財務管理論文選題好寫

　　企業財務管理是商品經濟條件下最基本的管理活動。下面是由小編整理的財務管理論文選題，謝謝你的閱讀。

　　財務管理論文選題

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　　資訊科技行業上市公司研發費用披露研究

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　　財務管理論文

　　淺析企業財務管理

　　【摘要】當前，鋼鐵企業由於產能過剩，企業面臨著嚴峻的考驗。加強企業財務管理，實現降本增效，這是眾多鋼鐵企業的選擇。本文依據企業財務管理的特點和企業財務管理原則，論述了著力抓好企業財務管理，從而促進實現企業降本增效。

　　【關鍵詞】財務管理，成本核算，預算管理，稅收籌劃，應收帳款

　　一、導語

　　由於國內外鋼材市場仍處於價格低廉，產品價格頻繁波動，國際金融危機的深層次影響還沒完全清除，世界經濟增速持續放緩，我國經濟正由高增長轉入中速或平穩增長，同時不確定因素增多，對鋼鐵行業來說微利甚至虧損經營的態勢仍在持續。在國內國際兩大鋼材市場持續低迷的狀況，鋼材價格大幅度下跌，市場競爭日趨激烈，在鋼鐵行業持續困難的巨大壓力下，本鋼逆勢而上，確立了企業管理要以財務管理為中心的理念，不斷加強企業財務管理，降本增效，全面提升企業經濟運營質量。本鋼所屬企業，按照本鋼全面加強企業財務管理的要求和統籌佈署，突出了企業財務管理的地位和作用，認真組織，全面實施，旨在通過加強和改進企業財務管理，實現降本企業增效目標。財務管理是對企業財產和經營活動以及在經營活動中所體現的各種經濟關係的管理，是一種綜合性的價值管理。在企業管理中處於綜合管理的地位，即主導的地位。財務管理的總目標就是在企業的經營過程中以儘可能少的資金運用與資金耗費，適應市場需求，從而獲得最大的經濟效益並不斷擴大資本金，通俗的說就是追求企業價值最大化目標。財務管理不僅有著深邃的內含還有廣闊的外延。財務管理的內容取決於企業經營活動的內容。同時，社會制度和經濟體制形式、稅收、信貸、價格、國家外匯管理機制等對企業的經營活動和財務管理工作都有著重要的影響。通過加強企業的財務管理工作，及時準確的把握巨集觀政策和經濟環境的變化，建立有效的資訊平臺，保證資訊的暢通，以最有效的方式使用企業的內外部資源來應對瞬息萬變的市場，是創造企業新的經濟增長點，實現企業降低成本目標，增加企業管理效益的有效途徑。財務管理在企業總體管理中重要地位和作用日趨顯現，抓好企業財務管理勢在必行。

　　二、把握企業財務管理的特點，加強企業財務管理

　　企業財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理是依據國家財經法律、法規和會計制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動。筆者在從事企業財務管理實際工作中體會到，深刻理解和掌握企業財務管理的特點，對全面開展財務管理有著重要的指導作用和重要意義。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、 財務管理等。各項職能管理是互相聯絡、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點主要表現在三個方面。一是財務管理是一項綜合性管理。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於勞動要素的管理，有的側重於資訊的管理，有的側重於物資管理，有的側重於安全管理，有的側重於質量管理。市場經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對企業經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因而，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。二是財務管理與企業各方面管理具有廣泛聯絡。在企業生產經營過程中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。延向企業生產經營的全過程，每一個職能部門和基層單位都會通過資金的使用與財務部門發生聯絡。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。三是財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，資金利用的效果等，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金週轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到以提高經濟效益為中心，努力改善和加強企業財務管理。

　　三、企業財務管理特點與企業財務管理原則的運用實踐

　　筆者認為：通過會計專業的理論學習，全面理解和掌握了企業財務管理的內涵。企業財務管理的特點及企業財務管理必須遵循的原則，這些都是為了在財務管理實踐中，應用這些財務管理特點和財務管理原則為抓好企業財務管理服務。 就本溪新事業發展有限責任公司乃至本鋼所屬所有廠礦企業而言，都確定了，企業管理要以財務管理為中心，企業財務管理要以資金管理為中心，財務管理的目的是降本增效。降低企業成本，實現企業降低成本目標，是企業財務管理的追求目標。現代企業把財務管理的目標概括為：“利潤最大化”。筆者認為：近幾年來國際和國內鋼鐵產能過剩，鋼材價格一跌再跌，有時已跌破成本價。鋼鐵企業已不是過去的盈利大戶企業，而是現在的微利企業。2013年鋼鐵行業全行業虧損，而且上游產品，鐵礦石、煤。電、水都在漲價，導致企業成本上升。因此，認真學習、貫徹，落實財務管理原則，依據企業財務管理特點，全面佈署企業財務管理工作，打破各職能部門界線和基層單位界線，突出企業財務部門在企業財務管理中的作用，真抓實幹，形成黨管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗的齊抓共管企業成本管理的局面。從節約一度電、一頓水等細小十個一節能降耗活動抓起，深入開展實施低成本戰略，認真組織全企業員工學習企業財務管理特點與財務管理原則，統籌指導企業財務管理工作。財務管理特點清楚，財務管理原則明確，降本增效目標確立，企業財務管理思路清晰，凝心聚力抓落實。本溪新事業發展有限責任公司，是本鋼全資子公司。2012年計劃收入10458萬元，實際完成11092萬元;計劃利潤111萬元，實際完成921萬元。其重要原因就是，在企業中利用各種宣傳形式、宣傳企業財務管理特點和企業財務管理原則，形成全企業系統節約節支，降低成本的氛圍，全企業把財務管理的重心投放在降低成本節能降耗上。全企業職工認識到只有多降成本，才能增加利潤。因而企業實現了實際比計劃多完成實現利潤810萬元的好成績。 　　四、著力抓好企業財務管理，促進實現企業降本增效

　　筆者認為：抓好企業財務管理是一項系統工程。一是昇華企業抓好財務管理的意識。認識對行為有著引導作用。企業的董事長、總經理對企業財務管理的重要性認識極為重要。據筆者所知有的企業高管對財務管理知識瞭解和掌握甚少，錯誤的認為：企業財務管理就算帳，致使企業的財務管理停留在財務會計階段，沒有向管理會計提升。實踐證明企業的高管設有管理會計意識或財務管理意識薄弱，既使企業會計人員水平再高，也難以發揮在企業財務管理中的重要作用。要為可怕的是，企業財務部門和財務人員都是在企業經理的領導之下，為了達到經營責任制規定的企業年度經濟考核指標，企業經理指使企業財務人員***帳，實虧虛盈，騙取年度兌現獎金，這是客觀存在的。

　　二是健全財務成本核算體系，成本核算向班組延伸。企業財務管理必須調動全體員工的參與積極性。企業財務部門是企業成本管理核算中心，企業的財務部門應積極組織、策劃、指導企業全面開展成本核算，構建企業成本核算體系。應當澄清的是企業的成本管理與企業的每一名員工都是息息相關，每一名員工的工作質量狀況都會或大、或小影響波動著企業的成本管理成效。特別是企業管錢、管物人員，更要重點管理，對他們要進行經常性的愛崗敬業教育，牢固樹勤儉節約，遵守財經紀律，過緊日的思想。成本核算延伸到班組，成本完成情況與工人獎金掛鉤，摒棄干與算兩層皮，形成干與算一體化。這有利於企業全員降本增效。三是不斷完善企業財務管理規章制度。靠管理制度去管理企業、管理企業財務。從資金投入、資金使用、資金核算、資金管理、企業固定資產管理、不相容職務分離、企業成本管理、施實低成戰略方案，稅收籌劃、應收帳款、財務分析、材料費用管理、裝置費用管理、人工費用支出管理、內部會計控制規定、備品備件費用管理等一整套系統的財務管理規章制度和建立了所部門所有崗位人員的工作標準。進一步規範了企業財務管理行為。從而從建章建制上使企業的財務管理得到有效控制。與此同時，加強規章制度的執行情況考核。四是全面實施預算管理。五是加強企業會計基礎工作。只有不斷夯實會計基礎工作，才能促進加強財務管理。六是加大應收帳款清欠回收力度和存貨管理。七是認真搞好企業稅收籌劃。八是全力推進財務管理實現網路化。本鋼實施財務管理系統ERP各模組上線優化執行。2011年11月本鋼正式啟動了ERP財務管理系統，ERP財務系統包括普通會計系統、應付賬款系統、票據系統、發票系統、資金系統、固定資產系統、在建工程核算系統、產品存貨系統、廠務會計系統和成本會計系統。