名人創業成功故事3篇
人生是一臺戲，精彩的劇情演繹著你創業的艱辛和成功的喜悅。以下是小編為大家整理的關於名人創業成功故事，歡迎閱讀!
名人創業成功故事1：
從一個服務生到一個國內頂級上市公司CEO，有多遠的距離?最新的勵志大片顯示是20年，這就是陸兆禧。1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替馬雲，成為阿里巴巴集團CEO。
但或許對陸兆禧來說，從一個“門童”到一個“掌門”的這20年間，他的角色並沒有變化，他或許還將扮演那個活躍在幕後的“服務生”。
安靜和火爆的“投機者”
對於外界來說，這個阿里巴巴新CEO陸兆禧最大的新聞價值是他的勵志效果，而對於他身邊的人來說，陸兆禧是一個極具個性的人。
從廣州大學畢業後，陸兆禧的第一份工是在一家四星級酒店當服務生。對於那個時代可以真正叫做天之驕子的大學生來說，這是一個很卑微的工作，但對於學酒店管理專業的他來說，專業對口就好。陸兆禧說：“大學畢業在酒店端盤子，有時心裡也不是個滋味。但轉念想想，人生也和那條回家的小路有上下坡一樣吧，總會經過順流逆流，起起伏伏都是免不了的，要以順流不驕、逆流不頹的心態去對待。年輕的時候多吃點苦沒什麼不好，挺一挺就過去了。”
短短几年時間，陸兆禧拾級而上，大堂經理、客房經理、餐廳經理一個個納入囊中，在當時的同行看來，他的前途已經讓人十分羨慕，可陸兆禧卻因為看不慣外籍老闆對中國員工高人一等的姿態而挺身而出，“辭職前我大罵了他一頓，讓他應該先學習怎麼尊重人”。
離職時，正是中國網際網路剛剛興起的時代，1997年，陸兆禧和幾個朋友合夥成立了一家網路通訊公司，主要經營網際網路長途電話業務，一下子從酒店管理縱身跳入了網際網路這個八杆子打不著的新行業，可他卻幹得有滋有味，並擊敗了許多科班出身的對手，從零做起，重新學習，逐漸在圈子裡做出了些名氣。
“去和馬雲見見面。”一個在剛剛創辦的阿里巴巴上班的朋友和在創業打拼中的陸兆禧說了這句話，改變了他的人生軌跡。他坦言，當時連阿里巴巴是幹什麼的都不太明白，但是跟馬雲一番談話之後，“覺得馬雲這個人很不簡單，十分投機”。
投機，這個詞是典型的多義詞，在陸兆禧看來，加盟阿里巴巴是人生的投契而不是命運的賭博。陸兆禧的內部員工號是129，即第129位加入阿里巴巴的員工。這讓其成為了阿里巴巴創業的元老。
2000年10月，加入阿里巴巴不久的他被投機的馬雲派到深圳出任華南大區經理，主做B2B銷售業務，據說，這個經理職位是個光桿司令。
之後的網際網路，雖然遭遇到了寒冬，阿里巴巴所奉行的電子商務策略卻成為了過冬的利器，陸兆禧的職場生涯也可以用一帆風順來敘述：2004年12月—2008年3月任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁。陸兆禧硬是帶著8個人，一手建立了支付寶。很快，支付寶成為中國第三方支付平臺巨頭，佔有中國市場的半壁江山，市場份額超過50%。2011年2月21日出任阿里巴巴執行總裁同時繼續擔任淘寶網CEO兼總裁及阿里巴巴集團執行副總裁，任期內，淘寶成交總額攀升了8倍。直到現在坐上阿里巴巴CEO寶座，陸兆禧完成了其人生的華麗轉身。細細品味，不難發現，這一切，其實完全是一個陸兆禧酒店職場生涯的豪華版重現。
在陸兆禧上位後，鳳凰科技做了關於“您是否看好陸兆禧出任CEO後阿里的發展”的調查，56.3%的網友表示“不看好，仍有很多棘手問題需解決”;而在阿里內部，卻完全是一邊倒的認同。理由很簡單，外界不熟悉陸兆禧，因為他一直被馬雲的光芒所掩蓋，然而對於阿里巴巴的員工來說，老陸是一個靠山一樣的存在，而且還是一個沉寂期的活火山。
有文章稱他是一個安靜的執行官，可就如他當年怒斥老外那樣，他的脾氣並不安靜，也有爆發的時候。圈內傳說，當年接受一家媒體採訪談及淘寶盈利問題時，陸兆禧曾拍著桌子怒吼著發誓，“我騙你，老子不姓陸!”
執著且慷慨的“鐵木真”
其實在朋友眼中，陸兆禧是一個很特立獨行的人，不僅僅是安靜中透著火爆，而且還有股子執著。
陸兆禧極度勤奮，每天要處理300多封郵件，有時馬雲勸他休息一下，他卻不肯。2008年冬天，時任淘寶網總裁的陸兆禧身體透支得很厲害，朋友勸他少花點時間工作，他說：“我不圖名，錢嘛，也夠花了，剩下的就是責任和人情了，為了這個，我可以連身體也不要的。”也正因為如此，在接受《金融時報》採訪時，馬雲就說：“陸兆禧把90%的時間都花在了淘寶上，我沒有理由認為我比他更懂淘寶。”
在阿里巴巴社交網站“來往”上面，陸兆禧為自己選擇的頭像是手扶腮幫，隱蔽在黑暗中呈沉思狀。而一旦思考成熟，他就會立刻出手。2008年陸兆禧任還不賺錢的淘寶網總裁，正是中國電商大發展的前夜，如果錯過了這班船，也就沒有今天的阿里巴巴。他謀定而後動，啟動大淘寶戰略，推出種種舉措提高消費者體驗，同時實行開放戰略，聯合商家、第三方合作商、物流等電子商務產業鏈上各個方面的夥伴，更好服務消費者，並推出B2C淘寶商城。在他的領導下，淘寶網鞏固了中國網路零售領導者地位。
這或許是他選擇“鐵木真”作為自己在阿里巴巴集團裡的綽號的來由。陸兆禧曾在接受媒體採訪時透露，阿里巴巴集團高層素有起武俠小說里名字的慣例。而《射鵰英雄傳》中的鐵木真素來以“深沉而大略，用兵如神”著稱。
根據阿里巴巴集團退市前的一份年報披露，在其2011年B2B公司高管年薪、花紅及股票套現之中，陸兆禧以4757萬元位居第一。可這個有錢的闊佬對自己卻非常嚴苛。一直單身的陸兆禧很喜歡淘寶，不僅僅是因為業務的需要，還因為生活上的需要。2012年4月以4757.4萬元合計收入居上市公司高管年薪之最的他自詡：“常在淘寶上買一打5元錢一雙的襪子，慢慢穿。襯衣都是沒有品牌的，但一定要整潔，我每個星期自己燙衣服”。
儘管對自己很摳門，對於員工，陸兆禧卻決不是周扒皮。有一種說法是，馬雲在阿里集團的股份只有7%左右，大部分都分給了員工。在給員工分股權的事情上，阿里集團另一位大股東孫正義堪稱“鐵公雞，一毛不拔”，所以，每次分配股權給員工，都是馬雲和管理層自己掏腰包散發。當然，穿5元一雙襪子的陸兆禧每次都不吝嗇，都會拿出很多自己的股份分給員工。
這成就了陸兆禧和員工之間的情感，即使是“鐵木真”也是有感情的，就如射鵰中和郭靖惺惺相惜那樣。這些執著和慷慨，讓員工們親切地將他稱之為老陸。
年輕的老“救火員”
在平均年齡28歲的阿里巴巴，44歲的他確實老了點，老到每次阿里巴巴出狀況，馬雲一定讓老陸去當救火隊長。
2011年2月，因阿里巴巴B2B部分供應商欺詐醜聞，CEO衛哲引咎辭職，陸兆禧成了救市的第一人選。很快鐵木真的風範立刻呈現，別看他送股份那麼大方，但對害群之馬卻決不手軟。
比起馬雲對衛哲“揮淚斬馬謖”這樣的大招，陸兆禧加大了淘寶打假的力度，運用狠招反腐。但這些招數卻處處對準了自己的老同僚、老合作伙伴的切身利益，比馬雲的大招更加傷人，也容易被反噬，可陸兆禧沒有遲疑。他在整頓完內務後，又一口氣成功完成B2B由香港退市的任務，使股價長期低迷的阿里巴巴平穩著陸，未引起股市和投資人動盪。火滅了，消防隊長又有了新任務。
2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機作業系統雲OS之後，作為首席資料官的陸兆禧轉戰新火場。移動網際網路是阿里巴巴最大也是最新的藍海，必須要重新規劃、理清雲OS的發展規劃，避免與安卓的衝突，否則失去的就不僅僅是一個手機作業系統，不僅僅是和巨集碁這樣的手機廠商的合作，而是阿里巴巴在整個移動網際網路的***，畢竟佔據智慧機半數以上作業系統市場的安卓一旦認真起來，***將被立刻減半。
來之能戰、戰之能勝。陸兆禧不負眾望，迅速淡化了此事影響。谷歌沒有繼續敲打阿里巴巴，火苗被熄滅於萌芽。這一連串的救火成績，也成為陸兆禧這個IT“外行”成功從其他幾個IT“內行”中勝出並榮任掌門人的關鍵籌碼，而且他也依靠“救火員”的角色扮演，無意中成為在幾乎所有阿里巴巴現有業務都做過負責人的“知情人”。
當然成為接班人，外界還有一個猜測，那就是陸兆禧和馬雲足夠互補，他能夠讀懂馬雲並知道如何與他共事。如果說馬雲是一個外擴型的領導者，那陸兆禧就是一個內斂型的實踐者，他甚至給自己貼上了“內向安靜”的標籤。在創業和守成的轉型過程中，阿里巴巴需要從外擴到內斂的平穩轉變，而這最終成就了陸兆禧，也是一向天馬行空、不按常理出牌的馬雲，為阿里巴巴未來發展打出的一張情理之中的安全牌。
陸兆禧曾經說過：“我們正處於快速變化的時代，壓力和挑戰並存，但我們必須牢記客戶第一的出發點，延續‘平凡人做非凡事’的一貫風格，以開放、透明的原則，向全社會分享阿里巴巴集團的資源。”
其實，平凡人做非凡事，過去對馬雲版阿里巴巴並不適用，因為他一直在前臺，一直很活躍很有話題，這僅僅適用於過去的陸兆禧，但也適用於現在的陸兆禧版阿里巴巴和未來的陸兆禧。
名人創業成功故事2：
打造品牌，光靠廣告是不夠的，必須要有自己的營銷渠道。丁志忠在廣告上獲得成功之後，立即著手擴建全國的營銷網路。他對經銷商作出進一步的讓利政策，鼓勵更多的經銷商加入自己的營銷隊伍。
一個初中尚未畢業的農村少年，在福建晉江沿海的一個小鎮上搗鼓著一個製鞋的小作坊。20多年後，這個小作坊成了安踏***中國***有限公司，還成為在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏***中國***有限公司的總裁，他就是丁志忠。
福建省晉江市的陳埭鎮，20多年前是一個偏僻的靠海小鎮。這裡的人們靠捕魚和出海的傳統手段謀生。不少在海外謀生的僑民賺到錢後就把錢投到家鄉辦一些製造業，同時也給家鄉提供大量的業務訂單。製鞋業就是晉江最早湧現出來的一個行業，陳埭鎮自然也就陸續興起了一批鞋作坊。
1985年時，陳埭鎮的農民丁和木參與了村裡一家鞋廠的創辦，不僅獲得了辦廠的經驗，製鞋的技術，而且還積累了一定的資金。比較有遠見的丁和木深知，要想把鞋廠辦得更興旺，就必須要想辦法開闢廣闊的銷售市場。1987年時，丁和木把1萬塊錢交到兒子丁志忠手上，並將從鎮上各鞋廠收購到的600雙質地較好的鞋子一併交給兒子，讓他把這批鞋子託運到北京去銷售。丁和木是想讓兒子在北京開闢一個晉江鞋業銷售市場。這一年，丁志忠才17歲，初中尚未畢業。
到達北京後，丁志忠很快就進入了北京的“大康鞋城”，租了一個櫃檯，開始了自己的賣鞋生涯。當時在北京的鞋業市場，基本上都是被晉江的鞋商所壟斷。為開啟銷售局面，丁志忠不辭勞苦，一戶戶商家挨門推銷自己的產品。靠著勤奮、誠實、守信，丁志忠在北京立穩了腳跟。此後，僅僅是用了2年時間，丁志忠就把自己的鞋櫃開進了北京的王府井商場。由於晉江鞋質量不錯，在北京的銷售還非常火爆，這也為丁志忠賺下了人生的第一桶金。邊賣鞋邊琢磨鞋子的營銷技巧，鑽研消費者喜歡什麼樣款式的鞋子。在北京打拚多年，丁志忠成了鞋業的營銷專家。
當丁志忠在北京開的晉江鞋店專櫃生意頗為紅火的時候，丁和木覺得自己應該單獨開一個製鞋廠，因為自己做鞋，兒子可以在北京賣鞋，這種配合應該是非常理想的狀態。1991年初，丁和木在親朋好友的幫助下，籌集到5、6萬元資金，自己單獨成立了一家制鞋廠，與另一兒子丁世家和女兒丁雅麗一起共同打理。丁和木的想法其實很簡單，他創立這家鞋廠是為兒女們以後有一份屬於自己的事業。
1994年，丁志忠帶著從北京賣鞋賺來的40萬元錢回到了晉江。當年的40萬塊錢算是一筆鉅款了，丁志忠拿著這筆錢回到家鄉是想把家裡的製鞋廠進一步擴大生產規模，並創造出屬於自己的品牌，以品牌來拓展更廣闊的市場。丁志忠與父親和哥哥商量，把製鞋廠改名為“安踏製鞋廠”，並自己擔任主管營銷的副總經理。在外闖蕩多年，丁志忠對鞋的營銷非常熟悉，因此，他在銷售方面充分展示了自己的才能，把鞋廠的銷售市場得到了進一步的開拓。丁和木見兒子丁志忠在經營方面很有天賦，而且把廠子打理的井井有條，於是乾脆把廠子掌舵的重任交給了丁志忠。
接手安踏鞋廠後，丁志忠開始按自己的經營理念來辦廠。他記得在北京賣鞋時，晉江的鞋質量並不差，但總是價格最低，一雙鞋賣價不到20元，而當時國內的“青島雙星”、“上海狼牌”等價格都在百元上下，而且這些鞋相當一部分都是在晉江生產的。丁志忠深知晉江鞋賣不起價，主要就是沒有形成自己的品牌。打造出屬於自己的知名品牌成為丁志忠心中最大的願望。
當時，晉江的鞋廠幾乎都是在接南美、東歐等地海外的訂單，做的是貼牌產品。丁志忠經過認真思索後覺得，海外雖然有一定的市場，但是海外的市場全都加起來都無法抵得上中國的國內市場。於是，他決定在國內建立自己的營銷網路，開安踏專賣店，打造自己的品牌，佔據國內的中低端市場。
1998年，正當丁志忠苦於尋求打造品牌的方式時，一個從廣告策劃公司出來的客戶總監葉雙全投奔到了丁志忠的門下。他和丁志忠特別投緣，他極力建議丁志忠走體育明星代言的路子來打造自己的品牌，並告知世界級品牌耐克、阿迪達斯等都是請世界級體育明星作產品的代言人。丁志忠經過考慮後最終選擇了世界乒乓球冠軍孔令輝作為自己品牌的代言人。當丁志忠宣佈以每年80萬元的代言費，請孔令輝作形象代言人，並以每年300萬元廣告費投入CCTV—5時，遭到公司裡不少人的反對。因為這兩筆巨大的投入，幾乎是安踏公司全年利潤的三分之二了，因此不少人認為丁志忠賭得有些過大了。由於丁志忠的堅持，最終這一方案得以實施。
當孔令輝在CCTV—5喊出“我選擇，我喜歡”這句安踏的廣告詞時，市場反應並沒有預期的那麼好，在2個月之內甚至沒有任何效果。就在丁志忠都感到有些忐忑不安的時候，2個月後，全國的商家蜂湧趕至晉江安踏的工廠裡要求訂貨，安踏的銷售部幾乎每天都擠滿了前來訂貨的客戶。2000年，孔令輝在奧運會上奪得乒乓球男子單打冠軍後，丁志忠的安踏也一舉成為全國的知名品牌。選擇孔令輝為產品代言人是丁志忠最成功的一步。安踏公司2001年的銷售收入還只是1個億，而到了2006年則達到了12.5億元。
打造品牌，光靠廣告是不夠的，必須要有自己的營銷渠道。丁志忠在廣告上獲得成功之後，立即著手擴建全國的營銷網路。他對經銷商作出進一步的讓利政策，鼓勵更多的經銷商加入自己的營銷隊伍。到2010年6月時，安踏的專賣店已達7500餘家，基本上囊括全國三級城市的主要街道。
丁志忠的成功，令晉江一大批鞋商紛紛仿效他的做法，也請各大體育明星作自己產品的代言人。一時間，CCTV—5成了晉江運動鞋的專用頻道了。丁志忠這時早已由體育明星代言而轉為重大賽事的贊助商了。他開始每年投資4000萬元贊助中國籃球聯賽***CBA***。因為這時候，丁志忠不僅僅做運動鞋，而且還生產系列運動服裝。
在安踏公司不斷髮展壯大後，公司一直比較富有，根本不缺錢，無需從社會融資，所以丁志忠一直以來都是拒絕外來投資的。2004年6月28日，當李寧公司在香港上市後，丁志忠突然覺得，自己也應該成為一家上市公司。雖然只是一種意念，但是，經過他的智囊們充分的論證，上市成為公眾公司確實大有益處，不僅能夠籌集到一筆不菲的資金，而且還可以規範公司的治理結構，消除家族企業的各種弊端，擴大公司本身的知名度，更好地吸引各類管理人才。丁志忠決定謀求去香港上市。於是，把科爾尼請來做戰略規劃，讓浩騰代理媒體廣告投放，聘畢馬威做會計事務，將品牌管理外包給智威湯遜，僱摩根士丹利做上市保薦人。一大批世界頂級機構在為安踏做著上市的前期工作。
2007年7月10日，安踏在香港成功上市，籌資31.7億港元，遠超過李寧在香港上市所籌資4億元的規模。有了充足的資金，丁志忠不再侷限於贊助國內籃球聯賽了，他瞄上美國的NBA賽場。因為在安踏IPO過程中，休斯敦火箭隊老闆亞歷山大投資了2.34億港元，持有安踏8.2%的股權。上市當年，丁志忠花巨資一口氣簽下了火箭隊佛朗西斯、斯科拉、維爾斯三位球員。
不過令丁志忠最驕傲的還不是在香港成功上市，而是2009年6月，安踏一舉擊敗競爭對手李寧、阿迪達斯等，成為中國國家奧委會體育服裝贊助商。這就使得中國體育健兒從2009年～2012年間的10多項重大賽事中，將身著安踏運動裝，馳騁在世界各大賽場。
丁志忠品牌戰略和營銷戰略的成功運作，使安踏運動鞋連續8年位居國內榜首位置。2010年，安踏釋出的年度財務報告稱，其營業額上升至74.08億元，淨利潤達到15.51億元。
名人創業成功故事3：
他自小身體殘疾，求學路上，艱辛備嘗;大學畢業求職屢遭白眼，投出去200多份簡歷如泥牛入海。被命運拋棄在人生邊緣的他沒有放棄，而是開始了頑強自救：他擺過地攤，開過書店，經營過網咖……
一次次跌倒，又一次次重頭再來，砥礪他不斷前進的動力是夢想。最終，不屈的人生終於走過陰霾，迎來曙光——2012年9月，他獲得“全球十佳網商”榮譽稱號!2013年9月18日，他向筆者講述了自己歷盡坎坷、百折不回的創業歷程……
將來我也要來這裡招人
1976年3月，崔萬志出生於安徽省肥東縣農村。出生時因臍帶繞脖導致腦部缺氧，經過搶救他頑強地活了下來，但此後他不能順暢地進行語言表達，走路也有些遲緩。雖然身體不便，但崔萬志絲毫沒有覺得自己缺少了什麼，他對人生充滿了激情，努力學習，小時候最大的夢想是成為一名詩人。
1992年中考時，崔萬志以全縣第三名的好成績超過了縣重點高中的錄取分數線。可由於身體原因，他最終與名校失之交臂，只能去一所普通高中就讀。崔萬志奮發圖強，1995年9月，他考取了新疆石河子大學。
在相對輕鬆的大學生活裡，崔萬志不僅繼續自己的愛好——寫詩，還開始嘗試做生意，賺取生活費養活自己。可是，做什麼生意適合自己呢?崔萬志通過觀察，發現很多同學在學習之餘都喜歡聽音樂，他覺得這中間肯定有市場，經過思考，他決定賣隨身聽和磁帶。
崔萬志小試牛刀，一個隨身聽就輕鬆賺了30元錢。可是每個人喜歡的歌手都不相同，如果進貨多了，不僅成本巨大，甚至有可能賣不出去還要賠錢，崔萬志決定先摸清楚大家的需求，然後再行動。他去每個宿舍統計“客戶”需求，多少人喜歡劉德華、多少人喜歡張學友……如此一來，崔萬志根據需求進貨，不僅不會壓貨，而且還有人專門託他帶貨，贏得了大家的信任。後來，崔萬志還承包過學校的放映廳。
靠著這些“小打小鬧”，到了大二，崔萬志就能獨立支付大部分的學費和生活費了。4年大學期間，由於自己腿腳不便，再加上心疼來回的路費，崔萬志只回過兩次家。
時光荏苒，轉眼間大學生活結束了。這年7月，崔萬志風塵僕僕地回到了家鄉，然後來到省會合肥，加入到龐大的求職隊伍中。可由於身體的原因，崔萬志投出了很多簡歷，都如泥牛入海。那個夏天，他在各個人才市場以及招聘會之間不停地奔波，總共投出去200多份簡歷，卻沒有收到一個回覆。
8月的一天早晨，崔萬志趕赴一家公司去面試。由於事前就知道當天人特別多，崔萬志最早到達了面試現場，然而，讓他沒有想到的是，一個主管模樣的中年人走到他的面前，拉著他的胳膊說：“你在這湊什麼熱鬧，趕快離開這裡……”要面子的崔萬志又是傷心又是氣憤，恨不得找個地縫鑽進去，也就在那一刻，他在心底悄悄發誓：我一定要努力奮鬥，將來也來這裡招人!
理想很豐滿，現實很骨感!之後經歷了無數次失敗的崔萬志，切實體會到了這句話的含義。為了在合肥立住腳，求職無門的崔萬志去合肥城隍廟購買了一些小飾品，在街頭擺攤售賣。由於進的飾品價廉物美，在各大高校門口、天橋上擺攤針對的消費人群也很準確，崔萬志每個月都能掙到將近500元錢。這些錢雖然不多，但至少能夠維持他的基本生活了。
手上有了一些積蓄後，崔萬志又有了新的目標，他從親友那裡借了一些錢，來到合肥最著名的小商品集散地——城隍廟。崔萬志是個有心人，在擺攤做生意時，不忘觀察周圍的商機。他發現合肥高校附近經營內容五花八門的商店中，惟獨沒有當時流行的“租書店”。這年12月，崔萬志再次挑戰自己，向親友借錢，開了一家書店。有了固定的門面，無論颳風下雨，他都不再擔憂了。
然而，看起來頗為風光的書店，實際經營起來卻是困難重重，崔萬志想像中的紅火局面遲遲沒有出現。為了維持生計，崔萬志在書店裡開過話吧，他自己喜歡象棋，便專門在店裡擺上象棋，以此聚集人氣。
一邊艱難維持一邊探索的崔萬志還開過百貨商店，然而，他嘗試過的生意經營都很慘淡，但堅強樂觀的崔萬志卻從不灰心，因為他始終相信：苦心人，天不負!
2001年，來勢洶洶的網際網路開始全面進入合肥，敢想敢做的崔萬志意識到，網際網路將對人們的生活、工作和學習產生極大的影響。他暗下決心，一定要抓住這難得的商機，利用網際網路做出一番事業來。
絕不做死在明天晚上的失敗者
崔萬志敏銳地覺察到，由於當時電腦還沒有普及，很多人雖然想去上網衝浪，機會卻並不多。那時，網咖開始在合肥街頭出現，崔萬志認定如果開個網咖的話，生意一定火爆。然而，通過一番調查，崔萬志才知道，臺式電腦價格很貴，再加上要租門面，開一間網咖需要不小的投資，錢從哪裡來呢?
崔萬志再次求助於親戚朋友。可在當時，開網咖還是個新生事物，大家都勸他腳踏實地開好書店，否則他擺地攤、開書店掙下的辛苦錢，一準會打水漂。但崔萬志決定的事，無論阻力再大也要付諸行動。
他對開網咖的成本進行反覆核算，發現距離自己的“網咖老闆”夢只差4萬塊錢。隨後，他以5000元的價格轉讓了書店，又做出一個大膽的決定——借了4萬元***。
錢到位後，後面的程式順理成章。一個月後，網咖正式對外營業，崔萬志也成功躋身合肥首批網咖業主的行列。為了節省人力成本，崔萬志自學電腦知識，這樣一來，電腦出現一些小問題，他自己就能解決。網咖是24小時營業，崔萬志吃住幾乎都在網咖，讓他高興的是，網咖每月能盈餘2000多元，跟開書店相比，前進了一大步。
2001年4月，朋友邀請崔萬志去北京聚會，就是在這次聚會上，崔萬志認識了李麗梅。崔萬志的堅強、樂觀、自信給李麗梅留下了深刻印象。分別前，兩人互留了QQ號。從那以後，兩人經常在網上聊天，時間久了，彼此心生好感。一年後，崔萬志和李麗梅結為夫妻。很快，他們的兒子呱呱墜地了。
生活穩定下來之後，崔萬志在虛擬的網路世界裡，邂逅了新的商機。
那時，開網店是個時髦、另類的創業模式。在網上開店既不要成本，又能靈活經營，這也許是最適合自己的創業方式。想到這些，崔萬志在網上註冊了一個淘寶店，嘗試著經營衣服和一些小飾品。
為了尋找穩定的高質量貨源，崔萬志幾乎跑遍了全國大大小小的批發市場。為了節約成本，路邊的小旅館成了崔萬志臨時的家。有時遇到好的貨源，為了能多進貨，他只留下路費，進完貨回程的時候，就只能在火車站過夜。但最讓崔萬志氣憤的是，一些發達地區的服裝批發商，經常會問他：“你是在哪裡開服裝店啊?”崔萬志老老實實地說在合肥。對方一聽是在安徽，不僅服務態度差，還傲慢地說：“安徽又窮又落後，在那裡開服裝店能賺到錢嗎?”為了爭取到好的貨源，被奚落的次數多了，崔萬志也變“聰明”了，再遇到對方問這個問題時，他就說是在上海開服裝店。對方一聽他在上海打拼，不僅價格更優惠，服務態度也明顯熱情了許多。
為了贏得網購者的青睞，崔萬志時刻琢磨如何能在眾多的網店中脫穎而出。他將款式、服務、價格、信譽這四條看得比什麼都重要，在他的努力下，網店的銷量開始逐月攀升。
有了一定的積累之後，崔萬志決定成立公司，進行規模化經營。2007年5月，蝶之戀服飾公司正式宣告成立。由於資金匱乏，崔萬志在一個小區裡租房作為辦公地點。公司成立之後，崔萬志的夢想有了新的起點，他不顧身體的不適，日夜兼程趕赴全國各地的服裝批發市場，將手中所有的資金全部變成了服裝。然而，盲目的樂觀卻讓崔萬志遭遇了滅頂之災。
原來，崔萬志初涉服裝業經驗不足，一些無良廠家便以次充好，導致他進回來的服裝質量良莠不齊。有一些廠家向他極力推薦的所謂消費者喜歡的款式和顏色，他買回來之後放到網上，幾乎無人問津。最嚴重的一次是在廣州，崔萬志進貨時，因為無良廠家生產的產品與之前提供的樣品嚴重不符，2萬元的進貨款變成了倉庫裡一堆無法銷售的庫存。租倉庫、人工、庫存等成本算下來，半年不到，崔萬志辛苦積攢的20萬血汗錢就打了水漂。
妻子生氣地責備他：“所有人都反對你開網店，可你就是不聽，現在20萬沒了，以後的生活可怎麼過啊?”聽到妻子的哭聲，崔萬志心情沮喪，但作為一家之主，他還是堅定地說：“人要有長遠的眼光，誰剛涉足一個新領域不要交學費?你們就當我從來沒掙過這些錢，以後我肯定會加倍地掙回來的，相信我!”崔萬志的話，擲地有聲，可在殘酷的現實面前，誰也聽不進去。
沮喪、痛苦甚至懊悔，這些負面情緒一齊湧上崔萬志的心頭，就在他備感無助的時候，看到了馬雲的經典名言，這也給了他堅持下去的動力和決心——今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽，所以我們幹什麼都要堅持!
我絕不做死在明天晚上的失敗者!崔萬志再次鼓起勇氣，重頭再來。
獲得“全球網商十強”的巔峰體驗
拿定主意後，已經一無所有的崔萬志，艱難籌措了3萬元創業基金。面對倔強的老公，李麗梅也只好“放任自流”。
這一次，崔萬志總結經驗教訓，想到如果有了自己的服裝廠，那麼既能解決貨源質量的難題，又不需要去全國各地進貨。反覆思考後，崔萬志決定依託網店的知名度，打造自己的服裝品牌。他開始四處尋找合作方。一天，崔萬志從媒體上看到，合肥有家服裝店要轉讓，從電話中，崔萬志得知服裝店的老闆也是位殘疾人，一番交談後，兩人決定以合作的形式共同成立服裝廠。
網購族大多是年輕時尚的女孩，崔萬志決定將服裝定位為都市麗人。服裝生產出來後，為了拍攝出與眾不同的效果，實行差異化營銷，公司的攝影師換了一批又一批，崔萬志甚至將服裝拿到影樓請專業人士進行拍攝。經過多次磨合，公園、咖啡館、寫字樓等都成了服裝的拍攝場景。崔萬志這一舉措果然收到了良好的效果，網店的生意漸漸有了起色。
巧合的是，這年4月，淘寶商城首次推出以公司進駐的經營新模式，崔萬志認定這是一次騰飛的絕佳時機，立即以公司的形式進駐了淘寶商城。有服裝廠作為後盾，公司終於步入良性發展。就在這一年，崔萬志的公司從居民區搬進了寫字樓，團隊發展到了20多人，每天的訂單量都在300個左右。
年終，公司的產值達到了100萬，利潤率為 20%，他不僅還清了所有欠款，還將過去所虧損的錢全部賺了回來。在公司大會上，崔萬志信心滿滿地說：“希望大家再接再厲，明年的產值爭取達到200萬。”出乎所有人意料的是，2009年，公司的產值竟然達到了1000萬。
有一次，公司做促銷活動，崔萬志通過後臺看線上銷售資料，最瘋狂的時候在1分鐘時間裡，他的網店竟賣出了4000件衣服。
雖然公司發展步入了良性迴圈，業績持續攀升，崔萬志仍然牢記將質量和信譽放在最高位置。為了贏得客戶的青睞，崔萬志採取薄利多銷模式，兩年時間，他的網店信譽就從鑽級升到雙皇冠級，再到金冠級賣家——這是很多開網店的人最期望達到的級別。
隨後，崔萬志又註冊成立了爾朴樹、亦心家園等服裝品牌，這些品牌進入淘寶商城後，很快在國內發展了幾百家加盟商。
公司高速發展的同時，經營管理上的一些問題開始凸顯出來。淘寶網於2010年10月開展“超級賣霸”活動，崔萬志的網店參加了。一次，由於網購客戶太多，快遞公司出了問題，導致河北一個客戶收貨延遲，憤怒的客戶在網上給出了差評。淘寶有規定，收到差評的公司將退出此次活動。一旦退出損失不可估量，為了和客戶溝通，崔萬志親自打電話、送禮物，可一切都無濟於事。迫不得已，崔萬志立即派主管帶著禮物趕赴河北，這才將問題解決掉。
公司規模擴大後，崔萬志聘請專業人員進行管理。2010年，公司的產值達到3000萬元，員工達到上百人。
事業成功後，崔萬志覺得自己回報社會的時機已成熟，他聯絡殘聯，招募殘疾人來公司工作。除此之外，他還積極鼓勵殘疾人開網店。他成立了蝶戀商學院創業班，免費為想創業的年輕人提供舞臺。
2011年，阿里巴巴舉行“全球網商30強”評選，對報名參賽的公司審查極為嚴格，崔萬志果斷報名參加了這次活動。5月，阿里巴巴考察團隊一行來到蝶之戀，對公司的各個環節進行了全面考察。
2011年8月29日，全球網商30強大會，崔萬志出現在會場上，與馬雲近距離對話。馬雲鼓勵崔萬志再接再厲，攀登新的高峰。
從杭州回來後，崔萬志決定參加2012年“全球網商10強”活動，對公司的生產、管理、營銷再次進行了大刀闊斧的改革，蝶之戀開始進軍女性內衣、鞋子、旗袍、化妝品等一系列品牌的開發，力求打造女性購物一站式平臺……
精彩還在繼續.2012年9月8日晚，崔萬志再次出現在杭州，在網友和阿里巴巴的投票活動中，崔萬志果真獲得了“全球10佳網商”榮譽稱號……
有錢，也有了榮譽，但崔萬志的生活依然非常簡樸。他從不炒房也不買股票，他的個人形象甚至有點不修邊幅——凌亂的頭髮，隨意敞開的T恤，皺巴巴的西褲。2013年9月18日，面對筆者的採訪，他說：“當我有了50萬後，金錢對於我來說就只是個數據。支撐我不斷創新走下去的動力，是對電子商務這個平臺的信心，我把它當成了我的事業……”