財務管理論文摘要
企業是追求經濟效益的經濟組織,財務管理是企業管理的重要組成部分。小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文篇一
電力工程財務管理
摘要：電力行業是我國一項重要的國民經濟基礎，直接關係到人們的日常生活及工作的正常執行，關係到國民經濟能否順利進行。目前，電力工程建設的財務管理存在手段缺乏、監管缺位、過程缺失等問題，管理水平亟待提高。本文分析了電力工程財務管理中的一些問題及優化措施。
關鍵詞：電力工程;財務管理;問題;對策
中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A
一、電力工程財務管理中存在的問題
1、資產管理混亂
隨著我國經濟的迅速發展，我國的電力行業得到了快速的發展，電力企業的資產規模不斷擴大，裝置的數量也大大增多。可是，同西方發達國家電力工程的資產管理相比，我國的電力工程資產管理還比較混亂，具體表現在幾個方面。
1.1分段式的資產管理造成無法協調階段性目標
目前，很多電力企業的工程資產管理模式都採用分段式模式，相應電力工程的規劃設計、專案的建設、工程的招標及採購等都是由不同的部門實施及管理的，在工作目標上無法達成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業務資訊。
1.2工程資料及資料不夠完整，資訊化無法有效支撐科學決策
輸變電資產裝置的臺賬、預試、執行維護、管理資料、線上監測等資訊的歷史都比較短，資料不全。電力企業的資產管理系統通常都進行分散式的開發，缺乏聯絡緊密的業務結構，系統和專業間缺乏共享資源，從而無法為決策層領導提供有力的參考資料。
2、預算管理脫離實際執行
國網公司將工程資金規劃納入預算管理體系的初衷是為集中資金，提高資金盈利和償債能力，發揮資金最大效益，有目的地控制開支。但因預算管理設計規定單位要用款必須先提前一個月報預算計劃，有些單位為保證資金充足，提前申請了資金卻一時因客觀原因實體工程並未施工或未完工，為了不影響預算使用考核率，就採取讓財務先確認工程支出的做法。這種操作應堅決杜絕，工程專案支出必須嚴格按簽完合同、報完審批、開工***或收到招標商品***再驗票付款的程式進行，並且要注意按合同規定控制預付金、質保金，防止單位領導注重眼前管理業績指標而忽視了長遠的單位財務管理價值實質，使指標考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業財務管理風險的導火索。
3、人員工程管理知識和經驗欠缺
財務人員在報銷物資發票時，除要嚴格執行檢票、驗合同付款外，還應核對工程清單明細，防範物資採購環節出現財務損失。另一方面，因基建財務辦公與現場分離，對物資管理不能實現現場數目監督稽核，並且材料往往是直接進現場落地價，不進單位倉庫。倉儲管理專員若疏於基建物資的管理，令收、發貨、盤存、回收流於形式，極易造成資產流失。又因廢舊物資回收沒有形成有效閉環，基建人員此項意識不高，造成的錯誤損耗統計不易被及時發現，所以財務不定期抽查物資採購是必要的。
4、缺乏正規的合同文字
我國制定並出臺的《建設工程施工合同示範文字》，全面而客觀地強調了工程發包方及承包方的權利及義務。可是因種種主客觀因素，很多電力工程的合同文字都較少地制約業主，過多地約束髮包方，普遍存在合同的雙方在權利、義務方面的不對等。
5、制定的合同條款不夠規範
因為工程合同的語言及表述的不夠詳盡及謹慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導致簽訂合同雙方對相應的內容產生歧義或者誤解，引發爭議或者糾紛，例如安全文明施工措施費方面的規定。
二、提高電力工程的財務管理的措施
1、加強工程中的物資管理
一般情況下，電力企業工程管理中比較薄弱的環節就是對相應的工程材料及裝置物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對物資的管理會直接關係到電力工程成本的控制。所以，相應的電力企業必須積極建立健全相應的工程物資管理制度，大力引進國外先進的庫存管理方法及技術，積極創造條件，有效滿足電力工程對物資的分類管理及分類儲存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領料混亂等問題，認真落實定期盤存的制度，實現工程物質同賬目高度統一。
2、強化電力工程的概算和預算的管理
電力工程財務部門的工作人員一定要重視工程專案的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實和蒐集各種的有價值的資訊。並且需要熟知工程專案的資金額度，和專案的評估方式。需要監察電力工程預算的制定是不是達到標準，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動是不是根據相關的制度，確保電力工程專案的預算和概算的制定合理化、科學化，從而發揮它的價值。
3、強化電力工程的合同的管理
不一樣的合同價格的制定會導致不一樣的工程施工的風險程度。電力工程專案的合同價格的制定方法可以根據專案的施工設計的預算或者是工程的概算包乾等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時間比較長，小專案也比較多，只有一種價格制定方案對工程的造價控制和管理是沒有幫助的。所以，財務人員需要制定適合的定價方案。定價方案與合同的資金都是經過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業的業務部在制定合同的定價的時候，需要給財務部門提供正確的定價標準，如，標準價格、市場通用價格等，並且一定要是真實、合法、有效的。財務部門的審計人員會對電力工程專案的定價方案進行檢查、監督和管理。
4、提高財務人員素質，加強會計監督
財務人員要刻苦學習，勇於實踐，努力轉變觀念，恪守職業道德，不斷增強自身的職業判斷意識，方能有效確保財務資訊的真實可靠性。工程財務管理工作應進行經常性的監督檢查，財務人員要嚴格執行財經紀律，按合同有關條款辦理付款，並監督檢查資金使用情況，以確保國家和企業工程資金執行的安全、合理和有效;要加強工程財務決算真實性，以降低建設專案實際成本，提高資金使用效率，從而提高企業經濟效益。
5、建立良好的資訊溝通機制，恰當劃分部門職權
目前，財務部門在電力工程管理方面的職能還未得到充分發揮，應該對各部門的職權進行恰當劃分，並且建立順暢的資訊溝通機制，以便提高財務部門對於工程管理方面的參與力度。在部門之間分權是必要的，但部門之間的協調也很重要，如無良好的溝通機制，則在工程管理這一比較複雜的領域將必然出現部門之間相互扯皮的現象。因此，無論是從加強財務部門的監督力度，還是提升企業整體運營效率來看，建立健全一個權責劃分清晰、部門溝通無礙的資訊渠道是很有意義的。
6、加強竣工決算階段的財務管理
財務部門在決算階段的主要工作包括核對應收應付款項。電力工程各類供應商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目，根據業務主管部門提供的結算資料，確認相關的工程成本及應付款項，及時辦理款項支付。財務部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應及時組織、協調基建、物資、計劃、生產等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報告原則上應遵循：“一個概算範圍內的工程專案，編制一個工程竣工決算報告”。編制工程竣工決算報告時，要正確分析、分攤應計入資產價值的其他費用支出;竣工決算編制的細度和深度應不少於概算所列內容的三級，確保決算與概算的可比性。最後，要及時清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎上上繳或申請工程資金。通過資金清理，防止出現工程資金沉澱、工程資金與生產性資金相互擠佔等情況，提高工程資金使用規範性。
結束語
電力工程專案財務管理是電力企業財務管理的重點也是難點，多年來企業財務管理人員一直在積極探索做好工程專案管理的最優路徑，只有抓住了專案管理各環節，進行精細、閉環管理建設，才能有效攻克專案財務管理這一複雜的難題。
參考文獻
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[2]李敏.電力工程財務管理存在的問題及對策[J].財會世界，2012***1***.
財務管理論文篇二
企業財務風險管理
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202***2013***08-000-01
摘 要 本文主要分析了有關企業財務風險管理工作開展中的相關問題，闡述了企業財務風險的概念與成因，指出了影響企業財務風險因素，並探討了化解企業財務風險的措施方法，進一步強調企業的財務風險管理是一項非常重要的財務管理工作，必須要得到財務部門的重視。
關鍵詞 財務風險 資產風險 投資缺乏 財務預警
一、財務風險的含義與型別
具體來講，企業的財務風險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務風險是一種具有不確定性的經濟損失，而廣義則將財務風險的含義進一步擴大，即財務風險並不單單是指企業所面臨的不確定性經濟損失，還包含了企業生產經營時經濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業的財務風險並不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防範，也是可以將這些風險轉化為有利於企業發展的機會的。
通常我們會將財務風險按照其形成原因的不同而分為不同的型別。主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資及投資控制風險、機會風險、納稅風險、債務重組風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險以及金融風險等多個型別。
二、影響企業財務風險的因素分析
1、資本結構不合理
資本結構是指企業長期資本構成及其比例關係。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。由於很多企業自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環境中實現快速發展，很多企業不得不通過銀行貸款解決問題。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴較大。企業過分依賴銀行，當出現支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，企業資本結構存在比較大的問題。
2、投資缺乏
企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資專案的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟資訊不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資專案不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3、資金回收策略不當
現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨佔用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4、收益分配政策不規範
股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛採用的股利政策相比，我國企業較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助於投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、化解企業財務風險的措施方法
為了能夠更好的保證企業正常穩步發展，就必須要對企業可能面臨的財務風險進行有效的管理與規避，以化解財務風險，保證企業資金鍊的正常週轉。在此，筆者以其多年的財務管理工作經驗為基礎，提出了一些化解企業財務風險的方法措施，具體分析如下所示：
1、構建財務風險識別與預警系統
一般來講，企業的經營主要是為了追求更大的經濟利潤為主要目的的，也是企業能夠得以生存和穩步發展的基礎。為此在進行財務風險管理中，必須要建立起較為健全的財務風險識別系統和財務風險預警系統。由於企業的財務管理物件主要是為了對企業的流動資金進行有效管理，以保證企業的資金鍊正常運轉，財務風險識別與預警系統的建立尤為重要。
2、改進企業內部的財務運作狀況管理
做好企業財務的風險管理，還需要健全和改進企業內部財務運作狀況的管理機制，具體可以從企業內部的各個部門入手，逐一的瞭解其部門財務管理的狀況，並結合企業整體的財務管理狀況，總結和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的瞭解企業內部所有的財務狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業財務管理機制，從而全面加強和做好企業內部的財務管理。
3、通過資金預算控制控制財務風險
強化資金預算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算是面向未來的財務計劃，在企業管理中處於核心地位，其實質是減少風險、降低交易成本的一種內部控制機制。為了滿足各部門、各環節對資金的合理需求，準確測算和供應資金，實現資金價值最大化。
4、利用科學管理方法防範財務風險
一般來講，長期投資的風險大於短期投資風險，股權投資風險大於債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，儘可能採用風險低的債權投資和短期投資。轉移法，即企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以採取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔;非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。
四、結語
綜上所述，企業若要能夠更好的進行財務風險管理，就必須要全面瞭解企業的財務經營環境狀況，並分析企業可能面臨的財務風險種類，繼而根據具體的風險型別來進行有針對性的防範與規避，從而應對市場環境中的不確定因素所帶來的風險。因此，企業必須要加強財務部門工作中的風險管理，以有效的手段來化解風險，保證企業的財務工作能夠為企業發展做出更好的服務。
參考文獻：
[1]王洋.企業財務風險管理的智慧.企業研究.2004.5.
[2]顧曉安.企業財務預警系統的構建.財經論叢.2000：7 65-71.