電子商務在企業管理方面的運用

　　電商行業發展越來越快，怎麼把電子商務運用到企業管理方面呢?下面跟著小編一起來看看。

　　電子商務在企業管理中的重要地位

　　***一***提升服務的個性化水平

　　運用電子商務這一先進的技術能夠幫助企業手機大量的資料資訊，並能依據商務資料的處理系統對企業客戶的資訊以及特點進行分析。對於企業來說，如果能有效利用這些資訊，就可以為客戶提供更優秀的服務，從而提升企業服務的個性化水平。

　　***二***提升決策水平

　　在對資料進行相應分析的過程中，依據客戶的實際需求以及市場的最新動態，企業的電子商務站點能夠快速地提供獨具針對性的服務專案，幫助企業更成功地佔據市場。同時還能夠為企業的管理者服務，對客戶需求以及市場發展進行較為準確的預測，幫助決策者制定出科學合理的發展計劃，提升企業的決策水平。

　　***三***完善並優化網站

　　運用電子商務的企業，電子商務的站點能夠對其網站的消費者抑或是瀏覽者的交易資料、瀏覽資訊等進行分析，促進企業網站結構得到持續的完善，從而使企業的結構設計更為科學、合理，設定出獨具人性化特徵的連結以及佈置網頁，並依此將網站的瀏覽量提高。這樣一來，企業的廣告商以及客戶都會給予這種設計人性化的優秀網站較高的評價。追根朔源，企業強化運用電子商務，能夠幫助企業更好地瞭解客戶，熟悉客戶的消費習慣，與客戶建立良好的合作關係，為企業更多、更廣泛的營銷渠道的開啟起到促進作用。

　　***四***提升客服水平

　　電子商務具備一個主要的站點功能，即客戶的資料資訊等是實時的、動態的，且能夠進行智慧分析，從而得到最後的客戶群體的消費水平以及消費偏好等資訊。這些資訊能促使企業對客戶的實際需求有一個更深層次的瞭解，幫助企業實施針對性強的市場營銷策略，提高企業的服務質量，建立良好的客戶滿意度，提升企業的客戶服務水平。

　　***一***企業運用電子商務建立創新型管理理念

　　目前的企業均是處於資訊時代這一大環境下，促使各個企業之間的競爭更加激烈，因此，以往傳統的管理理念以及管理形式、手段均不能與社會的發展相適應，在未來，企業必定要建立創新型的管理理念，否則只會被時代、被社會所淘汰。這就要求企業要在管理理念上進行轉變，加以創新，致力於在激烈的競爭中立於不敗之地。而電子商務正是當下創新型管理理念的代表。企業將電子商務運用到企業的經營管理過程當中，幫助企業的管理者持續做出組織創新、市場創新、制度創新以及戰略創新等，及時制定出與社會發展相適應的管理體系，提升企業的競爭力。

　　第一，在現代化的企業管理理念當中融入數字化的創新。作為企業的管理者在進行市場的中和分析的時候，需要將計算機、網路等先進的資訊科技有效的、合理的加以運用，從而確保能夠在進行決策的時候做到準確無誤。通過運用電子商務，企業能夠對飛速發展的科學技術做出及時反應，並採取相應對策，為企業創造出不可估量的價值。第二，電子商務是最新型的管理模式的重要載體，它成功凌駕於產品以及技術的範疇之上，改變企業的經營觀念以及經營要素，幫助企業將更多的知識積累起來，不斷地完善對於電子商務的運用，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

　　***二***電子商務促使企業面向世界，優化企業管理

　　作為現代化的企業，想要將企業面向於世界，首先需要將企業標準化的經營理念保持下來：將企業的產品標準化實現的過程中，需要確保產品的質量能夠是英語國際要求的規範標準，能夠做到實現實現的產品障礙的規避，防止不良影響到企業的口碑。第二，作為企業必須在一定程度上認識到國際通行的苗裔的管理以及規則，從而不必要的障礙給企業帶來一定的影響;第三，對於相應的組織推行出來的政策以及開展的活動等，企業應當積極響應，並主動參與其中，促進企業穩定、健康地向前發展。

　　同時，現代的企業還面臨著一個十分現實且嚴峻的問題，即企業管理的現代化，它跟企業是否能夠很好地適應新時期經濟發展的要求有著直接關係，甚至跟企業的生存、發展均有聯絡。企業現代管理的核心內容包括企業先進的文化模式、企業現代化的管理組織、企業現代化的管理者等。企業管理現代化是一個整體的、系統的概念，各要素之間存在一定的內在聯絡。這個時候，電子商務就能體現出其重要作用了。電子商務能夠為企業管理組織的現代化提供保證，幫助企業實現管理方法、管理手段等的現代化。例如已經被我們所熟知的淘寶，它就是運用電子商務對企業進行一個整體的把握，促進淘寶實現管理的現代化，優化了企業管理。

　　***三***電子商務節約企業的採購成本及經營成本

　　第一，電子商務使企業的採購成本有效減少。傳統的企業採購方式是通過見面會、訂貨會等途徑確定好企業的原材料採購，但是如此會佔用企業內部大量的人力與物力，但是企業通過電子商務的有效使用，就能夠克服這一個缺點。當企業通過自身專業的網站以及遠端等於合作商進行業務方面的探討的時候，也能夠將企業使用的調查、研究的費用、差旅費等，使得企業的採購成本大大減少。

　　其次，企業運用電子商務能夠在系統裡進行最大範圍的供應商的選擇，從而在龐大的範圍當中選擇出最適合企業自身快速發展的合作商，從而使得在價格的談判之上，採購人員能夠投入大量的時間與精力，並且也能夠為企業建立出相對較穩定的聯盟，促使企業能夠共享資訊資源，用最少的支出就自身企業希望能夠購買到的部件、材料等，從而將執照產品與原材料的採購相互結合，最終降低採購花費的成本，企業的經營成本也能夠得到一定程度的節約。

　　最後，通過網路，企業可以對自身原材料的短缺情況進行及時的瞭解，制定出相應的需求計劃，防止企業發生重複進貨抑或是貨物短缺的情況，減少企業不必要的浪費支出，有效改善企業的採購效率，確保企業的日常生產經營活動能夠順利進行。