財務管理論文寫什麼好
企業理財是利用財務管理,通過統籌和安排,合理規避風險,以達到企業最大化價值的目標。小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文篇一
港務公司財務管理
【摘 要】在今天的激烈的競爭的現代，要想求得生存和發展就必須重視企業的管理，其財務管理的水平高低會直接影響企業管理水平的高低，就會進而影響到企業的經濟效益好壞。所以，港務公司財務管理的優化，提高港務公司財務管理水平，對於提高港務公司的經濟效益，具有非常重要的意義。
【關鍵詞】財務管理 經濟效益 港務公司
現在越來越多的人已經同意財務管理是企業管理中重要的地位。港務公司的財務管理在整個企業經營管理中也佔據重要地位。
1.財務管理的概述
1.1財務管理的含義
財務管理在企業整體目標原則下，對企業資產購置、資本運作和在經營當中的現金流量管理與利潤分配管理。從具體實踐經驗來看，財務管理的水平高低從某種意義上講決定著企業的經濟效益。
1.2財務管理的內容
從不同的管理角度看，財務管理包含的內容也不盡相同。從企業財務活動組織者角度看，企業財務管理的內容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運營內容。從企業財務管理關係的角度看，企業財務管理的內容包括企業與債權人、企業與債務人以及企業與投資人等外部利益相關者之間的關係，當然包括企業內部各成員單位之間的財務關係和企業與職工間財務關係等問題。
1.3 財務管理的功能
財務管理是企業管理的基礎組成部分，財務管理在企業管理中有三個基本功能：***1***資金管理功能、***2***成本控制功能***3***財務監督的功能。
①資金管理功能
資金是企業的血液，資金是企業經營管理必不可少的基礎條件。資金管理對企業財務管理而言是最基本的功能。根據市場競爭情況和企業發展規劃，財務管理人員綜合市場企業等資訊資料，從而做出最合適的支配企業資金行為，使其有限資金帶來最大產出，從而提升企業經濟效益。
②成本控制功能
企業利潤高低受成本因素影響很大，企業財務管理人員要運用科學財務管理方法，嚴格控制企業中不合理的支出，這包括期間費用控制、產品成本控制和研發費用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業生產成本，增加企業利潤，提高企業經濟效益。
③財務監督功能
財務監督功能是企業財務管理的重要功能。財務監督可以查漏補缺，防止企業資產與資金的流失，保障企業資產的完整，同樣提高企業經濟效益。
2. 財務管理對企業的經濟效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業財務管理的核心
***1***資金集中管理
資金實行集中管理，會有效的降低企業的財務風險，具體操作方法是以資金結算中心進行資金集中管理，實行資金集中管理可以控制企業多頭賬戶的現象，同時可以統一管理企業資金，充分發揮資金結算中心資金水庫的作用，在企業內部賬戶資金充裕的時候，結算中心可以將一部分閒置資金集中起來投放到經濟利益更高的專案;當企業內部有成員單位流動資金緊張時，資金結算中心可以釋放資金來緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費用，提高企業整體的效益。
***2***推行資金預算管理制度的全面實施
在發揮財務的管理中資金管理是其核心功能，企業應全面的推行資金的預算管理的制度，需嚴格的控制企業的產品在生產之前和生產過程中資金流動，要嚴格的執行預算要求，確保資金其有序的流動，讓企業的有限資金髮揮出最大的價值，從而，企業經濟效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數的企業推行其資金的管理制度往往是是產品已經生產完才展開的，若沒有發現資金的使用問題是好的，但是若發現了其企業的資金是使用存在問題的，到那時就來不及補救了，因此其寶貴資金就會無形的流失。因此，要想提高企業經濟的效益，未雨綢繆是企業必不可少的。
***3***企業流動資金的加強
預測流動資金是企業發展的重要作用。其淨流動資金多少是代表企業流動的地位的，淨流動資金越多則表示其淨流動資產也愈多，短期的償債能力也是很強的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業要加強其流動的資金分析，還要實時的掌握企業的流動資金流入和流出，做到企業有足夠支付的能力和償還債務能力，並將流動的資金管理作企業的財務管理日常來工作抓，貫穿在企業的財務管理各環節。並加強企業的流動資金分析，有效的提高流動的資金利用率，提高企業經濟的效益。
2.2成本控制功能作為重點，使資金利用率做高
成本的控制是處於重要的地位的這在企業發展的戰略當中，如果企業能夠保證產品的質量還能控制產品的成本，這就在激烈的市場當中有可佔先機，使企業經濟的效益達到迅速的提升，其財務管理的成本控制功能發揮有以下幾個方面：
***1***目標成本管理制度的推行
① 定點採購
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在採購的時候做到分工到人，還要有專人來有針對性的負責，且要認真的考察和其供應商。保證在採購物的前提下，努力的降低其採購的成本。
②規範物資的領用手續
要加強其領料辦法與手續的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產的成本環節。為此特作以下的規定：a、其勞保的用品一定要按規定的期限發放，要登好臺賬。直到期時領用，由工人支付。b、對於材料的領用要必須先批與後領，要保管其不見主管領導的審批不允許發放材料。 c、凡是車間發生的材料領用，都必須由主管領導簽字，對於其他人代簽是絕對不允許的。d、若是用於固定資產的投入，要由財務入固定的資產，容許不進入車間的生產成本。
③其生產成本的目標核算
最近一些年，港務公司都面臨著其內需減少和外貿出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產性的消耗持續上升和其管理的費用也是逐年增長多項的問題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業的利潤，在我國的港務公司要加強其營運的成本控制和完善其目標成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來.各個的港務公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統的成本控制是僅限於其公司的運營時所產生的成本.但是忽視了其事前的預測與事後的分析。其目標成本的管理則是從事前預測和事中控制與事後分析這三個方面進行控制的成本。
3.結語
財務的管理主要是對企業的經濟效益起著非常重要的影響。因此，企業一定要樹立財務管理的理念，同時還要重視財務管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監督功能，在良好的管理監督體系保障下，有效的提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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***作者單位：秦港股份有限公司雜貨港務分公司;河北 秦皇島 066000***
財務管理論文篇二
集團財務集中管理
【摘要】為了適應現代企業管理的需要，針對煤炭企業具有多層性與分散性特點，採取財務集中管理模式成為現實需要。本文試對集團財務集中管理的背景、優勢以及如何構建等問題作了總結，旨在提高企業財務集中管理水平。
一、建立集團財務集中管理模式的背景
***一***國際化的潮流
近幾年，中國企業快速擴張，併購頻繁，很多地方性企業搖身一變成為全國性乃至全球性企業集團，隨著經營地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成為集團管理的重要課題。據調查，世界前500強的公司，實現財務集中控制的已達80%。而在我國，很多企業採取的是傳統的財務管理模式，集團經營專案的投資情況，完成進度，成本如何，集團領導得到的資訊嚴重滯後和不完整，在經營決策和投資決策上就難免作出錯誤判斷。
***二***企業加強自身發展，提高管理能力的現實需要
我國大中企業大都面臨著如何繼續發展、優化、強化問題。通過財務的集中式管理來消除管理盲區、提高工作效率、降低管理成本、增強自身的核心競爭力，無疑是每個企業都要考慮的一個重要問題。根據煤炭工業“十五”實施大集團和綜合經營戰略的要求，煤炭企業組織結構應改造成為適應多元化經營的母子***分***公司式的集團組織結構，並在集團內部搭建人力資源流、資金流、產品和物資流和資訊流四大平臺，形成以煤為主多元化經營的組織結構模式。這種綜合經營戰略，使煤炭企業具有多層性與分散性的特點，如福建煤炭集團公司，由原來的福建煤炭管理局改制而來，長期的計劃經濟，造成集團與子公司之間父弱子強，集團公司是一個“虛體”。子公司的生產經營情況，集團公司根本無法做到實時有效的監督和控制，管理滯後於實際情況，集團調控能力弱，集中管理能力低，要實現對各子公司的有效控制和排程，提升集團公司管理能力，採取集中財務管理模式成為現實需要。
***三***適應國有資產監管的需要
2003年5月，國資委成立，這是國務院為加強對國有資產監管建立的直屬機構。國資委的主要任務就是代表國家履行出資人的職責。通過對196家中央的國有企業人、財、物，特別是對資產和經營運營情況的監管來實施對國有資產的保值、增值。對國有企業的監督和對其經營管理水平必然提出更高的要求，2005年，在國資委確定的“未來五年中央企業突出五項重點工作”中，“集團財務集中管理，加快提高財務和業務管理資訊化水平”赫然其中。國資委主任李榮融曾明確指出，要加強財務資訊化管理，全面提高資本運營效率，以企業管理資訊化建設為基礎，推動企業管理上一個新的臺階。
所謂集中式管理，指的是以資訊科技手段實現財務資訊與業務資訊的集中，以完善公司治理結構，消除資訊不對稱現象，並以此建立起有效的集團監管體系。企業管理資訊化建設是現代企業發展的必然需要，但資訊化不可能一步到位，企業難以實現一攬子解決方案。而財務管理則處於各種管理的基礎地位，只有在實現集團財務集中管理的基礎上，才能有效推進其他資訊化專案的建設。
二、集團財務集中管理模式的優勢
***一***能發揮整個集團資源的最大效率
集團的各個分子公司在某些方面是存在聯絡的，可以通過降低關聯價格節約一定的成本支出，提高共有資源的使用效率，並可以從集團外部獲得業務拓展，增強集團發展的後勁。
***二***經營資訊能及時上傳下達
集團對分公司的資訊掌控是否全面、及時，涉及到決策的正確與否，只有能夠掌握全面、及時的經營資訊，才能保證集團根本利益的實現，集團的管理措施才會更有效。同時集團公司的資訊能否及時反饋給分子公司，尤其是集團的決策性資訊能否及時準確地傳遞到分子公司的一般工作人員，使他們及時瞭解集團的要求和集團的整體利益，也很關鍵。實現財務集中管理，使資訊上傳下達，提高集團公司的經營效率。
三、建立集團財務集中管理模式的措施
集團財務集中管理的建設目標是“會計分級核算、資金集中收付、全面預算控制、資產統一管理、資料綜合分析”。但要實現這一目標，並不能一蹴而就，除硬體支援外，還需要在制度上採取以下措施。
***一***理順集團管理層次，規範管理體制
這幾年，福建煤炭集團按現代企業制度的要求，將母子公司關係劃分為三個層次，集團本部為發展戰略中心、投資決策中心、經營監控中心和資本融通中心，一是行使重大經營決策權，要進一步明確重大決策的範圍、程式和職責;二是行使人事管理權，對所屬企業負責人進行分類任命、科學考核、完善激勵與約束、加強培訓;三是行使投資收益權，全資子公司的資產收益全額上交，由集團根據發展戰略需要決定是否追加投資，對控股、參股子公司充分體現集團股東的意志，子公司作為利潤中心，從事產品經營，執行集團公司產權管理、資產收益、經營預算等規定，使所經營的資產能產生最好的效益，並依法向集團公司上繳資產的回報。子公司下屬的生產礦井***車間***作為成本控制中心，負責日常生產活動和成本的控制。
***二***加強集團公司的財務管理和監控，實現財務管理統一和控制
從2000年授權經營以來，集團公司通過下發和調整規範性管理檔案，實現了資金管理、資產監管、成本費用控制、收入利潤及分配、財務報告、預算管理、人員培訓、預算考核的統一和規範;通過資金集中控制、經營集中控制和人員集中控制三大控制手段，有力保障了集團財務集中管理的順利進行。
1.實現集團資金集中控制
實行內部資金集中管理，能降低銀行貸款餘額，盤活存量資金，降低財務費用，對分公司的資金通過結算中心統一管理，改變多頭開戶、存款分散的現象。要求各單位資金餘額的90%以上歸集到集團公司結算中心賬戶，實行資金集中統一監控和排程，促進資金科學合理安排和高效運轉，減少流動資金貸款和資金沉澱。
2.全面預算管理，實現企業經營集中控制
預算管理是對各企業的經營活動進行預測、決策和目標控制的重要管理方式，是對國有資產進行科學配置的重要依據。通過實行全面預算，能加強對下屬單位的管理和考核，更好地做好國有資產的保值增值工作。要求各分公司與集團公司一起編制每年的生產預算和財務預算，讓各分公司的管理層和財務人員直至每一名員工都能認識到預算管理的意義以及與自己崗位的密切聯絡，明白集團發展的戰略目標和近期的發展要求。通過自上而下、再自下而上，多次反覆的反饋，編制下年度的各項預算，進而嚴格執行預算，分析預算、調整預算，實現集團對分公司整個生產經營狀況的動態管理，逐步實現集團的發展目標，最終完成集團的戰略目標。
3.通過財務總監委派制等制度，實現人員控制
在集團內部實行財務委派制。財務委派制具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和獨立性等特點，可幫助集團進行有效的財務控制。集團制定了《財務總監實施辦法》，挑選了一批政治過硬、職業道德素質好、會計業務水平高的會計師，到各子公司擔任財務總監。其人員編制在集團，薪酬也在集團，既保證了其工作的獨立性，又使其工作不會被所派駐單位的管理層左右，可以及時就有關派駐單位發展過程中的財務管理問題與集團溝通，使被派駐單位的管理層受到相對獨立的監督，使集團制定的預算等發展目標及時得到落實，維護了集團的整體利益;另一方面又使其工作接受來自派駐企業各階層和集團的雙重監督，不致於出現欺瞞集團的情況。
***三***加強對會計人員的培訓和管理
財務集中管理對集團公司的財務工作提出了更高要求。公司財務人員不但要懂計算機知識，熟悉業務，還要具備一定的管理知識和分析能力。而提高財務人員水平，主要通過業務培訓，知識競賽，崗位練兵，論文寫作、業務交流、人員輪崗等。加強集團會計人才的培訓，是財務集中管理的人員保障。
***四***實現財務資訊標準化，財務管理一體化
對財務資訊進行標準化管理，要形成一套較為完善的編報制度和程式，並對財務軟體進行統一配置，集團公司財務全部使用浪潮財務軟體，並作為配套措施，對所屬單位財務報表的格式、內容及報送要求進行統一規定，對報送工作進行考核，每年進行獎懲。在年底制訂下發年度決算編審工作意見，要求各子公司嚴格按國家會計規章制度進行賬務處理和編制財務報表，以真實、完整地反映企業的生產經營成果。集團及所屬子公司年度財務決算報告統一委託會計師事務所進行審計，實行財務資訊標準化，財務管理一體化。
財務集中管理，在公司推行的時間不長，各企業還處於探索階段。以上的種種措施，僅是福建煤炭集團公司在實行財務集中管理程序中總結的一些經驗。但要真正實現財務集中管理的高效運轉，並進一步實現企業管理資訊化建設，仍然任重而道遠。