創業專案計劃的要素
隨著社會的不斷髮展，很多人選擇了創業，一份好的創業專案的計劃書，有什麼需要注意的?還有有哪些?下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。
根據PMBOK2000，專案計劃可以包含如下要素：
1、專案範圍說明
專案範圍說明闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統地、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致;專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據，在專案終止以後或專案最終報告完成以前進行評估，以此作為評價專案成敗的依據;範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎，和專案其他相關計劃的基礎。
2、專案進度計劃
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。通過進度計劃的編制，使專案實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什麼樣的方法收集和處理專案進度資訊，怎樣按時檢查工作進展和採取什麼調整措施，並把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入專案總計劃中。
3、專案質量計劃
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規範、程式、標準。專案質量計劃應當包括與保證與控制專案質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保專案的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關係等8項質量管理原則。
4、專案資源計劃
有了專案範圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源***人、材料、裝置、資訊、資金等等***，在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。
5、專案溝通計劃
溝通計劃就是制定專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容、人員範圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
6、風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低專案風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
7、專案採購計劃
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求可應通過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。如果是軟體開發工作的採購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。
8、變更控制、配置管理計劃
由於專案計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在專案進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致專案計劃與專案實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理專案的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式，配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
創業專案計劃書模板
專案名稱：
申 請 人：
聯絡地址：
***:
***:
提交日期：
摘 要
請簡要敘述以下內容：
1. 專案基本情況***專案名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。***
2. 主要管理者***姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。***
3. 研究與開發***已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃***
4. 行業及市場***行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本專案競爭優勢。***
5. 營銷策略***在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的措施。***
6.產品生產***生產方式，生產工藝，質量控制***
7. 財務計劃***資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。***
一 專案概況
專案名稱：
啟動時間：
準備註冊資本：
專案進展：***說明自專案啟動以來至目前的進展情況***
主要股東：***列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和***。***
組織機構：***用圖來表示***
主要業務：***準備經營的主要業務。***
盈利模式：***詳細說明本專案的商業盈利模式。***
未來3年的發展戰略和經營目標：***行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。***
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：***董事成員，姓名，職務，工作單位和******
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人***姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，***，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。***
2.3激勵和約束機制：***公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。***
三 研究與開發
4.1 專案的技術可行性和成熟性分析
4.1.2專案的技術創新性論述
***1***基本原理及關鍵技術內容
***2***技術創新點
4.1.2專案成熟性和可靠性分析
4.2專案的研發成果及主要技術競爭對手：***產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。***
4.3 後續研發計劃：***請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。***
4.4 研發投入：***截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。***
4.5 技術資源和合作：***專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。***
4.6 技術保密和激勵措施：***請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。***
四 行業及市場
5.1 行業狀況：***發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。***
5.2 市場前景與預測：***全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。***
5.3 目標市場：***請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。***
5.4 主要競爭對手：***說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢***
5.5 市場壁壘：***請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策***
5.6 swot分析：***產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅***
5.7 銷售預測：***預測公司未來3年的銷售收入和市場份額***
五 營銷策略
6.1 價格策略： ***銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策***
6.2 行銷策略：*** 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法***
6.3激勵機制：***說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制***
六 產品生產
7.1產品生產***產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產裝置，質量管理，原材料採購及庫存管理等***
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業融資數量和權益：***希望創業基金參股本專案的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益***
9.2 資金用途和使用計劃：***請列表說明中小企業融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。***
9.3 投資回報：***說明中小企業融資後未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。***
9.4 財務預測：***請提供中小企業融資後未來3 年專案預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測資料編制的依據。***
八 風險及對策
11.1 主要風險：***請詳細說明本專案實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對專案關鍵人員依賴的風險等。***
11.2 風險對策：***以上風險如存在，請說明控制和防範對策。***