企業文化對企業管理的影響

　　企業文化，或稱組織文化***Corporate Culture或Organizational Culture***，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　一、企業管理現狀

　　當前各企業普遍存在企業領導的集權，領導一句話定奪，缺乏必要的民主決策過程。從分權和集權角度來說，集權形式相對過於普遍。在當前競爭如此激烈的情況下，僅僅憑藉一個人的能力想要獲得企業的全面發展近乎是不可能實現的事情，而且企業規模越大，集權的負面作用也對應越大。因此，企業的發展不僅僅要依靠某個或者某幾個領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要員工的大力配合和支援，從而使得決策在執行過程中得到最好的體現。

　　目前，領導集權制仍然明顯地表現在各種企業當中，如國有企業、民營企業和一些中小企業中中近乎都存在此現象，在很多企業當中，在處理集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到一個平衡點，不能夠將集權和分權最佳的匹配到企業管理中，從而阻礙或者限定了企業的發展。具體體現在將該由員工的工作也總攬到自己手中，大大延長了工作時間，並帶有自己邏輯思維的片面性。隨著時間的推移，這種效果不言而喻。

　　雖然集權是企業規範化管理的一種重要表現，但是分權同樣也是一種規範化管理的有效形式。集權可以讓企業來提升自身的核心競爭力，增強戰略性與部署性，但是，企業也需要深刻認識到通過分權可以來充分調動員工主觀能動性，從而增強其在工作過程中的積極性與主動性，這就可以大大的促進企業的長足發展。

　　另一方面，當前很多企業的管理者缺乏企業家精神，綜合素質相對較低，有很大的提升空間。上世紀七十年代末，因為善於鑽營投機，很多人積聚了相當規模財富，走上了商業道路;還有一批人摸爬滾打也成為了富翁群體中的一員。以上兩種管理者，其所具備的文化素養可能都相對欠缺，當企業發展到一定規模，對企業的管理很顯得力不從心，使得企業發展出現了瓶頸，甚至在一定程度上阻礙了其對企業的長遠綜合部署，轉型更是無從談起。

　　最後一點，鎖住一個公司發展的命脈的就是企業的人力資源管理。企業的發展離不開新鮮血液的注入，人才觀是企業綜合素質的一個重要體現，而對人才具備發掘與儲備能力需要與此對應的伯樂，只有建立健全企業人力資源管理機制才能夠使企業獲得更多符合本企業發展和進步的人才。可見，人力資源的有效管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業走向正規化規範化管理的一個基本點。

　　二、企業文化的價值

　　優秀企業文化在一個企業生根發芽，並逐漸的成為一種影響企業每一個人的潛在動力，是一個企業走向成功的重要表現。在任何一個企業，優秀的企業文化都會對其產生潛在的影響，可以讓領導的決策更加有力的執行，為公司發展提供戰略依據;與此對應，也可以使得員工有足夠的發展空間，參與企業管理。兩者形成良性迴圈，企業會迸發出一種穩步向前的積極動力。

　　第一，企業文化可以表現出企業員工的凝聚力。在企業內部，形成優秀的企業文化對於企業員工來說可以說是一種核心的力量，有利於員工行往一處想，勁往一處使，使企業與員工之間形成一種共鳴，有利於促進企業員工以企業為中心，促進企業的發展和進步。

　　第二，有利於為員工樹立正確的利益觀，處處為企業著想。企業文化能夠有效地激發員工的工作情緒，調動企業員工的工作積極性，促進企業員工樹立正確的利益觀。企業文化是企業不竭的動力，一個優秀的企業需要一種優秀的企業文化，一種優秀的企業文化也需要一個優秀的企業才能得到發展，它伴隨著企業的壯大而更加堅定的存在於企業中。

　　三、企業文化對企業管理的潛在影響

　　企業文化會對企業管理潛移默化的產生必要影響。企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能夠有力地促進企業產生更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。企業管理的優化需要以企業文化作為支撐，更需要以良好的企業文化作為根基。

　　***一***優秀的企業文化有利於促進企業制度管理的優化在企業中，需要將良好企業制度切實地應用於企業的日常管理當中，而企業管理的過程也因此可以被看作是將企業制度進行具體落實的過程，並取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工的訴求不謀而合，久而久之就將形成一種穩固的企業管理思維與管理方法。

　　可以說企業制度和企業文化在某種程度和範圍內是有重合疊加部分的。但是，優秀企業文化對於企業制度的管理和應用的作用是不容小覷的。優秀的企業文化能夠使企業員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，企業員工會很多的認同並接受，從而逐步適應新制度，並自覺地推進新制度的貫徹實施。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

　　***二***優秀的企業文化有利於促進企業的戰略管理優化企業的戰略化管理是企業經過長期積累與發展摸索出來的，對全域性具有綜合指導意義和戰略發展部署功能的良好規劃。企業的戰略化管理著眼點也必須是有利於企業的長足發展和進步，是企業發展和進步的指導力量，促進企業的優化管理。

　　一方面，優秀的企業文化是企業戰略管理的基礎。無論是任何一種形式或者性質的企業文化，其蘊含的都是企業全體工作人員的整體價值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業發展和工作人員思維方式的企業文化是企業戰略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業的文化，有助於增強企業內部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能夠極大的促進企業發展。可以說，通過打造優秀的企業文化，將有效促進了企業與員工之間的和諧關係，更會增強企業戰略化管理的有效開展，最終推進了企業的戰略化管理。