採購主管工作流程
採購主管如何保證公司採購的順利進行?以下是小編為您整理的,希望對您有幫助。
如下
工作流程圖:
採購主管崗位職責
1.負責公司採購工作及部門工作,規避由於市場不穩定所帶來的風險。
2.根據專案營銷計劃和施工計劃制訂採購計劃,報副總經理批准後組織實施並督導,按計劃完成各類物資的採購任務,並在預算內儘量減少開支。
3.調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應渠道和市場變化情況,確定需要和採購時機。
4.完善公司採購制度,制定並優化採購流程,控制採購質量與成本。
5.稽核年度各部呈報的採購計劃,統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。
6.每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經理及財務部經理,以便於上級領導掌握全公司的採購專案。
7.監督參與大批量商品訂貨的業務洽談,檢查合同的執行和落實情況。
8.監控專案物流的狀況,控制不合理的物資採購和消費。
9.制訂部門的短、中、長期工作計劃,編制並提交部門預算,協助財會進行稽核及成本的控制。
10.進行採購收據的規範指導和審批工作,根據資金運作情況,材料堆放程度,合理進行預先採購。
11.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核, 與供應商建立良好的關係,在平等互利的原則下開展業務往來。
12.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前\在崗培訓和教育,並組織考核。
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