企業管理績效的實踐流程
企業管理績效是企業管理的一個重要過程,那麼企業管理績效是實踐流程是怎樣的呢?下面跟著小編一起來看看。
一***取得高層管理者的支援
績效管理是企業管理的一個重要改革措施,僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此,取得高層管理者的認同和支援顯得特別重要。
二***制定完善的實施計劃
在取得高層管理者的認同和支援之後,HR部門認真制定企業的績效管理實施方案,包括績效管理的政策方針,實施流程,角色分配,管理責任等。
三***廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹,可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳,製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎,實施起來的阻力會小一些。
四***培訓直線經理
好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施,因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,改變舊有的管理觀念,掌握績效管理的流程、方法和技巧,使得每個管理者都喜歡績效管理,都掌握績效管理,都會運用績效管理,都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五***做職務分析
在以上工作的基礎上,開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析,制定職務說明書。許多的企業裡,這項工作是一個空白,至多隻有一個泛泛的崗位描述。
六***出臺企業績效政策
績效管理的推行必須由政策保證,因此,在上述工作的基礎上,出臺必要的政策措施非常必要。
企業分項管理的內容
①計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設定和執行進行管理。
③物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
- 企業管理績效的實踐流程
- 三年級英語老師工作總結最新範文
- 農業銀行業務員年終工作總結範文
- 年輕人創業適合什麼行業
- 歌頌公交駕駛員的文章
- 幼兒園升國旗後的講話稿
- 不同顏色彼岸花花語
- 為什麼老人說半夜不能回頭
- 周公解夢之夢見自己出軌被發現是件好事嗎
- 提高初中英語課堂效率的方法
- 暑假英語日記作文範文
- 孕婦早產怎麼回事
- 做忠誠的愛國者優秀演講稿範文
- 如何引導學生做好課前預習
- 給不愛學習的同學的一封信怎麼寫
- 教師專業工作發展檔案範文
- 孕婦為什麼會突然脾虛
- 懷孕怎麼護膚
- 孝恭仁皇后的歷史評價
- 英文公司推薦信範文參考
- 康熙字典五行屬金的字
- 康熙字典五行屬木的字
- 康熙字典五行屬水的字
- 康熙字典五行屬火的字
- 康熙字典五行屬土的字