企業管理的目標

　　企業的管理目標與企業經營活動目標是相一致的，那麼是什麼呢?下面跟著小編一起來看看與職能。

　　1.操作與管理

　　為了解釋管理的這種作用，我們把企業活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術製造出實際結果的行為;管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在於令操作結果符合經營目標需要，又按照經營條件和環境要求而有效進行，最終產生預期結果。管理和操作，是任何一種有目的活動都包含的兩種基本行為，它們之間存在對應的關係。有什麼樣的管理，就導致與之相對應的操作發生;對操作及其結果有所要求，就必須提供相應的管理加引導。缺乏管理的操作是下意識或者盲目的行為;沒有操作，則結果也不會產生。管理和操作，反映了人在活動過程中的主觀意識與肢體行動之間的聯絡。

　　2.管理的三個職能

　　管理透過以下三個職能來發揮對操作的引導作用：

　　***1***計劃：計劃包含目標和規劃兩個基本元素。目標是指根據現實條件，按照行動的目的要求，預先設想、可行的、代表未來結果的預期構想;規劃則是對實現目標的操作行動過程的事前構思和安排，包括操作的內容、方法和順序，為進行操作提供依據。因此，計劃具有前瞻性的引導作用企業經營管理的目標與措施企業經營管理的目標與措施。

　　***2***領導：領導包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示;推動則是促使操作按照決定發生――在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意願進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自我從事的操作，也存在促動作用。例如，對努力完成工作的自我要求和督促。如何作出正確的決定，以及促使操作按照決定進行，成為領導的核心。領導總是根據當前的實際情況和需要而實施。從而，領導具有當前性的實施作用。

　　***3***控制：控制包含反饋和調整兩個基本元素。控制在於對操作結果狀態與環境條件的變化作出反應。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現的變化，一旦發現或者預測當前的操作所造成的結果不符合目標要求，通過對操作內容、方式或者操作環境、條件進行調整，保證操作所產生的結果符合目標要求。控制總是在變化出現之後才發揮實際的作用，所以，控制具有後援性的保證作用。