採購管理工作流程
採購主管日常是怎麼對採購部門進行管理的呢?以下是小編為您整理的,供你參考。
如下
與;一.採購部日常工作思路大綱:;採購以物料種別、廠商區別皮料,五金,雜項及零星物;入因素,例如:目前及日後的發展趨勢及訂購量與,加;是多家分散採購或一般性訂購方式,以使購買政策具有;在評估採購政策時,可使用下列檢核專案,進行參考:;1.是否適合配合市場,廠家?;2.個別常用物料是否集中採購,參考集中及分散採購;貨量對於採購成本會有影響嗎?;
一.採購部日常工作思路大綱:
採購以物料種別、廠商區別皮料,五金,雜項及零星物件為基準,進行參考其影響購
入因素,例如:目前及日後的發展趨勢及訂購量與,加以思考分析,才決定是獨家採購,還
是多家分散採購或一般性訂購方式,以使購買政策具有高度彈性。
在評估採購政策時,可使用下列檢核專案,進行參考:
1.是否適合配合市場,廠家?
2.個別常用物料是否集中採購,參考集中及分散採購等方法的優缺點與成本?改變訂
貨量對於採購成本會有影響嗎?
3.採購是否以降低採購成本,保證質量為基準?
4.是否依我們技術檢測結果,還是參照供應商評鑑結果進行訂貨?
5.是否積極的輔導或培育尋找新供應廠商?
為了圓滿執行工作並達到目標,採購部門應有下列四種決策權:
1. 供應商之建議選擇。
2. 交易價格及條件之決定。
3. 採購規範之確認。
4. 與潛在供應商之接觸聯絡。
採購金額偏高,對程式的設計需要愈為重視與規範,所以將一般採購作業的流程設計應注意
的要點:
a即各項作業手續及查核責任,應有明確權責規定及查核辦法。譬如,請購、採購、
驗收、付款等權責均予區分。
b.繁簡或被重視的程度,應與所處理部門或採購各項的重要性或價值的大小相適應,
即凡涉及數量較大,價值較高,或易發生舞弊之作業,應有較嚴密之處理監督。反之,則可
略予放寬,以求提高工作效率。
即決定可能的供應商後,進行價格的談判:訂單安排,即價格談妥後,應辦理訂購訂單,
訂單生產進度與品質追蹤,不符與退貨處理,結款。
二.採購主管工作職責
1.擬訂採購部門工作方針與目標2.採購制度建立與改善3.撰寫部門月報4.主持採
購人員教育訓練5.督導採購部門全部業務及人員考核6.主持或參與採購相關業務的會議,
並做好部門間的協調工作7、根據原材料訂單申購制訂採購計劃,並督導實施8.與
供應廠商談判價格、付款方式、交貨日期等9.籤核合約與訂購單,控制不合理的物資採
購和成本10.確定交貨日期,與採購部所有事務的瞭解,以便相關部門工作查詢11.監
督和協調原材料供應廠商的質量執行12.供應商考查與月度質量情況反饋,建立與供貨商
的良好關係13.一般索賠案件辦理,處理退貨事宜14、帶頭遵守採購制度,杜絕不良
行為的產生15、主動並及時的瞭解市場材料資訊,並反饋給相關職能部門16.保
持良好的職業操手,培養團隊的積極工作態度與責任感及合作精神。
三:採購人員之選用
A.才能方面:具體在以下幾點
a.成本意識與價值分析能力:採購人員必須具有成本意識,精打細算.當然,必須具有“成
本效益”觀念,所謂“一分錢一分貨”,不可花冤枉錢,此外,對報價單的內容,應有分析
的技巧,不可以“總價”比較,必須在相同的基礎上,逐項***包括原料、人工、製造費、稅
金、利潤、交貨時間、付款條件等***加以剖析評斷。b.預測能力:廠商的動態,如調價等 c.表達能力:採購人員無論是用語言或文字與供應商溝通,必須能正確、清晰表達所欲採購
的各種條件,例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等,避免語意含混。及“說之以
理,動之以情”來爭取優惠的採購條件,更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧d.專業知識:採
購人員對其經辦的產品,若能瞭解原料來源、組合過程、基本功能、品質、用途、成本等,
將有助與供應商的溝通,並避免“敵暗我明”吃虧上當。有了專業知識,更能主動開發新來
源或替代品,有助於降低採購成本。
B.品德方面
a.心述要端正:無論是威迫***透過人際關係***或利誘***回扣或紅包***,採購人員必須維持
“平常心”、“不動心”,否則以犧牲公司權益,圖利他人或自己,終將誤人誤己,路遙知馬力,
日久見人心!b.敬業精神:“缺貨或斷料,買錯料”實為採購人員最大之恥辱。固然造成物料短
缺之原因甚多,若採購人員不能抱持“捨我其誰”的態度,負責排程所需之貨品或物料c.
虛心與耐心:採購人員雖然較佔上風,但對供應商之態度,必須公平互惠,甚至不恥下問,
虛心求教,不可傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程,可能相當艱辛與複雜,採購人員更
需有忍耐、等待的修養。
四.採購計劃
同樣採購計劃與預算是屬於生產計劃中的一部分:在長時間的工作磨合與接觸中我們
要有一種總結的習慣:如每月訂購皮料,分類牛皮,羊皮,再細分到皮類風格,要有月度,季度至年度分析,算出正常總用量,與季度,年度增長率,及暢銷皮風格.這樣我們就可以協肋營業部的預料計劃.生產計劃,包括採購預算***直接原料成本***、
五.供應商之評選程式
***一***.成立評選小組
供應商之評選,第一步應該是成立調查小組,對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括採購部門、品質部門、技術部,車間管理等。
***二***決定評審的專案
由於供應商之間的條件,可能各有千秋,因此,必須有客觀的評分專案,作為選拔合格廠商之依據。評審專案通常包括:
1.一般經營情況***1***公司成立的歷史/ 營業證照/及有關資料***2***員工人數***3***主要客戶 ***4***公司生產環鏡***5***管理結構與態度
2.供應能力***1***生產裝置是否全。***2***生產能力是否已充分利用***3***廠房空間是否足夠***4***工廠地點是否鄰近買方。
3.技術能力***1***技術是自行開發/與檢測或依賴外界***2***有無與國際知名機構技術合作,或是同行業較大品牌客戶生產經驗,與資質***3***現有產品或試製樣品之技術評估***4***技術人員人數/與裝置.
4.管理制度之績效***1***生產作業是否順暢合理,產出效率如何?***2***生產流程是否以電腦化,生產計劃是否經常改變***3***採購制度是否能確實掌握材料來源及進度***4***產品報價是否及時與透明
5.品質能力***1***品質管理制制度之推行是否落實,是否可靠?***2***有無品質管理標準.***3***是否訂有品質保證的作業方案。
同時要注意廠商的生產範圍與主打技能分類,分類的目的,避免廠商包辦各種採購條件,預防外行人做內行事;防止廠商大小通吃,配合採購的需求,選擇適當的廠商。通常,有些採購人員喜歡“什麼都能生產***物品***”的廠商,其實剛好相反,因為他們通常並非專業廠商,只是到處承攬業務,對貨品的性質並不十分熟悉,且多在拿到訂單後,才尋找來源,與廠家.一旦交貨有問題或品質出錯,經常缺乏能力解決,且極力規避責任。在高度分工專業化的時代,每一個供應商應有其“定位”——最專精的產品或服務。
六.成本分析之運用
1.利用自己的工作經驗2.和廠商學習***瞭解他們的製程***3.建立簡單的制度如成本計算公式等4.養成分析成本、比價和議價的觀念5 最直接的方式是先稱五金重量,磅出克重一般簡單構造五金適用於.用克重*3*鋅合金的單價*1.3*1.3 註明:克重是五金產品的總重
量。 3*鋅合金的單價指的是***生產成本:即衝壓,刮批鋒,電鍍,卦油及包裝成本*** *1.3是產品品質要求的損耗費用 *1.3是五金廠利潤***
6.成本預算參考:生產工序分析 基本合模費***0.8---1.5***/每模個數+熔鍊費用即2.76/KG+特定加價***基本合模費的10-30%***+壓鑄材料成本***材料單價*單個產品材料*損耗***+電鍍費+管理費用***佔材料成本的6%--8%***視公廠規模及管理為依據.***此方法還需要進步驗正***
七.議價的技巧
一.採購主管的主要工作之一,就是要降低採購成本 ,因此必須懂得如何談判。分析如下:
1.儘早由供應商處得到協助
供應商對產品的瞭解,通常比買方瞭解多,要求供應商給予技術、製作工藝,及產品重量,電鍍單價等方面的協助。
2.收集過去使用量的資料,作為未來訂購量的參考,同時有了過去及未來的詳細採購資料,有助於價格洽談的折扣.然後在所獲得的資訊、物件及內容,是洽談成功的關鍵。
3.價格資料與分析:良好的成本、價格分析可提供有效的採購談判工具。必要時應借其它供應商報價的成本分析.來針對性其它不同供應商的報介分析
4.採購數量佔供應商的產能的比率,愈大我方購運時間充裕,而供應商急於爭取訂單,此時價格可以商量空間愈大。
5.如果採購人員對議價的結果不太滿意,此時應要求上級主管來和供應商議價,當買方提高議價者的層次,賣方有受到敬重的感覺,可能同意提高降價的幅度。若採購金額巨大,採購人員甚至進而請求更高的***廠長,總經理***邀約廠商的業務***如經理等***面談,因為,高層主管不但議價技巧與談判能力高超,且社會關係及地位崇高。因此,通常只要招呼一聲,就可獲令人料想不到的議價效果。
6.在賣方佔優勢的情況下,特別是單一來源或獨家代理,買方尋求突破議價困境的技巧,分述如次:由於賣方佔優勢,正面議價通常效果不彰,採取迂迴戰術才能成功。有些單一來源的總代理商,對採購人員的議價要求置之不理,一副“姜太公釣魚,願者上鉤”的姿態,使採購人員有被侮辱的感覺,真是“斯可忍,孰不可忍”?此時,若能擺脫總代理商,尋求原廠的報價將是良策。實在不行與公司商議可否找同類品牌代替,取於代之!一方面買方必須施展“動之以情”的議價功夫,另一方面則口頭承諾將來“感恩圖報”我們合面還有很多裝置等要更換到時我們還是用你們的品牌等手法。換取賣方“來日方長”的打算。
7.面對廠商的加價請求時:要求說明提高售價原因:供應商提高售價,常常歸因原料上漲、工資提高、利潤太薄??等原因。在議價協商時,應對任何不合理之加價提出質疑,如此可掌握要求以後廠商降價的機會。
八:採購的績效評估
採購績效評估的基本有三:
1. 評估必須持續進行,要定期地檢討目標達成的程度。當採購人員知道會定被評估績效,自然能夠致力於績效之提升。
2. 採購作業的績效,會受到各種外來因素所左右。評估時,不但要衡量績效,也要檢討各種外來因素所產生的影響。
3.評估時,可以使用過去的績效為尺度,也可以日常工作態度及月度不良與退貨及準時交貨達成率,來評估。
採購績效評估的目的
***一***確保採購目標之實現
採購目標互有不同,大眾化是偏重“防弊”,其實採購工作以“如期”、“如質”、“如量”為目標,同時降低成本一樣重要。
***二***提供改進績效之依據
績效評估制度,可以提供客觀的標準,來衡量採購目標是否達成,也可以確定採購部門目前的工作表現如何。
***三***作為個人或部門獎懲之參考
依據客觀的績效評估,達成公正的獎懲,而使整個部門發揮合作效能。
***四***促進部門關係
採購部門之績效,受其他部門能否配合的影響最大。故採購部門之職責是否明確,表單、是否簡單、合理,付款條件,來料是否有序,生產物料是否暢順,將會增進企業整體的運作效率。
***五***提高人員的士氣:有效且公平的績效評估制度,將使採購人員的努力成果能獲得適當回饋與認定。採購人員在其工作職責上,必須達成適時、適量、適質、適價及適地等基本任務,因此,其績效評估自應以此“5適”為中心,並以數量化的指標作為衡量績效的尺度。
***六***採購部門的工作整體評估:1.品質績效:採購的品質績效可由品質記錄及生產記錄來判斷,即每月的供應商質量分析報表2.呆料、廢料處理損失指標處理呆料、廢料的收入與其取得成本的差額。***一般正常情況在高標準前提下可允許1%的損耗率*** 價格績效是企業最重視及最常見的衡量標準。採購差價的指標,通常有下列幾種
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