細節對於企業管理的作用
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
“管理——還是需要從細節開始”，這似乎有點老生常談的味道，但現實中，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執行。細細品味管理的真諦，“注重細節”就是一貼治療企業管理頑疾的“良方”。“市場——精耕細作、生產——精雕細琢、成本——精打細算、技術——精益求精、團隊——精誠合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。
2008年，寶勝在全球虛擬經濟冰消雪化、實體經濟陷入泥濘、金融海嘯挾風裹雨呼嘯而來的時候，能夠順利實現“百億集團”目標，依靠的是團隊合作，依靠的是對市場稍縱即逝的機遇把握，依靠的是對管理細節的不懈追求。2014年，面對更加嚴峻的經濟形勢，“如何抵禦寒冬”?如何讓寶勝這艘“電纜航母”安全平穩地渡過“經濟危機”?毫無疑問，“關注細節”依然是一種讓航母保持快速的動力源。下面看一下
“精打細算的成本”是企業發展核心
企業以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業增加積累和實現利潤最大化的最佳途徑。“降成本、找差距、爭市場”是寶勝永恆的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執行、全面控制和嚴格考核;在經營過程中，我們要覆蓋生產經營的各個環節，從生產向前，要延伸到市場分析及產品設計，向後，要延伸到顧客購買和售後服務;在管理物件上，我們要做到不斷拓展成本管理的內涵,無論科學技術，還是生產方式都要將其納入到成本管理系統中來。所以，這裡講的成本不僅僅指“生產、材料成本”等微觀概念，它應該包含更為豐富的內涵，涉及到“供應、財務、製造、工藝、裝置、技術、基建、會議、資訊、標準、存貨、倉儲、物流、銷售、服務、文化、人員、時間”等各個管理範疇。
我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應著眼公司未來，全面認識成本。任何工作的任何環節都要以“數字”說話，要學會“數字”管理，從表面“數字”，發現存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。但，大家切記：成本不能靠算出來，而應該靠日常工作幹出來。成本管理落實到實際中就是：節材降耗，減少浪費，節約製造成本;增強技能，減少失誤，避免時間成本;統籌安排，快速運轉，壓縮庫存成本;完善制度，科學採購，降低採購成本;嚴格預算，規範程式，控制費用成本等。只有通過磨練，寶勝每位員工才會逐漸成長為“斤斤計較”、精於算賬的行家裡手。
“精益求精的技術”是企業發展根本
多年來，寶勝通過持續的技術創新，取得了今天的發展成就，但不容樂觀的是，我們仍然侷限在狹窄的“紅海”市場中拼殺，競爭異常慘烈，利潤極其微薄。而國內80%的高階、高利潤電纜市場卻被國際跨國公司佔領。因此，一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤已無可能。所以，樹立“以科技驅動企業成長”的管理理念勢在必行。
1、通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、裝置技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。
2、該理念更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。
企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。
3、“以科技驅動企業成長”理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重資訊管理轉變，從“產—供—銷”傳統管理模式向“營銷—開發—製造—銷售”的現代管理模式轉變。
寶勝始終強調，做技術必須要精益求精，只有通過產品的升級換代，提升企業核心競爭力，通過技術貼近市場，強化對市場的技術支援，通過技術創新，引領市場、創造市場，最終提高企業贏利能力，促使企業健康發展。
“精誠合作的團隊”是企業發展基礎
一支精誠合作的團隊是開展一切事業的基礎。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業績。寶勝始終堅持不懈地抓團隊建設，其目的也在於此。我們從營造良好的企業文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，加強對員工的培訓，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。
要想打造電纜行業一流的團隊，就必須以比市場更高的標準要求每一位寶勝人。“不養閒人、不用懶人、不虧能人”是我們一貫的用人原則，對不能適應市場要求的員工，堅決予以淘汰;對因工作失誤而造成損失的員工，堅決予以處理;對作出貢獻的員工，堅決予以重獎。不能因為個人工作的一點疏漏，而讓企業失去一次市場機會和一個重要訂單。每個部門、每個員工都要找準自己在市場中的定位，緊密合作，無縫銜接，加快流程再造，滿足並超越市場需求。