採購主管工作流程

　　採購主管如何保證公司採購的順利進行?以下是小編為您整理的，希望對您有幫助。

　　如下

         工作流程圖：
   

　　採購主管崗位職責

　　1.負責公司採購工作及部門工作，規避由於市場不穩定所帶來的風險。

　　2.根據專案營銷計劃和施工計劃制訂採購計劃，報副總經理批准後組織實施並督導，按計劃完成各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。

　　3.調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和採購時機。

　　4.完善公司採購制度，制定並優化採購流程，控制採購質量與成本。

　　5.稽核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

　　6.每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購專案。

　　7.監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

　　8.監控專案物流的狀況，控制不合理的物資採購和消費。

　　9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制並提交部門預算，協助財會進行稽核及成本的控制。

　　10.進行採購收據的規範指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。

　　11.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核， 與供應商建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。

　　12.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前\在崗培訓和教育，並組織考核。