報酬和豐裕的生活;人人有相互關係的需要，所以人人需要互動交流和情感關懷;人人有成長髮展的需要，所以人人需要公平的機會和潛能的釋放。

　　遵循市場經濟的規律：它倡導創新、競爭、團隊、溝通、協同、公平、正義、透明、平等、開放、專業、系統、民主、自主、自由、冒險、多元、包容、共享、雙贏、效率、敏捷、個性、法治、信用等。

　　順應社會化大生產的需要：它主張合理分工的同時要相互協作，提升品質的同時要減少成本，擴大規模的同時要快速響應，授予權力的同時要賦予責任，管理科學與領導藝術兼顧，長遠的戰略驅動與短期的贏利目標統籌。

　　適合企業所在行業的特色：它既懂得不同的企業之間雖隔行但不隔基於人情人性、市場經濟、社會化大生產的共性之理，也清楚不同的行業畢竟有不同的個性需求，隔行如隔山。比如製造型行業重在制度的管理，服務型行業重在情感的管理，高科技行業重在創新的管理。

　　注重理念之間的匹配和協調一致：它講創新的文化理念時，決不會孤立地講創新，而是把創新放在一個完整的相互依存的理念體系中去講，亦即，不但要講創新，而且也要講用來支援、促進創新的相關理念，如鼓勵不同意見之間的爭鳴和叫板，且用嚴格的制度作保障。

　　企業文化定位的標準二，企業的文化定位必須個性鮮明。

　　張三的企業講創新、李四的企業也講創新，大家的企業都講創新，這時，你把創新作為自己的文化雖然沒錯，但要讓社會公眾在記住創新的同時，也記住你的企業怕就不是輕而易舉的事了。

　　企業文化定位的標準三，企業的文化定位要具有開放性、包容性。

　　要像美國的憲法那樣，保持長期的穩定性、連續性，而不是隻滿足於某個階段、某個產品，以至老的理念還沒有深入人心或落地深根，新的理念又接二連三，紛至沓來，難免不會讓員工頭暈。

　　企業文化定位的標準四，企業的文化定位最好能與創始人特殊的人生閱歷、重要的戰略決策、關鍵的產品開發等掛上鉤，這樣圍繞企業文化講故事時，才顯得有根基，更有可信性，更具說服力。

　　毫無疑問，符合這四個標準的企業文化定位決非易事，這也正是絕大多數的中國企業的文化普遍雷同，千篇一律，聊勝於無的重要原因之一。